阿尅苦力猴亞猴奔
迪噠魯工嘎猴打黑
改sei改紅滅歐呀啦也
bia裡給sei猴打黑
……
張益達坐在Musical.ly印度辦公室裡，欣賞著三哥們拍的短影片。
印度電影裡播放得好好的，但時不時就會鑽出一段讓人出戏的歌舞劇，由此可見，阿三對舞蹈是非常熱愛的。
Musical.ly登入印度一年多以來，用戶量那是節節飆升，目前在印度月活躍用戶數量已逼近5000萬大關。
拋開國內市場不談，印度一定是Musical.ly用戶數量增長最大潛在市場，而美國則是主要收入來源市場。
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這是因為美國經濟發達，一個使用者可以頂幾十個印度使用者。
在廣告投放上面，一個收美元，一個收盧比，沒有任何可比性。
Musical.ly印度區總監尼基爾·甘地跟在馬俊和蘭瀾身後走進辦公室，這還是他第一次見到大老闆，非常激動地給張益達問了聲好。
張益達招呼三人坐下，目光在尼基爾身上打量著。
“尼基爾，你家族和聖雄甘地的家族是親戚嗎？”
張益達對這個比較感興趣，要知道甘地家族出了好幾任總理，在國大黨內也是根基深厚。
尼基爾連連擺手，“不是，Boss你誤會了。在印度，姓甘地的很多，我出身一個商人家庭，在印度屬於吠舍種姓。”
張益達點點頭，他還以為尼基爾是政治家族出身的，吠舍屬於第三等級種姓了。
印度現任的總理莫迪就出身這個種姓，也不算差了，起碼還算是普通公民。
張益達跟他寒暄了兩句，然後詢問起了Musical.ly在印度的發展近況。
說起這個，尼基爾非常興奮，“Boss，我覺得Musical.ly這款應用太適合我們印度了，從來沒有過這麼一款軟體，以這麼快的速度席捲整個印度。
不過這也是Boss你領導有方，本土化內容+本土化團隊也是我們致勝的法寶之一。”
張益達微笑，論拍馬屁，尼基爾還差了點功力，距離潤物細無聲還查得遠，表演痕跡太明顯了。
“好了！”
張益達擺手制止了尼基爾，說：“你們功勞也不小，繼續努力吧，獎金、期權都不是夢。”
尼基爾一聽，臉上的笑意更濃郁了三分。
“接下來我們打算透過一些企業社會責任策略，來加強印度社會組織的認可。”
張益達點頭，這倒不失為一個好辦法，抖視在國內也是這樣做的。
“你們目前已經開展了哪些工作？”張益達問道，“有沒有遇到什麼難題需要幫助？”
尼基爾笑著回答道，“還好，目前一切進展順利。我們和哈里亞納邦警方已經達成了合作，將透過Musical.ly，開展一輪公眾教育活動，提醒使用者防範網路詐騙。
印度國家技能發展公司也和我們達成了合作，將向印度使用者提供職業相關的培訓，希望藉助Musical.ly實現“技術印度”的願景。
另外，Musical.ly還打算結合印度當地節日，進行一些挑戰賽。
比如在“國際瑜伽日”期間，Musical.ly印度計劃發起#YogaDay2019主題挑戰活動，旨在提高瑜伽運動的知名度。
旅遊主題挑戰#YehMeraIndia則計劃邀請Musical.ly使用者，向全世界分享他們在印度旅遊的精彩時刻，展現印度的魅力，各邦旅遊局等相關機構都表示希望加入到我們的活動中來……”
張益達看向馬俊，後者笑道，“這其實就是國內那一套，我們把這些套路照搬到了印度，同時還迎合當地文化進行了一定調整。
目前來看，效果還是很不錯的。”
張益達點頭，“這非常好，國內好的、成熟的方案都可以拿到海外來試試水嘛！
既節省營銷廣告費用，還能給當地一些社會組織帶來一些實質性的好處。”
馬俊微微頷首，轉頭看向尼基爾，說：“你再給張總介紹一下目前印度的短影片競爭態勢。”
尼基爾說了聲“好的”，然後開始介紹了起來。
“目前主要競爭對手有兩家，一個是YY歡聚時代旗下的Likee短影片，一個是阿狸UC孵化的Vmate。
小影旗下的Viva Video、順為資本投資的Clip、ShareChat等短影片平臺則位列第二梯隊。
不過他們距離我們還差的很遠，Likee和Vmate的活躍使用者有千萬量級，第二梯隊的短影片只有幾百萬，甚至是幾十萬活躍使用者量級。
我們和Likee同屬於內容媒體，主要流量用來保障內容消費者的瀏覽體驗，內容主要以精品為主；
而Vmate避開了一些競爭，選擇了內容社群驅動，主要流量用來保障內容生產者的體驗反饋，平臺內容質量相對於我們和Likee要差一些，但是更重視內容發布者的互動和基礎流量保障。”
張益達撓撓頭，一不留神，被阿狸在印度搞出來了一個快手。
失策！失策！
至於歡聚時代，張益達也沒小看這一位，一直海外悶聲發大財，特別是直播，那簡直堪稱出海收入最高的中國公司。
張益達看向馬俊，問：“你對印度市場怎麼看？是不是再推出一款“快手”那樣的產品，覆蓋不同層次人群？”
馬俊搖頭，“Vmate雖然取得了一定成績，但距離我們和Likee還差很遠，內容媒體註定才是真正的大道，其餘都是小道爾。”
尼基爾聽不懂中國話，心中暗暗有些焦急，暗想：回頭一定要找個中文老師，好好學習一下中文。
他既然選擇了Musical.ly這艘大船，自然想獲得更好的發展。
和大老闆交流，不懂中文，那簡直糟糕透了。
他的偶像是谷歌CEO劈柴哥，一個從工程師成為打工皇帝的印度裔美國人。
要自己有一天能夠當上銳向集團的CEO，想想也覺得挺美的。
銳向集團在他看來，絕對有成長為數千億美金市值的潛力。
只要拿下短影片全球市場，月活使用者超20億，拳打臉書，腳踢油管不在話下。
而要完成這個目標，中國頂多貢獻六七億使用者，自己所掌管的印度大區有希望拿下四五億使用者。
他還是比較理智的，雖然兩國人口差不多，印度人口只比中國一億，但移動網際網路覆蓋率不一樣，印度目前就四億多網民，中國幾乎是這個數字的兩倍。
所以印度的短影片用戶數量撐破天也就能做到4-5億量級，而且還得活躍度非常高才行。
要是自己幫助Musical.ly拿下一整塊印度市場，升職擔任Musical.lyCEO或者馬俊那位置，應該不是問題吧？
然後再一步步往上爬，成為打工皇帝、印度年輕人眼中的偶像！
張益達則在和馬俊辯論是否要再推出一款短影片APP？面向哪部分使用者群體？是否主打差異化市場？
馬俊固執己見，認為把推廣新產品的錢投給Musical.ly，無疑可以更好地鞏固印度市場龍頭地位。
而重新推一個新產品，所耗費的資源、金錢將是一個海量級，不划算！
張益達則想用兩款甚至三款產品來絞殺這條賽道的其他選手。