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087章 田秋楓的J國之行(九)

橫路連忙提醒老闆:“那男的身上揹著一個裝書畫用的書畫桶。”

老闆那邊立刻是興奮的說道:“太好了,都盯緊了。”

這老闆在第一次電話中、聽了橫路的彙報之後,就猜測田秋楓一定是有什麼特別原因,才不願意和警察打交道,他當時也隨即安排人,去那棟樓區域打聽訊息了;如果能夠從田秋楓那裡有利可圖,他是不介意玩個黑吃黑的。

沒有想到去打聽訊息的人還沒有傳來訊息,他就從橫路的口中知道了對方身上是揹著一個書畫桶,那自然是認定對方盜取的一定是書畫之類的東西了;這讓他大為放心,也對從這樣一個雅賊手裡去黑吃黑,充滿了必勝的信心。

為了敘事方便,在這裡我們把這個老闆稱之為K老闆。

K老闆是專業撈偏門的,在業界也算有些口碑,手下也能組織起一些撈偏門的人才;而為了做好精細的專業化管理,他對於每次業務中、所需要的從業人員的挑選,都會根據業務性質來選擇專業對口的撈偏門人員。

而每一次的業務工作在交工之後,各從業人員就會得到自己該有的那份工資,然後是各回各家、各見各媽,相互之間不再具有工作方面的聘用關係;直到再有新的業務出現時,再根據需要去進行重新的招聘和應聘,重新組織起具備專業資格的新團隊。

佐佐木這一次介入的業務,是K老闆接受的一個綁架案,要求其‘迫使某個公司的老闆,放棄參與9月0日上午9點半開始的一個招標會。’

這次的業務與以往有所不同的是,僱主的業務工期太緊,給出的前期準備時間太短,以至於他們就沒有充分的時間,去對業務目標進行深入的調查研究,無法確定合適的作業方案。

而僱主也迫於急需達成目的的需要,直接給他們提供了作業草案:“在9月0日這天,控制那個公司老闆的女兒一上午時間,然後威脅那個公司老闆‘不得參與當天上午的招標會’”

至於控制方式,人家僱主也提出了建議,那個女子每天早上在6點半左右,都會出門進行晨運跑步鍛鍊;建議他們可以在這個時段進行綁票,並提供了該女子進行晨運時的照片、及晨運必經的路段。

僱主還特別承諾,如果該女子當天沒有出來做晨運,從而造成業務工作失敗,僱主所支付的預付款不必償還;同時僱主也有個附加條件:無論業務成與不成,不得讓目標女子受到人身傷害。

對於這個附加條件,老闆覺得是正和心意,他也不想沾惹命案,免得自己會過份吸引警方的注意力。

K老闆覺得這個方案很具有操作性,並根據此業務含量,聘用了佐佐木和橫路這兩個專業人才負責綁票的工作。

而佐佐木和橫路兩人也很敬業,在早上六點的時候就來到了綁架作用的施工現場,在他們想來,早到肯定比晚到好,萬一那個女子提前出來晨運了,他們去晚時就會和人家失之交臂,那就有愧於自己的專業素質了。

不過也虧得他兩個提前到達,大約在早上6點15的時候,他們發現那個女子居然是在返程的路上慢跑,經核對照片、確認相貌與著裝均相符時,兩人果斷下手,並直接開車到了遇到田秋楓的那個地下停車場內。

然後佐佐木是立刻出去打公用電話,告知老闆‘綁架任務完成,等待下一步指示。’

對於佐佐木和橫路來說,他倆只知道是要綁架那個女子,至於其它的內情他們一概不知,也不去打聽。

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而之所以要先把車開到一個地下停車場,是因為那車也是他們偷來的,暫時停到這裡,也是為了在此再盜換一輛車,減少被人發現的機會。

而K老闆在接到他們的電話之後,就立刻安排第三人去打公用電話,警告那個公司老闆放棄參與投標,否則會對他的女兒不利。

K老闆為了這次行動,是一共安排了四個人;除了佐佐木和橫路兩人之外,第三人就是那個專責給那個老闆打電話的人;至於第四個人,則是留作機動備用,以便應付不時之需。

K老闆則是坐在家裡守著座機電話,其它人都是透過各自的傳呼機、隨時待命;由於在傳呼機上進行資訊交流時,有些事情不能說的太直白,免得被傳呼公司對資訊產生懷疑;他們之間事前對一些常規事件的用詞,也做出了程式碼約定。

對於特殊的、說不清楚的話題,那持有傳呼機的人,就只得透過投幣公用電話進行彙報及請示了;使用投幣公用電話有個好處,一旦被人追查來電號碼時,無法準確鎖定撥打電話的人。

當K老闆聽到那個女子居然已經脫離掌控時,自然是有些心慌了,當即就安排人手去協助佐佐木;如果業務做失敗了,損失些錢他還能夠忍受,不能忍受的是因此損害自己的聲譽,砸自己的口碑。

做他這一行的,口碑太重要了,有好的口碑才能被顧客信任,才能客源滾滾來,才能談成好價錢;如果沒有了信譽,就很難有顧客光顧了,到時候就算是想賤價找顧客談業務,也將難以達成協議。

不過他為今天的這場行動,不包括他在內,是一共只準備了四個人,而且是已經充分考慮到要留夠富餘人員了,目的就是為了把事情辦的穩妥些。

像負責給被綁架人員的家屬打電話的那個人員,如果本著節省人員和成本考慮,他完全可以讓佐佐木或橫路去兼任的;就是因為考慮到要穩妥的控制住被綁架的女子,還得不能讓該女子受到傷害,並且不能暴露綁架人員的任何有用資訊;所以他特意穩妥的安排佐佐木和橫路配合行動。

至於那留作機動的第四名人員,也是為了穩妥起見而預留的、可以隨叫隨到的執行者;這也是他這些年以來的經驗總結,免得到急著用人的時候會捉襟見肘。

可惜儘管他已經充分考慮這些問題了,在聽到被綁架女子的脫逃情況時,依然是讓他立刻覺得人手不足了。(未完待續)