會議室。
姚建鴻仍然在發言：“我們的調研資訊顯示，從2015年下半年亞馬遜就開始面向第三方開放接入語音助手Alexa為其帶來了眾多的第三方企業客戶合作伙伴，比如LG集團。”
言及於此，姚建鴻的話鋒一轉：“不過，從我們獲悉的市場報告來看，誓要與三星在智慧居家領域一決雌雄的LG集團貌似並不打算‘把雞蛋都放在一個籃子裡’，我們或許也可以爭取一下，但這是個‘二五仔’也不能奢望太多。”
羅晟言簡意賅道：“怎麼說？”
眾人都不由得看向了姚建鴻，後者從自己紙質的文件中翻了幾頁，而後說道：
“在今年的CES展覽會上，參展的LG集團第一次公佈了其AI智慧居家子品牌ThinQ，在該子品牌旗下的首發產品中，全系智慧電視、智慧音箱等產品都接入了谷歌的Google Assistant語音助手服務，只有在諸如InstaView冰箱等智慧廚房系列產品上採用了亞馬遜的Alexa技術。”
“不過值得一提的是，LG集團在今年的CES展覽會上還第一次推出了全新的智慧機器人品牌CLOi，這一品牌旗下的機器人產品中，全都是清一色採用了LG自研的ThinQ AI系統，並沒有接入谷歌或亞馬遜的語音助手服務。”
另一位與會的高管聽了也說道：“看得出來，LG集團其實並不大情願使用他人的技術，就這，早晚還是要出來自己單幹，果然是‘二五仔’一枚。”
其實吧，但凡有點野心的大廠都不願意用別人的技術，有求於人必將受制於人，這是誰都懂的道理。
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不過科技發展日新月異，有時候時代是不會留下等你，使用他人技術也是退而求其次的選擇。
姚建鴻再次翻閱了幾頁檔案，顯然是下了不少功夫去瞭解行業當前現狀，而不是無腦開幹，否則也做不到蔚藍海岸的第二把交椅上。
“與LG集團相對應的是，在去年剛剛釋出了自家語音助手Bixby的三星集團，在今年的CES展覽會上也宣佈將為其自家的2018款電視和Family Hub智慧冰箱加入這一技術。”
姚建鴻看了看檔案內容便環視與會的眾人笑道：“之所以我這次重點關注了一下這款三星早在兩年前就已經推出的智慧冰箱，主要是因為三星自己的一個有趣的觀點。”
羅晟：“什麼觀點？”
姚建鴻簡單解釋道：“與亞馬遜、蘋果、賽富時或谷歌等企業不同的是，三星集團雖然對‘智慧音箱是管理各類智慧硬體最合適的中樞’這一觀點不置可否，但他們反而堅信只有冰箱才是人們在日常生活中開啟頻率最高的電器，所以認定冰箱才是最有可能成為智慧居家的中樞級產品。”
“三星集團甚至還給Family Hub冰箱賦予了其自家智能家居平臺的最高管理權限，使其可以控制屋內一切支援三星物聯網技術的智慧居家產品。”
羅晟笑道：“這韓國人的想法，角度就是刁鑽，不過我們明年推出的大白機器人才是智慧居家真正的中樞級產品，不論是智慧音箱還是韓國人說的冰箱，都是死的，不會動，而大白機器人可以到處移動，而我們對該產品的極致追求就是，它除了不像個人，方方面面都要像個人。”
姚建鴻點了點頭，繼續補充道：“除此之外，今年首次參加CES展覽會的谷歌仍然值得一提，谷歌除了與LG集團在家電方面的合作外，還進一步與索尼、聯響以及**L這三家廠商分別在研發的‘智慧顯示器’上會搭載谷歌的語音助手服務。”
