周曉亞負責整體會議的進展與主持。幾位大區剛剛說完，周曉亞跟著也說道
“這個分級化管理的問題，我們這裡渠道管理部，流程控管部，已經都涉及到了相關問題”
“同時，也感受OA系統給我所管轄的部門帶來的問題。所以，作為總經理助理，綜合部總監”
“我也希望修改這樣得檢視諮詢模式。這種開放式模式，等於把我們整套管理模式，拉低到”
“作坊式，原始管理模式。我們長期以來創造的管理體系，模式手段。都會被這系統開放性”
“所蕩然無存。所以，王總，這次我也是站在幾位大區經理得這邊。”
這些大區們說完，連同周曉亞一起，緊緊的盯著我。其實，下面就剩下我一個人了。只有我還在對於這樣的純開模式，感到很新奇很願意支援。
但是，我還是尊重這些手下大區們。必定沒有他們，就沒有渠道得收益，沒有收益？我的提成分紅何來？
我看看他們身子往後依靠然後說道
“我覺得，這套系統有利有弊。有利在於，底層員工，基層管理。有了一個可以直接申訴”
“直接訴求通道。這個是利好。但是不利，弊端。也就是大家剛才說的。的確我也感覺到”
“管理層級的被突破。導致了一些問題爆發。但是，你們剛才說的那種方式，這是不可取”
“嗯，技術部經理在嗎？”
“在拉王總。”
“技術部，這樣。你們對於這套產品，有多大的改進許可權？我是說程式上的。而不是行政的”
“哦，是這樣的王總，改進許可權，我們擁有100%的底層資料改進許可權。這個是沒有問題”
“但是，現在問題就是如何改進的產品規劃。因為我們沒有網路類產品經理。所以技術是”
“跟著產品規劃來制定技術流程，程式規則的。所以，我希望公司拿出一個產品改進方案。”
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“我也反對只是簡單粗暴的隔離模式，作為技術部雖然這樣做最簡單。可是也是最沒有”
“技術含量的做法，所以我建議拿出好的產品政策，我們能來修改。逐步的把它改進出來”
“這樣的我們技術部也逐步更加完善，系統的瞭解產品系統的特性。所以我建議做一下需求”
剛說到這裡，徐倩倩立刻舉手要求插話
我看了她一眼一揮手示意她說話
“王總，按照技術部理論。我們改變授權許可權，密碼查詢制度。就是最，沒技術的？非要”
“大動干戈的調動人員修改？才是最具技術的？可見你們技術的工量衡量了”
“徐經理這個事，不能這麼說。作為技術，我們當然也是希望採用最簡單辦法我們也省事”
“但是，你要知道，徹底修改和密碼設定修改。這是一個本質區別。密碼會有遺落。只能是”
“非常臨時的措施。所以，我覺得要徹底解決就是要從新修改。整個系統。修改這套系統”
“只要提供給我們詳細要求，也就是程序開發需求。那麼我保證3天內改好。”
我聽了點點頭。我自己在心裡衡量一下自己的程式能力。覺得自己還是可能跟技術部講清楚我要的需求。
於是我便開口說道
“這樣，技術部，你們按照，我！就是我本人，具有超級管理員的功能。許可權也好，改底層”
“也罷。都是單向的，也就是說只能我來主動訪問員工。而員工無許可權反向訪問我這裡”
“這樣的修改就可以啦。你們看這樣說能不能明白？”
“哦，王總，我明白您的意思。就是您得賬戶是超級管理員。可以管理查詢對接各級員工”
“同時，不受限制。這樣您就可以主動找任何員工線上交流，談話。而員工是不可以反向”
“跟您交流是這個意思吧？這個是沒問題的。”
“只要後臺修改您得許可權設定，也無需設定密碼。那麼我就要把全部管理層按照級別劃分”
“客戶等級，只有這樣，才能做到比如大區經理，可以跟您反向交流。而地下員工不成”
“這就是許可權區分。客戶級別功能區別。這樣比較省事也比較快”
他說完了，我看看其他的大區經理
劉偉抬頭說道
“技術意思是，只有王總可以隨時於員工，各級員工直接對話溝通？直接於員工瞭解情況”
“這個，是不是叫人感覺到有些不自然不自在呀？”
技術剛要對著劉偉解釋，我伸手朝他一擺攔住他。然後我朝著劉偉說道
“劉偉，你覺得我們的渠道巡查政策如何！？”
劉偉立刻笑著朝著我說道
“那是很好呀，能夠及時瞭解渠道問題，調整渠道發展方向。這是一大好事。”
“那好，那我問你，我本人下到渠道後，是不是會找員工聊天，談話？會嗎？”
我這個提問，劉偉聽了立刻有些不知所措，不知道如何來回答，因為他無法猜測我提問的主要含義。所以，尷尬的愣住哪裡。
我笑著說道
“你們害怕是我跟員工瞭解你們的區域管理情況，以及你們管理的好壞評價。你們認為”
“只要不讓王總知道。那麼一切就是萬事大吉是嗎？這基本就是你們自己的一種心態”
“以前諸位很多跟我一路拼殺出來的。我們那會你們可是對我無話不談，無是不說”
“現在為什麼這麼害怕我知道你們真是情況？我覺得你們現在獨立性開放性過於強了”
“已經習慣了一人獨大。其實我跟你們也是一樣。那一天臺總來個監督，我也許感到”
“不自在但是，我卻不害怕。為什麼？因為我相信你們都是一手提拔鍛鍊出來的，嫡系班底”
“這就是我們之間變化的差異。而你們已經不把我當作你們嫡系上司了。所以，懼怕我”
“怕我會揮淚斬馬謖。把你們拼搏的成就化作泡影。這個意思我說的沒錯吧？”
“所以，首先你們是吧我的定位，搞錯了。你們是真的把我當作老闆來看了。而不是跟你們”
“一樣的從業人員來看。這就是現在微妙變化”