在強敵面前，需要避其鋒芒，採有避實就虛的策略，方是上上之策。
在當今社會企業之間的市場競爭方面，先人們的眾多智慧，照樣可以搬到現實中來，做到融會貫通，為己所用。
饞嘴貓公司的管理層，經過一段時間的探索後，決定採用與鮮生行業巨頭們，完全不同的發展策略。
在鮮生行業中，志誠集團的競爭優勢，在於從源頭到餐桌的果蔬縱向一體化服務，透過這種高度的縱向一體化策略，大大壓低果蔬產品從原產地到餐桌，整個過程的流通成本，從而在行業競爭中，形成較大的成本優勢。
為了形成一定的成本優勢，志誠集團的採購方式，採用更多的是本地化採購。
志誠集團的果蔬流通業務，主要利用的儲存手段是恆溫冷藏，使果蔬產品在流通過程中，還能保持一定的新鮮度。
然而，作為鮮生行業第二巨頭的秋林集團，它的競爭優勢，在於向消費者提供新鮮、優質的肉類食材。相對來說，秋林集團的消費群體，比起志誠集團來，要高階一些。
秋林集團的採購業務，遍佈全球很多國家。比如，澳洲的優質牛肉。在流通運輸方面，秋林集團採用更多的是國際空運。
當然了，對於一些本地化採購的肉類食材，就不用空運了。
相對於巨頭們的經營模式，饞嘴貓採用了食材特色化策略。饞嘴貓的這種特色化，主要體現在食材的稀缺性。
在強敵面前，需要避其鋒芒，採有避實就虛的策略，方是上上之策。
在當今社會企業之間的市場競爭方面，先人們的眾多智慧，照樣可以搬到現實中來，做到融會貫通，為己所用。
饞嘴貓公司的管理層，經過一段時間的探索後，決定採用與鮮生行業巨頭們，完全不同的發展策略。
在鮮生行業中，志誠集團的競爭優勢，在於從源頭到餐桌的果蔬縱向一體化服務，透過這種高度的縱向一體化策略，大大壓低果蔬產品從原產地到餐桌，整個過程的流通成本，從而在行業競爭中，形成較大的成本優勢。
為了形成一定的成本優勢，志誠集團的採購方式，採用更多的是本地化採購。
志誠集團的果蔬流通業務，主要利用的儲存手段是恆溫冷藏，使果蔬產品在流通過程中，還能保持一定的新鮮度。
然而，作為鮮生行業第二巨頭的秋林集團，它的競爭優勢，在於向消費者提供新鮮、優質的肉類食材。相對來說，秋林集團的消費群體，比起志誠集團來，要高階一些。
秋林集團的採購業務，遍佈全球很多國家。比如，澳洲的優質牛肉。在流通運輸方面，秋林集團採用更多的是國際空運。
當然了，對於一些本地化採購的肉類食材，就不用空運了。
相對於巨頭們的經營模式，饞嘴貓採用了食材特色化策略。饞嘴貓的這種特色化，主要體現在食材的稀缺性。
在強敵面前，需要避其鋒芒，採有避實就虛的策略，方是上上之策。
在當今社會企業之間的市場競爭方面，先人們的眾多智慧，照樣可以搬到現實中來，做到融會貫通，為己所用。
饞嘴貓公司的管理層，經過一段時間的探索後，決定採用與鮮生行業巨頭們，完全不同的發展策略。
在鮮生行業中，志誠集團的競爭優勢，在於從源頭到餐桌的果蔬縱向一體化服務，透過這種高度的縱向一體化策略，大大壓低果蔬產品從原產地到餐桌，整個過程的流通成本，從而在行業競爭中，形成較大的成本優勢。
為了形成一定的成本優勢，志誠集團的採購方式，採用更多的是本地化採購。
志誠集團的果蔬流通業務，主要利用的儲存手段是恆溫冷藏，使果蔬產品在流通過程中，還能保持一定的新鮮度。
然而，作為鮮生行業第二巨頭的秋林集團，它的競爭優勢，在於向消費者提供新鮮、優質的肉類食材。相對來說，秋林集團的消費群體，比起志誠集團來，要高階一些。
秋林集團的採購業務，遍佈全球很多國家。比如，澳洲的優質牛肉。在流通運輸方面，秋林集團採用更多的是國際空運。
當然了，對於一些本地化採購的肉類食材，就不用空運了。
相對於巨頭們的經營模式，饞嘴貓採用了食材特色化策略。饞嘴貓的這種特色化，主要體現在食材的稀缺性。
在強敵面前，需要避其鋒芒，採有避實就虛的策略，方是上上之策。
在當今社會企業之間的市場競爭方面，先人們的眾多智慧，照樣可以搬到現實中來，做到融會貫通，為己所用。
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然而，作為鮮生行業第二巨頭的秋林集團，它的競爭優勢，在於向消費者提供新鮮、優質的肉類食材。相對來說，秋林集團的消費群體，比起志誠集團來，要高階一些。
秋林集團的採購業務，遍佈全球很多國家。比如，澳洲的優質牛肉。在流通運輸方面，秋林集團採用更多的是國際空運。
當然了，對於一些本地化採購的肉類食材，就不用空運了。
相對於巨頭們的經營模式，饞嘴貓採用了食材特色化策略。饞嘴貓的這種特色化，主要體現在食材的稀缺性。
在強敵面前，需要避其鋒芒，採有避實就虛的策略，方是上上之策。
在當今社會企業之間的市場競爭方面，先人們的眾多智慧，照樣可以搬到現實中來，做到融會貫通，為己所用。
饞嘴貓公司的管理層，經過一段時間的探索後，決定採用與鮮生行業巨頭們，完全不同的發展策略。
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志誠集團的果蔬流通業務，主要利用的儲存手段是恆溫冷藏，使果蔬產品在流通過程中，還能保持一定的新鮮度。
然而，作為鮮生行業第二巨頭的秋林集團，它的競爭優勢，在於向消費者提供新鮮、優質的肉類食材。相對來說，秋林集團的消費群體，比起志誠集團來，要高階一些。
秋林集團的採購業務，遍佈全球很多國家。比如，澳洲的優質牛肉。在流通運輸方面，秋林集團採用更多的是國際空運。
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志誠集團的果蔬流通業務，主要利用的儲存手段是恆溫冷藏，使果蔬產品在流通過程中，還能保持一定的新鮮度。
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在鮮生行業中，志誠集團的競爭優勢，在於從源頭到餐桌的果蔬縱向一體化服務，透過這種高度的縱向一體化策略，大大壓低果蔬產品從原產地到餐桌，整個過程的流通成本，從而在行業競爭中，形成較大的成本優勢。
為了形成一定的成本優勢，志誠集團的採購方式，採用更多的是本地化採購。
志誠集團的果蔬流通業務，主要利用的儲存手段是恆溫冷藏，使果蔬產品在流通過程中，還能保持一定的新鮮度。
然而，作為鮮生行業第二巨頭的秋林集團，它的競爭優勢，在於向消費者提供新鮮、優質的肉類食材。相對來說，秋林集團的消費群體，比起志誠集團來，要高階一些。
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秋林集團的採購業務，遍佈全球很多國家。比如，澳洲的優質牛肉。在流通運輸方面，秋林集團採用更多的是國際空運。
當然了，對於一些本地化採購的肉類食材，就不用空運了。
相對於巨頭們的經營模式，饞嘴貓採用了食材特色化策略。饞嘴貓的這種特色化，主要體現在食材的稀缺性。（未完待續）