隨著裝置的採購和技術的引進，冰芯在廬州磕磕絆絆的低調運轉起來。
關於生產線產能，關於方卓考慮的捆綁長虹，這都得是冰芯能有個最起碼的產品良率才行，儘管隔壁校園坐著一位業內大佬，但冰芯能做到什麼程度還得依靠485位工程師的汗水。
方卓現在除了保障資金和後勤，提前考慮市場，剩下的也只能是默默等待邱慈雲等人在技術領域的攻克進度。
十月月中，方卓攜著期盼和憂慮從廬州返回申城。
“我發現能買到裝置和引進技術還挺爽的，可是，爽不了太久，什麼時候冰芯能讓我高興一整年就好了。”
這是方卓抵達申城見到蘇薇的第一句話。
蘇薇覺得這是方總最真實的內心感慨，是許久一段時間都少見的真情流露。
她沒有試圖安慰，因為，方總總能自我調節，他才是逆境低谷裡最具信心的那個人。
果不其然，廬州冰芯的情況沒有影響方總回申的動作，醫科開始立足於醫藥垂直領域開啟了發展的動作。
整個十月份，當當網早早退出競爭，亞馬遜忙著整合卓越，這兩家的競爭力度明顯降低，而eBay和淘寶依舊延續了上個月的激烈態勢。
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如此背景之下，向來沒有什麼存在感的醫科開始默默花錢了。
東邊買地皮，西邊建物流，南邊招人才，北邊做信貸。
醫科已有的三家倉儲是在麻涌、崑山、京城，覆蓋了珠三角、長三角和京津冀三個地區的大城市，依託於蓬勃發展的民企快遞。
但這是對方卓來說是不夠的，他現在要做的是把全品類B2C基礎夯實下來，不僅僅是多買地皮，還要從美國挖亞馬遜出身的倉儲專家，要做亞馬遜式自動化的倉庫。
先從源頭上提高效率，再進一步搭建自家的物流體系。
因為要跑地皮和政策，方卓免不了親自出馬，不光是圖優惠，更多的還是快速的推進度。
所以，醫科儘管不張揚，但內地首富的動作還是逐漸引起了注意。
先有方總在西湖湖畔針對eBay為代表的國外巨頭而發表講話，再有他試圖追投當當網而最後關頭的功虧一簣，這兩項大動作讓業界都知道方總對電子商務有涉足的想法。
如今，醫科的動作更是證實了這一點，算是石頭落了地，也意味著電子商務的市場有了一位新的玩家。
然而，還沒等記者採訪到方總，剛上市沒多久的企鵝忽然宣佈了一項新業務——成立拍拍網，進軍C2C電子商務。
——“拍拍網是我們Oy戰略的重要組成部分，將會致力於打造一個新的多元化線上商圈。”
eBay和淘寶激戰正酣，上市表現不錯的企鵝直接宣佈加入戰局。
這多少讓人有些意料不到。
更多的訊息則隨著企鵝的架構重組被披露出來，拍拍網是公司意圖在通訊、遊戲、門戶之後謀求新的增長點，將是企鵝第一個從域名上和 QQ徹底剝離的專案產品。
這個專案會在2005年的3月1日正式上線運營。
對於這樣的訊息，網際網路行業和新聞媒體普遍認為，企鵝憑藉手中強大的流量，會是C2C市場一個強大的競爭者。
11月1日，京城的當當網召開會議，高管們齊聚一堂，討論電子商務市場的變化，李果慶和俞瑜都有出席。
首先討論的就是企鵝入局C2C。
“這企鵝是挺能折騰，做遊戲，做門戶，現在又做電商，明年有的看啊。”
“明年肯定是eBay佔大頭，淘寶和企鵝佔小頭。”
“咱們要不要在網站開放C2C的領域呢？”
當當網的高管們積極討論，最終的多數意見還是暫不開放，要沿著鞏固主營業務→擴大線上品類的方向穩打穩扎。
眾人討論完企鵝，熱烈的氛圍稍微冷靜，話題到了關係更近一些的醫科身上。
相較於企鵝開始C2C，方總加大醫藥B2C的動作在某個層面更讓人感興趣。
不知道是本人，還是有人從中挑撥，業界有傳聞，說是方總投資噹噹失敗，盛怒之下寫了首《贈李果慶》。
就李果慶本人讀來，什麼“你說，我不願意拿了錢而被動搖地位”、什麼“為了避免這樣的結束，你拒絕了所有的開始”全是對自己的諷刺。
你堂堂一個內地首富，何至於此？
就算是真的，你是不是也講究些江湖道義，不要說出來？
再說了，考慮公司內部的地位難道有錯嗎？
李果慶挺在意這個事，一度還想給方卓打電話質詢，最終還是在妻子的勸說下沒有成行。
“先說一個好消息，咱們噹噹的發展得到了很多投資人的認可，年後應該會開啟下一輪融資。”李果慶出聲，用下一輪融資的訊息證明公司的發展戰略沒有問題。
之前雖然沒拿方卓的投資，但是天底下又不是只有他才有錢，當當網和老虎基金就一度眉來眼去呢。
不少高管已經提前知道這個訊息，現在正式聽到還是很高興。
片刻之後，公司副總孫慧珠開口道：“聽說方總現在開始發展他的醫科，這也不容小覷，他的那個公司早幾年被政策影響，現在算是等來機會，也要發展B2C了。”
另一位總監也說道：“方總好像帶著團隊親自去各個大城市拿地，看起來對醫科的電子商務還是很重視的。”
儘管先前的投資被否，但易科投資依然是當當網的股東，副總和總監聊起來也保持尊稱。
李果慶開口了：“方卓的事我聽說了，那個醫科就是之前的掛號網嘛，他對電商有興趣，我是知道的，但沒想到他居然回去之後這樣搞。”
“方卓置喙噹噹的發展戰略，轉頭就把錢投到醫藥電商裡，這個啊……”
李國慶連連搖頭，又是哈哈一笑：“這個真是醫科無謀，方卓少智！”
他敲了敲桌子，繼續說道：“從線上買藥品和買圖書完全是兩種不同的需求，買藥還能等的嗎？這根本就是一個弱需求！”
“說是偽命題也不為過！”
“方卓找不到像咱們噹噹這麼好的投資目標，只能把希望寄託於別人認同他的醫科，這不可能會成功。”
“醫科要搞B2C，那是花10塊錢才有1塊錢的效果！”
“註定失敗，不足為慮。”
李果慶點評了交惡的易科總裁，認為這是一次顯而易見的錯誤判斷，認為這是對方急於求成後的昏頭動作。
有錢又怎麼樣？
方向錯了，錢越多，損失越多。
等到當當網和亞馬遜佔領國內的B2C市場，方卓會發現他的醫科網只能守著垂直領域的倉庫地皮而後悔不迭。