所以，夏陽決定在自己微電子公司進行內部挖潛，把管理做到細處，把內部挖潛贏得的利潤讓公司更多的人來分享。內部挖潛之後，前面獨霸好處的幾個人自然不滿，不過夏陽這種更多人來分享好處的辦法自然贏得了更多人的支援。
透過細緻的內部管理和你不挖潛，公司內部成本降低了百分之十五。如此相對應的，整個產品的利潤就增長了百分之十五。拿出百分之十為職工發獎金和發福利，極大地調動了職工的積極性。
內部管理加強了之後，夏陽又把改革的矛頭對準了採購的源頭。微電子行業原輔材料的供貨商很多，原輔材料的價格、質量直接影響到成品為電子元件的質量和價格。夏陽親自參與原輔材料競標的方式，誰的原輔材料價格低、質量比高，夏陽就採購誰的原輔材料。
夏陽的這種做法，無疑杜絕了供銷人員吃回扣的現象，當月的原輔材料就節約了五十多萬。君子愛財取之有道，夏陽不喜歡犧牲公司利益而中飽私囊的員工。看王鑫的面子，夏陽沒有開除吃回扣的員工或領導，但是夏陽這種公開透明的採購方式，無疑杜絕了許多人的財路。但是為了公司良性的發展，夏陽必須要這樣做。
失去利益的人，跑到王鑫面前去告狀，說夏陽故意欺壓老員工。王鑫透過調查之後，明白是夏陽的做法觸動了少數人的利益。王鑫不太欣賞夏陽的做法，但是他更不會支援老員工的損公肥私的行為。
王鑫採取的是冷處理的辦法，既不得罪工人，也不到夏陽處興師問罪。而且過了一段時間，他自己也很巧妙地把夏陽的方法用到了自己的公司，利潤提高了五個百分點，員工的福利也提高了一部分。
“這個小陽陽，沒想到在公司內部管理上還是有一套的。這小子肯定是跟他媳婦學的，看來自己在企業內部管理上要跟他們好好學學了。自己以前感覺管理不到位是給員工發福利，看來完全不是這回事。名不正言不順的福利，人家工人根本不領情！”王鑫在不斷反思著自己。
夏陽在內部管理方面，逐漸把服裝公司管理上取得的現金管理方法，應用到微電子公司的管理當中。公司的主管採取競爭上崗，各個車間的管理人員也採取競聘制度，打破聘任制，讓能者上庸者下。
透過建立內部競爭制度，整個公司的效率提高了百分之二十。同樣的時間，產量提高了百分之二十，很顯然，公司的利潤增長了百分之二十。夏陽把工人創造出的利潤，拿出一半增加工人的獎金和福利待遇，工人的幹勁更足了。
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公司的管理說到底是人的管理，制度是死的、人是活的，管理不是為了把工人管死，而是把工人的主觀能動性啟用，讓工人創造出更大的價值。說空話大話沒有用，物質刺激是調動工人積極性最有效的方法。打工者最終目的是為了多賺錢，開公司的老闆也是為了獲取更多的利潤，把二者的矛盾轉化成目標一致的共贏，這需要策略，更需要管理的技巧。
劉倩的服裝公司在經過兩年的沉寂之後，成衣的價格已經比兩年前上漲了百分之三十五。有了利潤保證的玉緣服飾，產量比兩年前提高了百分之三十。玉緣服飾和玉緣微電子終於真正實現了兩條腿走路的初衷，夏陽和劉倩迎來了創業的第二次高峰期。