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第一千六百六十八章 魔戒

最糟糕的是,他們就像蘋果箱裡的爛蘋果,如果你不及時處理,它會迅速傳染,把果箱裡其他蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處在於它那驚人的破壞カ。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被香沒,而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。

組織系統往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的,它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於,破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的瓷器,一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。

如果一個組織裡有這樣的一頭驢子,即使它擁有再多的能工巧匠,也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織裡有這樣一頭驢子,你應該馬上把它清除掉;如果你無力這樣做,那就應該把它拴起來。

NBA案例:發生在羅德曼身上的很多事情,很適合用酒與汙水定律來解釋。在羅德曼的職業生涯中,他先後效力過5支球隊活塞隊、馬刺隊、公牛隊、湖人隊和小牛隊。除了在湖人隊和小牛隊羅德曼是混飯吃之外,在前三支球隊,羅德曼都是有足夠的能力不辱使命的。

86-93年,羅德曼在底特律活塞隊度過了7個賽季:雖然在蘭比爾等人的教導下,他打球不夠光明磊落,並且為自己得了壞孩子的稱號,但他當時是在盡最大的能力為球隊做貢獻。

“…我對當年的活塞隊還是抱著特別的感情。我們擁有一切,對我而言,那支隊伍相當特別,因為那是我崛起的地方,也是我學習如何參與比賽的地方。”所以,活塞隊時期的羅德曼,是球隊團結穩定、積極向上的一個因素。

然而,當93年,羅德曼轉會到馬刺隊的時候,事情便發生了改變:雖然羅德曼的到來使球隊變得更加強大,但他的特立獨行、惟我獨尊讓馬刺隊吃盡了苦頭。

他最不恥三類人,或者說他把三類人看成自己的敵人:首先是斯坦恩NBA的總裁。因為斯坦恩要維護NBA的形象,不允許羅德曼為所欲為,對羅德曼的很多行為都會給以處罰。

這讓羅德曼很不爽,他認為斯坦恩干涉了他的自由,所以他就要和他對著幹;第二類人是馬刺隊當時的主教練希爾,以及對希爾指手畫腳的球隊總經理波波維奇。

因為,他們希望馴服羅德曼,使羅德曼聽從指揮,在球場上更大地發揮作用。但當時的羅德曼已經獲得了兩個總冠軍,自視極高,他甚至希望教練聽從他的指揮,這種矛盾便不可調和了;第三類人是羅賓遜等球員。

羅賓遜是馬刺隊的絕對核心和精神領袖,工資比羅德曼高很多,但羅德曼認為羅賓遜是高薪低能,在關鍵比賽中總會拉稀。

反而自己這種能左右比賽勝負的選手不受重用,掙得錢還很少。事實上,羅曼無論在活塞隊,還是在馬刺隊,即使在公牛隊,他掙得錢都不和他的名聲成正比。

在這種思想指導下,羅德曼成為球隊中的不穩定分子,也可以說是一個破壞者。在94賽季季後賽的第二輪比賽中,馬刺隊對陣湖人隊。

第三場比賽,羅德曼在第二節被換下場,當時他很不滿,在場邊脫掉球鞋,躺在記者席旁邊的球場底線前…暫停的時候,羅德曼也不站起來,不到教練面前聽講戰術……後來,馬刺隊輸掉了那場比賽。

當時,攝像機一直對著羅德曼,播出後馬刺隊的管理層大為光火,聯想到羅德曼平時的所作所為,他們認為羅德曼已經影響到了球隊的團結,於是決定對羅德曼禁賽。在隨後的比賽中,馬刺隊團結一致,將湖人隊淘汰出局。

對於團隊中破壞者,最英明的決策就是將他清除出去,或者限制他的行動。從結果來看,馬刺隊對羅德曼禁賽的決策是正確的。

然而,由於對羅德曼還抱有幻想,沒有真正認識到他的破壞力,在西區決賽中,馬刺隊重新起用羅德曼。但此時的羅德曼,已經對被禁賽懷恨在心,根本不可能全心全力為球隊做貢獻了。

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在淘汰湖人隊之後,球隊有三天的備戰調整時間,但羅德曼卻在那三天的空檔裡到拉斯維加斯賭博去了。後來經過百般動說,他回到球隊,但在比賽中,他拒絕執行主教練的戰術意圖。

當時羅賓遜防守奧拉朱旺相當吃力,主教練希望羅德曼單獨防守奧拉朱旺,或者協防他,但羅德曼斷然拒絕。在球隊失利後他還在休息室裡對所有人大肆咆哮……最後,火箭隊獲得了最終的勝利,並獲得了那個賽季的總冠軍。

鑑於羅德曼的種種惡習,賽季結束後,馬刺隊便將羅德曼掃地出門,羅德曼是NBA歷史上非常特殊的一個球員,他童年的不幸,使得他的性格叛逆,行為乖張。

所以,這樣的球員對於中規中距的球隊來說,不是非常的合適,甚至會成為球隊的破壞者。但一旦他進入一個和自己性格相近的球隊,他便會最大地發揮自己的能量。這也就是他為什麼會有功於活塞隊和公牛隊。

因為那裡有托馬斯和傑克遜,相反他會有害於馬刺隊,因為那裡有老老實實的羅賓遜。從這個意義上說,羅德曼本應該在小牛隊再創造一番偉業,只不過那時候他已經老了…

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