新世界投資控股公司，理事長辦公室內的待客區，此時，石莫正跟霍建檸磋商改革公司的工資制度，以期讓公司發展的更好更快。
霍建檸拿起身前茶桌的小杯子，喝了一口孟婉池端上來的大紅袍，嗯，感覺比他辦公室的好喝，心裡有些感慨，在石莫這裡總是能喝到好茶，中國的名茶好像在石莫辦公室都能找到。
聽完石莫的想法，霍建檸斟酌了一下，覺得兩人都這麼熟了，且石莫不是那種聽不進反對意見的人，於是說道：“老闆，年功序列工資的特點是根據員工的實際年齡和在公司的連續工齡確定工資。年功序列制認為，員工的業務能力和技術熟練程度的提高與本人年齡的增長成正比，工齡越長貢獻越大，因此，工資應逐年增加。日國現在很多企業實行的就是這個制度，內地的國企也差不多是這樣。這種制度好處有很多，但是弊端也很大。實行年功序列制的話，隨時間的流逝，會助長職工的依賴心理並抑制創新精神，特別是會嚴重挫傷新加入公司的年輕人的創新意識。另一方面，年功序列制不太注重工作業績和能力，會導致激勵機制弱化，不利於員工的自我開發，還會出現論資排輩和高層人員人浮於事的情況。”
石莫點頭表示認可，但還是堅持道：“我知道有這些弊端，但工資制度的選擇必須考慮到我們公司的現實，任何一套制度都不能脫離現實。我選擇年功序列工資是考慮到新世界現有的管理素質和管理能力。我們公司以後除了年功序列工資，還要施行與其相配套的終身僱傭制。”
這是幹那樣？明知道有弊端，還堅持這麼做，這不是傻嗎。而且新世界還是一個注重科技創新的公司，這就讓霍建檸不理解了，一臉懵。
面對霍建檸的困惑，石莫詳細向他說明了這樣做的原因。
石莫這麼做是有他自己考量的。
年功序列制度不需要複雜的價值評價體系，符合現在初生的新世界的管理能力、人事管理制度特點，能夠比較容易地實現定期升薪，具有一種穩定機制和安全機制。它還很適合現在處於高速增長期，而外部勞動力市場供求緊張的新世界，有利於內部勞動力市場的形成。以後內地不再施行大學生國家分配了，石莫到時還可以改用其他的工資制度。
另一個終身僱用制，是與年功序列制相匹配的人事管理制度。
所謂終身僱傭制，是指所有的僱員在經過試用期後即可長期在企業工作，直到55歲退休為止，在此期間只要不犯重大刑事罪不會被解僱，這跟國企很像。企業的人力資源管理會圍繞人論關係組合，要求員工間團結友愛，互相合作，發揚和諧精神。
雖說是終身僱傭制，但他不是法律制度，而是個徹頭徹尾的習慣做法。事實上，如果僱用合同中寫了終身僱傭，那它則是奴隸合同。或許用“長期僱傭制度”更為貼切，因為員工一方原則上在任何時候都可以辭職。
實行終身僱用制的好處有很多，它可以使公司放心大膽地培養員工，不必顧慮員工接受培訓後、花費了很多訓練費用成才後跳槽等惱人事發生。透過不斷的輪崗培訓，員工就能大量地學習到公司大部份崗位的操作技能和管理知識，提高工作效率，提高產品質量，增長經濟效益。
員工只有能在同一個公司安心地長期工作，員工才會去努力掌握只利於這家公司的熟練技術。員工在公司有安全感，不需要考慮失業等讓人煩惱的事，只需要想的是如何積極工作。終身僱傭制是公司對進行特殊人力投資的動力。
在實行終身僱用制的公司，它與彈性工資的結合使員工個人與企業的利益一致化了，因為經營好的企業員工待遇高，獎勵多，如果企業經營不好而倒閉，員工就失業，員工與企業之間形成了一種“一損俱損，一榮俱榮“的共同利益關係。
這使員工隊伍對企業產生強烈的歸屬感，從而對企業忠誠服務並關心企業的興衰，員工就像對待自己的家庭一樣為企業這個“大家庭“努力工作，企業的所有工作人員願意為提高公司的經濟效益進行長時間的“義務勞動“，往往一個人幹二、三個人的工作，從而大大降低勞動力成本。
事實證明終身僱用制是適合東方人的，國內和日國都行得通，並顯示出了巨大的生命力。
終身僱用制度在美國有個別企業試圖推行過，但最後失敗了；而一些rb企業如索尼公司、本田公司等也曾推行過西方國家的用工模式，最後也失敗了。
這是有內在邏輯的，終身僱用制度於東方人信仰的儒家倫理道德相一致，終身僱用制度是符合東方傳統觀念的。
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經過石莫的講解，霍建檸初步表示認可，反正到時推行這個制度失敗了，還可以再改，也來得及。而且，這有利於公司現在的情況。
霍建檸說道：“老闆，這兩年我們大肆挖角歐美日it界的人才，讓英特爾日立等公司有了防備，到現在我們挖人越來越難，成本也大幅上升。如果公司實行終身僱用制，我們就可以去高等學校招工，大量招收“白紙般的人“，進行長期培養。不會像現在這樣因擔心員工的經常流動，公司不會為他們花費多少培訓費用。還能夠培養員工的忠誠，有利於公司未來的發展。”
確實是這樣，石莫點頭，他對這個制度更有信心了，說道：“那就先讓薪酬與考核部和政策法規部制定出詳細的方案吧，再把它放在經發委常委會議上討論透過。”
處理完漲工資的事情後，減輕了石莫的工作負擔，石莫就想到昨天考察時得知的個人計算機研發情況，為了電腦和記憶體以及後面的印表機等一系列產品的營銷，覺得是時候變革公司的組織架構了。也為了配合新世界未來研發出來的越來越多的新產品，必須重設集團部門，重組公司才行。