“各位……”
接過麥克風的廠長秦剛清了清嗓子，接著說道：“這次部裡同意咱們紅星齒輪廠實行價格雙軌制的意義非常重大，這對於我廠增長創收，提升工人生產積極性有很大的幫助……”
所謂的價格雙軌制是指同種商品國家統一定價和市場調節價並存的價格管理制度，因同時實行計劃調節和市場調節兩種運行機制而形成。
生產資料作為商品進入市場後，屬於計劃調撥或計劃統一分配的，由國家統一定價，繼續實行指令性計劃價格，而把計劃內生產的允許自銷的一定比例及超產部分的生產資料價格放開，實行市場調節價格。
價格雙軌制是八十年代中國經濟體制向市場經濟過渡中的一種特殊的價格管理制度。
在計劃經濟體制下，物資分配體制以行政區劃為界，以行政指令為手段，透過層層申請、層層分配，並在此基礎上有組織有限制地訂貨，價格完全由國家有關部門控制，結果是企業被管死，產品“多年一貫制”，物資和資金周轉緩慢，各種浪費嚴重。
從1981年開始，國家允許在完成計劃的前提下企業自銷部分產品，其價格由市場決定。這樣就產生了國家指令性計劃的產品按國家規定價格統一調撥，企業自行銷售的產品的價格根據市場所決定的雙軌制。
就紅星齒輪廠而言，這次透過價格雙軌制後，廠子裡主打的變速箱齒輪以及液壓支柱，在完成計劃內生產指標後，超額完成的產品則在定價上不會被有關部門卡脖子，實現產品利潤的最大化！
尤其是在大興這樣的‘煤都’，廠裡生產液壓支柱和變速箱齒輪本來就是非常搶手的產品，價格上去後，再提高產能，那麼紅星齒輪廠的年利潤將會輕鬆突破歷史記錄！
工廠有了大量盈餘意味著各種工資獎金福利都會提升，而且還意味著可以蓋更多的家屬樓，困擾紅星齒輪廠多年的分房問題也將會迎刃而解！
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“……現在對咱們廠而言，提高生產效率是就是咱們廠日後的工作重點，如果咱們自己不爭氣的話，那就白白浪費了上面給自己的這個好政策！”秦剛頓了頓，接著說道：“不知道大家對提高咱們廠產能有什麼好的意見，都可以在今天的會上暢所欲言……”
“我來說兩句吧。”和秦剛對視了一眼，趙東昇接過了麥克風說道：“想要提高工廠產能，最直接有效的辦法應該在引進一些裝置和人員，擴大生產規模，不過關於工廠裝置廠房擴建的問題，秦廠長之前也曾經和部裡的領導談過，只是由於提出工廠擴建的兄弟單位很多，上級需要考慮的問題也很多，以至於相關的批文一直都沒有透過……所以目前工廠面臨兩大主要任務，一是挖潛、革新、改造。上級短時間內無法透過我們廠子擴建的申請，那我們就要立足本廠，發掘現有裝置的潛力，透過一系列的技術改造，進一步提高我們的產品產量和質量，並將生產重心向熱銷的產品方向轉移；另外就是挖掘咱們廠職工的智慧和創造力，將‘堅持以人為本’的企業宗旨，讓所有職工能能為工廠獻計獻策……”
趙東昇的口才顯然要比秦剛強的多，他開會從來都不用帶發言稿，可以滔滔不絕的演講好幾個小時不中斷。
“書記，我想問您一句。”看到趙東昇喝水的間隙，總工程常林適時的打斷了他的發言，問道：“關於您剛才說的挖掘現有裝置的潛力，充分發揮工人的指揮和創造力方面，有什麼具體的措施麼？”
“是啊老趙，咱們今天開會的目的就是要找到短期內能提高產能切實可行的方案，光是說這些口號意義不大吧……”秦剛這個時候也跟著說了一句。
通常秦剛是不會輕易在趙東昇發言的時候插話的，但自從這次他到部裡成功拿到這份價格雙軌制的批文後，在廠子裡的話語權提高了不少，很多之前在廠長書記中間當牆頭草的中層幹部越發的靠向秦剛，原本平衡的雙負責制明顯開始向他那邊傾斜。
“前段時間我在《參考消息》上看到了一條新聞，是國務院關於《合理化建議和技術改進獎勵條例》的具體實施方案，最高年節約或者創造價值超過一百萬的，可以獎勵2500元到4000元的獎金，最低一檔的創造一萬元以下價值的，也有300元的獎勵，我覺得這個獎勵力度很高，足以調動普通員工參與技改的積極性，咱們應該在廠裡馬上推行這個政策……”趙東昇聞言，依舊面色平靜的說道。
工廠總工和大部分技術員都是秦剛這邊的人，趙東昇提出這個方案，顯然是其目的的。
“趙書記你這個想法不錯，但真正實施的話，恐怕效果不大。”看到秦剛給自己使了個眼色，程常林再次插話道：“咱們廠技師和有經驗的老工人不少，但是受限於他們的文化程度和學歷的限制，其實能做出的技改非常有限，甚至可以說是不值一提的，所以我覺得當前解決咱們工廠產能問題最有效的辦法就是集中目前全廠的技術骨幹和優秀技師，由秦廠長牽頭組織，成立一個技改小組，在全廠範圍內進行一個階段性的裝置和生產工藝的技改計劃，這才是最為合理有效的方案。”
工會以及工廠大部分勞模和技師幾乎都是黨員和入黨先進分子，程常林要將這些人納入到秦廠長的技改小組，同樣是有其深意的。
“我認為程總工說的對，咱們廠普通職工在技改方面確實能力有限，咱們都有分工，在技術方面程總工和其他技術員是在其位謀其事，專業對口……當然了，工廠的很多優秀技師和生產骨幹的建議也對技改有推動和促進的效果，所以我感覺讓普通職工搞技改這件事不靠譜，我這次組織成立技改小組，其實是……”秦剛也正色說道。
“誰說普通工人搞技改不靠譜？”趙東昇這個時候眉頭一皺，接著說道：“前段時間一車間就有個新工人，透過對他使用的老舊車床進行改進，生產效率提升十幾倍！所以說永遠不要忽視普通工人的創新能力！”