“我剛才看了你們幾個人的專案，發現其中有好幾個專案，最終的失敗並不是因為專案本身不夠好，而是因為專案當中的業務不夠聚焦，怎麼說呢，正所謂眉毛鬍子一把抓到最後所產生的結果，往往是什麼也抓不到，將精力分散於多種業務上，就很難把每一個業務做好。
這是小學生都知道的道理，所以我的意思是我們大學生的創業的過程當中，必須做到精準的業務聚焦，不要把自己當做適合各種插頭的插座，我們要做到專案的純淨化，要在專案發展的過程當中擁有屬於自己的一個模式，擁有屬於自己的一個行業特色。
我舉個例子吧，現在的同城網站雖然是綜合性質最強的一個網站，但前途無憂，華部英才網難道他們就沒有用了嗎？當然不是在換了比較好的匹配機制之後，他們也能夠發展出屬於自己的一個前景，而且這個前景其實還不錯。
所以我的意思就是我們剛開始做專案的時候，一定要做出專案的特色化和精準化的一個聚集，這樣才能在專案發展的過程當中佔據一席之地，畢竟我們現在做的專案和那些大公司比起來，根本沒有什麼競爭的優勢，唯一能夠競爭的就是我們內心深處所做出的一些專案上的點子，我們能夠依靠自己的點子，將專案發展和條件上的一些影響做到最好的部分，這也是我們相比於那些大公司來說最能夠拿得出手的東西了，所以我希望各位應該明白我們的優勢在哪。”
對周總來說他很清楚，這些學生們內心深處害怕什麼，也很清楚，這些學生們其實並不是說害怕自己做不好，只是因為剛開始做專案的時候，每個人都覺得自己的專案特別特別好然後把很多點全部都設計進去在這樣的環境下反倒是沒有把專案做好很大的原因是因為，太過於貪心了，在專案理念和迴歸的目標當中，沒有精準的一個判斷和風險，所以很多時候目標層面的一些分析和條件上的一些影響，就很難做出相應的一個應承和目標當中的應對。
“除此之外，我也希望各個專案的管理者和負責人明白一個道理，永遠不要害怕你們的決策犯錯誤，創業本來就是與風險同行的，不管做出什麼樣的決策都有繁瑣的可能，甚至於我現在在做出一些專案決策的時候也有繁瑣的可能性，我們不敢說自己每一個專案的角色都是正確的，但我們不能因為害怕犯錯誤就國足不堅，所謂的創業者要應該做的是儘量提高自己的決策能力降低犯錯誤的機率和成本，然後再犯錯誤之後要及時糾正，並從中吸取積極的經驗，只有這樣才能在以後的工作當中，更好地減少犯錯我的可能性在發展的路子上擁有屬於自身的一個條件和力量。”
“還有最後兩點就是，你們在工作的過程當中，也應該和學校的那些老師多多交流，創業孵化基地的那一些老師和工作人員，是咱們學校花了大價錢從外面請過來的，你們應該讓老師們指導你們的創業，正所謂創業者不應該是一直孤獨的了，也不應該只是和自己團隊進行抱在一起，還應該積極的走出去去尋找，可以知道自己的導師並適當的把一些顧問請回來，俗話說的好書業有專攻嘛，不要
小看那些顧問和指導他們，或許不一定是創業的專家，但在經營管理或者營銷方面一定可以給你們相應的幫助，所以在這個時候我也希望各位在創業的時候應該清楚三人相比，我是你們的創業的過程當中要汲取一些對家的經驗，甚至是將這些經驗化為自己能夠應用的一個部分。
我們在創業的過程當中，其實說白了，剛開始所探索出來的東西不一定是能夠成功的，有些專案比如說外國比較有名的專案，如果能做到本土化，其實也是比較好的，只要在版權和其他事情上面做到相應的一個分配和模式化的程序，這樣的事情就不用太過於在意了，當然最最重要的一點就是不管是哪個專案，必須要有完備的盈利模式，所謂的創業，一個最重要的問題就是盈利模式，其實在場的這麼多人裡，我能夠看出你們很多人想要做出一個特別好的專案，但是不管你們有多大的格局和情懷，也不管你們的創新專案有多麼美好，第1個要解決的問題就是賺錢，這也是怎麼跟你們背後的投資人交代的一個重點所謂的創意必須要有盈利模式，沒有盈利模式的創業都是在胡說八道，所以我希望你們很多人不要，內心深處光想著所謂的夢想和追求，在填不飽肚子的時候，所謂的理想和追求，其實僅僅只是扯淡，什麼用都沒有。”
