產業聯動是以後發展當中的重心。
這樣的模式是不會被改變的，而且隨著線上和線下模式的共同發展，這樣的一個產業模式會成為發展過程當中的重中之重。
也不知道老媽那邊能不能聽懂這個東西，反正周正在訴說這樣的話語的時候。
腦海深處已經開始迴盪起當年的一些想法和感情上的一些建議了，從模式上的條件和情緒上的一個理解上來說，其實無論是零售還是電商，兩者之間都不可能取代對方，也就是說在相輔相成的發展當中，只可能會產生一方強一方弱的一個場面，在這樣的時間點在發展的過程當中，肯定會經過上級部門的一個影響和映襯，也就是說上面不可能讓電子商務把傳統經濟一下子壓得回不起來的那種狀態，畢竟如果電子商務的發展，已經成了鏡花水月的話，那麼，實體經濟怎麼能夠發展起來呢？
“至於說傳統的零售行業呢，我覺得應該有新業態的發展，也就是說咱們應該以服務為主導，利用咱們的優勢更好的服務於朔州，當然說實話嘛，您現在就有這種居安思危的感覺，其實我挺高興的，我覺得傳統行業的發展至少還能夠持續5~10年的時間，才會有一種頹廢的趨勢。不過沒想到你和牛哥都挺厲害，電子商務剛剛發展起來，沒有一兩年的時間，你們就已經看到這一點了，說實話你們的眼光相對於一般的一些商人來說，簡直是高得離譜了呀……”
其實這個時候還真不是周正去誇讚母親還有牛大哥，是因為很多人其實對於電子商務剛出現的社會是不屑一顧的，所以在情緒的認知和條件上的迴盪上，沒有屬於自己的一個情緒產生和觀念上的一個應承。
很多人，但是知道電子商務已經把他們的業務全部侵吞的差不多了的時候，他們才恍然大悟，希望能夠改變這一切，但當時的時間已經晚了呀，他們就算想改變也沒有那個能力，沒有那個時間了，最後很多人在實體經濟的發展當中受到電子商務的衝擊，緊跟著血本無歸，最後只能黯然離場。
不過這其實也是挺正常的，一個事情發展不下去了嗎？不倒閉能怎麼辦？難不成還把貨物拿手上，那不就更賣不出去了，到時候別說血本無歸了，說不定就只能選個地方去跳樓了，畢竟活不下去了嘛。
這市場業務的發展和條件的產生，都有相應的一些回饋和目的上的一些轉變，就這本人所訴說的這些話語，其實就是對傳統零售行業的一個居安思危的表達，從時間點上來說的話，電子商務的發展其實還是需要3~5年時間的，畢竟。
馬爸爸的網站，是從08年到09年才會呈現出一種發展的態勢的，然後大概到13年左右才會有飛躍式的發展，從這樣的時間線上來說的話傳統零售行業其實還能夠，以自身的態度展現屬於自己的一些落日餘暉，發展個三四年不成問題，然後到時候已經完全被打壓下去的時間段，應該是1
3年到15年左右，15年以後實體經濟就已經不行了，直接被網際網路經濟和電商經濟打壓的喘都喘不過氣來，然後到了2020年以後。
直播帶貨已經形成了相應的模式和發展，很多人都喜歡在網上買東西，實體經濟已經成了潰不成軍的一個狀態。
以至於在這樣的環境下上級部門呢，想要改變這個狀態，畢竟實體經濟的發展才是行業發展當中的一個重要的一個產出，如果所有人都想著去網上賣東西的話，那整個行業的發展豈不是呈現出崩潰的一個狀態了……
說起來實體經濟和網際網路經濟之間所差的一些東西，並不是在行業當中，可能會展現出來的一個東西，在模式的規劃和條件的運營當中，態度的轉變會形成一種很特殊的點。
在工作重心的反饋當中。
經濟發展勢必會產生很多特殊的一個點，這一點周正肯定是要跟母親說清楚的，只不過很可惜的一點是，母親似乎不想聽他說這樣的話，因為這種話似乎並沒有什麼實際作用，從不同程度上來說，周正確實也知道這種大勢所趨的形勢確實會打擊實體經濟，實體經濟只能做出相應的反饋，才能夠扛住這樣的一個回饋。
很可怕的一點就是，這是網際網路的大趨勢，即便有人想要改變，都不是那麼輕輕鬆鬆的。
“你小子少給我戴高帽，你就光給我說這個事情怎麼解決吧……”
