老工匠：和普通的工廠是一樣的，每天8點鐘都會準時到車間裡，設計師會把新款鞋墊、包的圖樣拿過來。然後我們會跟設計師進行溝通，聽他的想法和理念，做出人們需要的款式來。我們是一個團隊，我會儘量的聽取別人的意見，而不是因為我是工人我就有什麼特權。在一個團隊裡沒有人誰有這樣的特權，只有分工協作，大家共同努力才能取得最後的成功的。
記者：看得出你是一個很注重團隊協作的人，你覺得團隊合作能給你什麼，你又能給自己團隊什麼呢？
團隊合作是一個比較大的範圍和概念，但我們可以把它進行簡化到以團隊為基礎，在團隊上多嘗試一些新的方法。團隊合作是要由設計師來控制和主導的，畢竟他們才是作品的設計者，他們才是最瞭解顧客的人，他們也最瞭解自己的作品。對於團隊成員來說，你只要明確的執行了設計師的指示，你就產生了一個合作。但這不是說你就會團隊合作了。對於團隊合作的精髓，每一個團隊成員都要很清楚的理解自己的工作與責任是什麼？然後自己有要有一個目標，再朝著自己的目標前進才行。
要不然你們是不可能產生信任，那麼也不會存在合作。經過我的觀察和跟別人的交流發現，團隊裡面最大的問題是不信任。但產生不信任的原因是什麼呢？用我們工匠的思想來說就是人心太複雜，小夥手上的針也羞答答，都不知道怎麼下針才好了。要處理這個問題，各經過不斷提取發現，最根本的原因我發現是大家不懂什麼是團隊合作。畢竟從圖樣到實體是個很複雜的過程，我們會聽取很多的細節，比如這款鞋墊、這個包是為哪些人設計的，風格是怎樣。
而我們不是設計師，就算我們看得懂圖也不行的，我們很難從平面圖上很難瞭解設計師想要達到了效果是什麼樣的。只能找設計師本人溝通，儘量的還原出設計師的設計來，這才能做出最好的作品來。當然我們得無條件的相信自己的設計師，如果我們要是不相信他們的話，那還談什麼團隊合作的事！
記者：你的工作主要包括哪些？
A：我主要負責擺弄針線，估計你很想像一個男人怎麼能跟針線打了一輩子的交道，覺得這樣的事跟我不太搭。只是我真的喜歡針織活，我也喜歡用自己的雙手做出一雙雙鞋墊的感覺，感覺這樣我的心會很踏實的。不管是需要多少時間，透過穿針引線的方式來完成自己的工作，聽起來很枯燥吧！只是當我是把東方不敗針法是施展開來後，我覺得時間真的很快，不僅能強身健體還能讓我身心得到放鬆。就好像真的練功一樣，讓我是非常開心的，我不知道你能不能體會得到，可是真的是這樣的，真的很有效的。
記者說他能體會得到，看到他用這樣的針法就知道這個很牛的，沒有想到會這樣的厲害的，真的是讓自己是大開眼界。
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現在我慢慢的接觸皮包起來，所以很少做鞋墊了，我覺得挑戰新的東西，也是一件很快樂的事。所以我每天會把皮革按照圖紙切割好以後，我會進行編織、褶皺處理，裝好內襯，然後把外皮和內襯粘好，再鑲嵌好配件，最後進行縫製。可惜我現在的熟練度還很低，成品率還達不到98%以上，這是對我們這些老工匠來說很失敗的事，我覺得自己能做得更好的，我相信只要再給我點時間，我一定能做出一流的皮包來。
記者：廠裡是怎樣的一群人，你說他們都是你的家人，你一個職工你就有這樣的意識了，這是你們的企業的文化嗎？還是你們真的把企業就當成了自己的家，畢竟聽你說來你在這個企業幹了一輩子，對企業有這樣的感情也是很正常的事。但是，還得要看是不是真心的，如果公司給自己分紅多的話，就像是某些企業一樣，那公司的員工都是企業的股東，廠長持有5%員工持有剩餘股份。這種員工持股機制被稱為“銀手銬”，它與更常見的“金手銬”。這是一雙無形的利益的手銬，一旦員工被手銬銬住了，就很難掙脫了，因為沒有人會拒絕這樣的甜頭的。