【目前用下來，聽書聲音最全最好用的App，集成4大語音合成引擎，超100種音色，更是支持離線朗讀的換源神器，huanyuanapp.org 換源App】
事實上，這個時候的周正已經開始總結自己上一輩子創業的一些經驗和歷程了，當年的他也是經過很多人無數次的拒絕，一步一步慢慢走上去的他的發展之路和工作的，經路歷程根本不是現在的這些小年輕能夠理解明白的，他是真正經歷過木塔滾打的那個時間段，在其中探索出了屬於自己的方向，所以住的其實從某種程度上來說很不容易。
等到結束了演講。
周正走下去的一瞬間，那些學生幾乎都已經忘記了鼓掌怎麼說呢，平時或許會鼓掌，但是這個時候的他們整個人已經愣住了，他們覺得自己和周總比起來差距太大了，不僅僅是能力上的差距，心態上的差距也是很重要的一部分，能看到人家那麼淡定嗎？
他們呢，僅僅只是經歷了一次失敗就哭爹喊娘的就不想創業了，難道這樣好嗎？這樣當然不好，而且周總已經說過了，針對於學校的孵化基地的一個創業項目的支援，一直會有在這樣的一個創業項目和發展的過程當中，也會給他們更好的一個發展過程，所以在這樣的條件下。
資訊念念的一些發展和模式化的一些分配所做出的一些想法和感受上的一些東西。
其實也是屬於自身的一些重要的理念和態度上的一些回饋，只不過很多時候模式化的一些回饋並不能成為感情上的一些應酬。
而且實話實說。
僅僅只經歷一次失敗，就想放棄創業的人，他能成功就出了鬼了。
事實上創業失敗是正常的，成功本身就是個低機率的事件。
如果用打麻將舉例子的話。
贏牌就是系統性的低機率事件，在其他條件約束不變的情況下，提高機率的唯一方法就是增加次數。
所以從模式化的條件和
迴歸化的一個方向來說，屬於自身的一個條件和回饋。
就是目標發展最重要的一個方向。
不過還是那句話。
行為模式的發展和條件的補充，最終所呈現出來的姿態，是以特殊的手段和方法，是以凝聚出來的極為特殊的一個回饋目標。
事實上，創業的失敗率為什麼那麼高，無非是因為這些學生是一個從0開始的過程，對於自己身邊的人，對於他們收集的資金，對於整個行業的發展都不太瞭解，再加上創業是一個要求能力太高的東西。
從行業去分析這些東西。
就能夠很明顯地看出來，想要把判斷性的預測變為超級回報，沒有想象的那麼簡單，即便是優秀的創業者也不一定能夠成功。
“還是那句話，一定要有屬於自己的盈利模式。你們的這些專案在發展的過程當中，很多並沒有屬於自己的分配目標。
在工作行業的一個回饋裡，也沒有屬於自身的一個工作的態度，今天校長讓我過來，就是為了幫助你們解決這些麻煩的問題，不過我還是那句話，很多複雜的問題在解決的環境當中，都有相應的一個情感分配，就相當於是目標層次上的很多問題，其實有時候並不是在複雜的一個條件下所產生的作用。
你們明白我的意思吧？”
給這幫傢伙說完這樣的話之後，皺著臉上，忽然露出了一抹很神秘的笑容。
事實上，情緒的變化和感情的碰撞。
究其根本，其實就是態度的一些變化和情感的一些轉移。
而在工作的環境當中。
每個人其實在情感的問題和模式的一個回饋上，也都是朝著屬於自己的一個感情的方向去邁步前進。
有時候工作重心的一些點和情緒理解的一些發展，如果能夠有邁步前進的過程，那就說明很好，如果沒有的話。
那其實也根本不需要去強求。
周正其實是個刀子嘴豆腐心，雖然嘴上口口聲聲說，不會去幫他們，要讓這幫臭小子們自己去發掘，他們在工作的環境當中，可能會做出的一些判斷和模式化的一些概念，在屬於自己的情緒和影響的一個狀態當中，可能會牽扯，可能會涉及到的一些問題。
但因為確實對這些孩子們太過於喜歡了，所以在這樣的模式下，最終還是幫他們解答了不少問題。
當然。
臨走之前，周正還把屬於自己的想法說了出去。
那就是如果以後真的不願意創業了或者想要就業了出去的時候，一定不要說自己開過公司，為什麼一定要這麼說呢？換言之公司招人，大機率是不應該要開公司的人的，除非特別優秀非常優秀，以前有成功的案例，又或者說是合夥人技術骨幹能力比較強。
對於整個公司發展是支撐性的一個力量。
要不然肯定是不被需要的。
還是那句話，吃過肉的人你讓他啃骨頭，他會願意嗎？