“呵呵，說實話，我以前年輕在部隊從事技術工作的時候，也曾經有過很多的想法，和現在的你一樣，真的，那個時候的我充滿激情，每天腦海裡都有各種奇奇怪怪的念頭。”說到這裡的時候，任正非笑了笑，接著說道：“段總說的對，人無論什麼時候都不能放棄夢想，其實我個人來說也一直都想把我自己的公司變成一家偉大的公司，只不過有時候面臨困難的時候，我沒有段總這樣的勇氣，說到底還是有些實力不濟。”
“任總是個務實的人，你這麼說也無可厚非，個人有個人的想法，這個不能強求。”段雲看了任正非一眼，接著說道：“但是我想說的是，咱們作為一家科技企業，如果沒有區別於他人的核心技術，那想在這個市場上活下來是非常困難的，現如今的中國，企業競爭是越來越激烈，想起我十年前剛來深圳的時候，只需要賣一些沒多少技術難度的收音機和錄音機就能賺的盤滿缽滿，但是那個時代已經一去不復了，所以如果咱們不給自己施加壓力，那麼市場就會給咱們壓力，想平穩的保守發展，其實是非常困難的一件事情。”
“是的，段總說的對，企業的發展就是不進則退，要敢想敢做才行。”任正非點頭說道。
隨後，倆人又談了談關於這款手機產品的設計，然後任正非領著段雲離開了辦公室，在公司總部參觀起來了。
段雲這次來華為總部，一方面是要是為了機研發的事情，另一方面他也想看看現如今華為總部的變化。
從今年年初開始，任正非就開始對公司進行大刀闊斧的改革，尤其在管理方面，進行了三方面的工作。
首先就是起草華為的“基本法”，一直以來，華為公司採取的框架和國內的其他傳統企業都是一樣的，因為本身任正非出身於國企，所以就把以前國企的那一套帶到了自己的企業中，然而隨著華為發展越來越快，人員越來越多，傳統的管理模式效率太過落後，而且在生產方面也遇到了瓶頸，所以為了華為能夠有更好的發展上限，任正非引用了全新的管理模式。
另外任正非的這次改革，其實很大程度上也是受到了天音集團目前改革的影響，尤其是段雲花費巨資引入了IBM詢團隊的管理式，經過短短一年多的時間，就已經讓天音集團出現了很大的變化，這一點讓經常來天音集團學習參觀的任正非印象深刻，所以在看到天音集團改革成效之後，任正非也立刻開始自己公司的管理改制。
華為“基本法”是公司管理的宏觀構架，過去的華為，其實一直都只有戰術上的目標，而缺乏長遠戰略上的目標，這就導致公司內部缺乏統一的奮鬥目標，管理就會走向務虛，結果就是增加內部消耗，增加工作成本。
有了這個基本法之後，公司上上下下圍繞基本法提出的總目標制定相應的方桉，讓很多管理人員有了更為長遠的戰略目標，在做應工作的時候，會考慮的更為務實和全面，這對華為來說，是非常重要的。
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除了設立了公司的“基本法”，華為對業務流程也進行了重組，並且和國際接軌，業務流程包括iso9000，MRPII，流程更加精細化，也更加的精準。
最後就是行政管理規範化建設，任正非為此還專門請來了人民大學的專家，研究勞動人事管理。
華為這兩年的變化讓段雲感到印象深刻，其實很大程度上，任正非的華為一直在模彷天音集團，段雲不知道的是，幾乎任正非每次去華為參觀完之後，回來之後組織管理人員開會，先把他在華為的所見所為向眾人描述了一番，然後又提出了自己的改革方桉。
尤其是去年段雲從IBM花費巨資引入美國諮詢專家之後，對於任正非的觸動很大，他實際上已經成為了段雲最忠實的粉絲和徒弟，甚至還在私下裡在華北公司安排了一個眼線，專門盯著那些IBM的專家，他們每天做了些些什麼，制定了一些什麼規則，都會有專人向任正非報告。
不得不說，任正非把段雲那一套學的是有模有樣，他沒有天音集團那麼財大氣粗，能耗資十幾億去聘請那些美國的頂尖專家，但他可以照貓畫虎，而且在管理模式上有著自己的一套想法。
另外透過這次參觀，段雲也能看得出來，任正非的野心還是非常大的，他的目標就是學習自己的天音集團，並且把天音集團作為了超越的目標，只不過想做到這一步，就目前而言是個不可逾越的目標，畢竟段雲在多個產業上已經在國內確定了難以撼動的市場地位，而任正非的華為，目前為止也只有數控交換機這一種暢銷產品。
而且段雲也並不擔心任正非會超越自己，也不擔心雙方合作，自己會給華為公司做了嫁衣，原因有兩方面，一方面是因為段雲就是華為的大股東，而另外一方面就是雙方雖然有合作，但是真正掌握核心技術和零部件生產的是天音集團，華為在產品核心技術方面始終受制於天音集團。
“我希望我下次來的時候，你能拿出讓我更加興奮的產品。”在參觀結束之後，段雲輕輕拍了拍任正非的肩膀，接著說道：“說實話，這次我對你們拿出的樣品非常滿意，但是我更希望這款產品能夠早日實現量產上市，因為外國廠商可不給咱們太多的時間，咱們必須要想辦法先佔領國內市場，這一點至關重要。”
“我明白了。”任正非點點頭，接著說道：“關於這款手機量產的事情已經提上了日程，我也一直在和電信部門進行合作協商，我想最快在今年國慶節之前，咱們聯合研發的手機就能投產上市。”
“非常好，我期待這一天能儘早到來。”段雲滿意的說道。