說著，姚建鴻進一步解釋：“這所謂的‘智慧顯示器’說白了其實與此前谷歌自己設計的Google Home和Home mini一樣都是智慧音箱而已，只不過是多了一塊可以即時顯示和語音指令有關的資訊展示螢幕，由此可以看出，在智慧音箱銷量上被拉開差距的谷歌，正在嘗試透過最佳化體驗的差異化產品以後來居上。”
該講的智能家居行業產業現狀格局，姚建鴻在剛剛過去的二十來分鐘裡基本上都已經對其幾個主要廠商進行了一番詳細的解構，由此可見，在智慧居家領域蔚藍海岸看起來“高冷”沒有下場玩兒，但對這個行業的發展現狀卻是瞭如指掌的。
羅晟靠著首席座椅，翹著二郎腿，帶著一抹笑容淡然的說道：“智慧居家行業，在這場可能只會持續幾年的短跑競賽中，這些來自不同領域的玩家都在不同的賽道上競相追逐著，有的專研實感計算方案，有的專研核心晶片裝置，還有的則致力於將這些前沿技術整合起來自成一個體系。”
“無論是谷歌、亞馬遜還是三星這些科技巨頭，誰都想先聲奪人，誰都不想落後於人……這場智慧居家AI生態圈之爭到底誰才會最終脫穎而出，現在還不好說。當然，前提是我蔚藍海岸沒有進場。”
最後一句話引得與會的姚建鴻等人低低的笑了，不僅僅是羅晟對大白機器人有著巨大的信心，公司內部管理層亦是如此。
儘管在價格上，一個大白機器人可以購買一堆亞馬遜的 Echo智慧音箱了，意味著銷量肯定難以上去，似乎這並不利於智慧居家構建生態。
畢竟生態的基礎是使用者規模。
各大科技巨頭都競相在智慧居家領域佈局，全都無一例外的看中了同一樣東西——資料。
在今天的大資料時代，資料是最寶貴也是一家公司的核心競爭力所在，能夠帶來源源不斷的收入。
試想一下，當一個家庭使用了某一家公司的智慧居家產品，那麼這個家庭的日常生活各種消費的資料就會掌握在該公司的手裡，也就知道這個家庭是喜歡消費什麼產品、偏愛什麼食物等等資料資訊。
知道了這些資訊之後，對於數字巨頭們而言就有N種盈利的方式。
不過，資料資訊的價值也是分檔位的，有的資料異常豐富，但一文不值，還佔用資源等於浪費資源。
而有的資料，儘管很少，但卻有著高價值。
蔚藍海岸從來沒有想過是要試圖壟斷整個智能家居領域80%以上的份額，完全沒必要，只要壟斷行業80%以上的利潤就行了。
而大白機器人的定位走的就是Azure手機之於智慧消費終端的模式，定位為高階高溢價消費級產品。
顯然，確立了自身定位後，大白機器人所面向的客戶群體便是那些中等收入及其以上的家庭，這些客戶有錢，他們有這個財力購買得起大白機器人，同時他們的資料也是高價值的，溢價多少取決於他們的富有程度。
窮人，連產生的資料都相對不值錢，那些非法販賣資料的，窮人的資料資訊都是幾百萬條幾千萬條打包出售，可能就買個幾萬幾十萬塊錢，一條資料一毛錢價值都不到，甚至一分錢，而富人的資料可能一條就價值連城。
這是一個很扎心又無比現實的問題。
既然蔚藍海岸在智慧居家行業領域入場晚了，那索性就不和那些人玩兒，直接走高階路線，把最優質的客戶群體統統給吃了，這就需要真正的硬實力，真正的核心科技了，而這恰恰是蔚藍海岸最大的競爭力所在。
當壟斷行業絕大部分利潤之際，競爭對手的發展速度必然受限，研發是需要錢的，沒足夠的利潤獲取就沒有足夠的研發資金，技術就趕不上，如此惡性循環。
反倒是對於蔚藍海岸而言，賺取了充足的利潤，到時候是否降價把觸鬚延伸到中低端市場，對競爭者來一個無情的降維打擊，自己都掌握了主動權。
……