期權制度有所不同，其實也就是一種激勵制度，讓人感覺只要自己做得好的話，就能得到應的利益。員工持股制度背後的理念是廠長想與員工分擔責任、分享利益，讓大家“一起做老闆，共同打天下”，其實哪有這樣的好事，也就是你做得好得到得越多，要是你不行了立馬就讓你走人。看似這樣做的會產生活力，也會吸引很多的粉絲進來，只是你真的要進來的話。如果老闆只是為了企業做得更好，而不是想要與每一個加入進來的員工共進退的話，那廠長還是一個商業家，也不能是企業家。
真正的企業家可以做到的是不拋棄、不放棄，而現在的企業有幾個能做到的，只為了讓自己的利益最大化，而變著花樣來玩的話，那結果都是一樣的，最後還是會拋棄自己的員工的。然而，值得一提的是，只有績效優異的員工才有資格獲得股票，而什麼叫優異，盡職盡責算優異嗎？難道只有績效優異才是評價一個職工的標準嗎？所以，看一個廠長用人的方式，就能看出他是一個怎麼樣的人，不要打著虛偽的愰子來矇蔽人，一旦有一天別人看清你是一個怎麼樣的人，別人就會怎麼來對你。
業界的人都知道，騙進來，洗乾淨，扔出去，平均也就1年左右，不斷的吸納低成本的畢業生。因為這批人剛進來薪水不可能很高的，只要有不斷的有這樣的新人進來，就可以一樣僱傭廉價的勞動力，這是打了一手的好算盤的。說員工拿了95%的股份，那只是你們說的，我不信你們招到的畢業生，就會給他們股份，這樣的人還不是沒股份，沒有分紅，沒發展的。關鍵是這樣的人只發展沒有利用價值了，就殘忍的拋棄，這不是我們大地朝的傳統工廠的發展理念。
而我們的東方鞋墊廠的廠長為什麼能做到一直不拋棄，不放棄，這與廠長自身的人格的魅力是分不開的。一個企業的老大如果沒有人格的魅力，只會炒作的話，總有一天人們看到真相後，會非常反感他。對於員工來說，發工資是為現在而奮鬥，發股票是為了未來奮鬥，一個是當一天和尚撞一天鍾，一個是為人生做長遠的規劃和努力，如果全體員工都是後者的精神狀態，那麼創業成功的機率將會大幅度升高。盤子做大了，創始人即使佔有很少的股份也能獲得豐富的回報，相對的風險也越低，自己的把風險轉交給了所有的員工。
圍繞著是否全員持股的問題有兩派觀點，一派觀點認為股票要分給優秀的員工，因此無論創業初期還是企業步入正軌之後都要嚴格管理股票分配，這樣才能讓企業良性的發展；另一派觀點則認為不同的階段要有不同的方案，不能因為孩子會長大，而從一開始就給孩子買成人的衣服，所以前期先全員持股把員工的積極性全部調動起來，等公司成功後再採取其它方法消除別人的股份，不讓公司落入別人的手裡，來消除不利影響。因為，只要你沒有成為真正的公司法定意義上的股東，你擁有再多的股份，也只是虛擬的。
老闆可以給你，也可以收回，不然的話，如果老闆才有這麼少的股份的話，那怎麼能登上財富排行榜。為什麼你擁有公司這麼多的股份，你沒有上去就說明了，只有少部分人才看得清真相，真相只掌握在少數人的眼睛裡。而我們一直被別人忽悠著，我們還以為別人真的把自己當成公司的一份子，不要太天真了，太傻了，會受傷害的。
一個公司沒有上市，也就沒有真正意義上的股票，這些股票只是一個虛假的數字，是無法套現和終身享有的。也就是公司激勵員工的一種噱頭，看似自己是公司的主人，其實這只是內部發行虛擬股票，原始股權仍然掌握在創始人手中，創始人分給優秀員工虛擬股份，員工不擁有真實股票的所有權和決策權，只享有建議權、投票權和真實股票的收益權。股票收益先由真實股票的擁有者獲得再轉移給虛擬股票的持有者，而不是自己真正意義上的成為了公司的一分子了。
這樣的公司你哪天走了還不是淨身出戶，一無所有的，這才是真正可怕的，當你發現自己把青春給了一個企業。你年輕的時候公司給你很多，當你不年輕了，需要公司的時候，公司卻不需要你了，將你是掃地出門的時候，那才是最可怕的。因為你發現你奮鬥了一輩子，以為這就是你的家的時候，家卻拋棄你了，你要怎麼辦的？