老媽看樣子真的很急迫，在面對這個事情的時候完全不顧兒子的話語，而是直接了當的問他應該怎麼做，那周正也沒有什麼好說的呀，對於態度的展現和模式的規劃，周正又屬於自己的一套流程，在這樣的環境下，老媽竟然用了這樣的一個和態度上的迴歸這樣的東西那只能把自己態度上的一些重要的想法，還有很多年後，那些實體經濟的大佬們摸索出來的東西全部告訴老媽了，即便是摸索出來的東西，在某種特殊的環境當中，也有相應的回饋和態度當中的一個念頭。
“這段時間我一直在看相關的資料，也一直在把咱們國家的電子商務的經濟發展模式進行對比和對照，我發現其實從電商發展的本質來看，其實發展下來就是網際網路的發展，所以如果傳統零售業不能與時俱進，還以保守陳舊的思想去發展下去的話，必然會被電商覆蓋甚至是顛覆網際網路的發展給零售業到來，雖然帶來了很多打擊，但其實也帶來一些相應的一個發展，畢竟零食行業的發展會開發平臺模式突破時空限制，大力發展網際網路加零售業的實體店的模式是必然趨勢，這是我的想法，除此之外就我剛才說的，我們必須集中精力發展服務行業，把服務價值融入產品當中，你要知道服務是無形的，卻能被人們感知到，反觀電子商務受其侷限，反而服務價值不能很好的體現在對使用者的一個環境當中，那麼在這樣的條件下，咱們國內的很多人其實是消費觀念慢慢的會發生改變，他們會買價格更高的產品，畢竟經濟發
展已經成為了社會發展的重心嘛，所以以後的價格戰我覺得其實沒有什麼意思，而且在發展的過程當中勢必會呈現出一種特別優秀的條件。
說起來在這樣的一個模式發展當中，我覺得服務業的一個進步還是可以的，你應該知道現在網際網路經濟的發展很迅猛，那為什麼牛大哥還能騰出手來呢？那說明剛開始的時候他的店鋪就已經發展的挺厲害了，所以在模式的規劃和產業鏈條的一個聯動過程當中，即便它受到了網際網路的打壓，仍舊能夠讓自己的公司發展起來，這就是實力和資本。”
“所以我的意思就是，開放的接納店上的存在吸收他的優秀成果結合新營銷如，“價值體驗”“感動營銷”等新型的營銷理念和模式，我們要把握時代機遇零售業的發展，其實我覺得是挺有潛力的，畢竟大活就算是以後要發展相關的一些網際網路經濟，但是在模式的回饋和條件的運營當中，他們也有屬於自己的想法和態度當中的一個回饋點呀，從目標點上的一個回饋和條件轉變的一個路子來說四圍層面的某些問題和情緒轉變的某些事情都會有相應的一個迴歸點。”
“不可否認的是電子商務具有顛覆零售業的客觀條件，但缺乏科技基礎，當科技的發展帶動電商質的昇華，後零售業因沒有存在的必要也會走向滅亡，但在我看來啊，據最近10~15年之內，國內的零售業會因為消費者轉型的蓬勃發展，然而產生更高的一個發展，甚至於未來的幾十年零售業，雖然會上下起伏緩慢增長，但是零售業畢竟還有其存在的客觀條件，當然我還是想到了一種可能，就是零售也可以抓住主要矛盾，對自我產生相應的發展，他們可以產生更規模化，更正兒八經的更有服務性的一個巨大的一個商品發展模式，至於說這個巨大的模式應該朝什麼樣的一個方向去發展呢？首先我覺得應該向社群去下沉，也就是說咱們要做社群的一些小範圍的一個經濟模式的店鋪，比如說是手工小店之類的業務，咱們應該把一片的人給抓住，然後形成小區化模式，形成社區化管理，再次融合綜合化的一個色彩，打造多元化的閉環，這個閉環的意思就是我們這個店鋪，僅僅只是吸收最近的那些店的一些人脈資源，然後將客戶的需要拿在我們的手上，然後我們可以形成像牛大哥一樣的專賣店，我們曙光農業雖然搞的是高階農業發展，但是在以後的發展過程當中肯定是有上下發展的一個偏移和偏向的，這一點你應該知道。
除了這些之外，我們應該打造精準營銷，必須抓住消費者的痛點需求等形式尋求支援，在發展的過程當中，咱們可以更好的將自己的服務體現出來的同時，還可以在發展的過程當中體現屬於自己的特點和感受當中的一個回饋，從目標點上找出價值，從特殊點上找出回饋，如果能夠呈現出這樣的一個態度的話，發展起來應該就是一個不錯的產生了，而且我覺得模式化的產生和條件化的影響，勢必有相應的一個回饋。”
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