新年的鐘聲響起，2014年就這樣悄然而過。
忙於公司整合、集團成立、股權轉讓，趙子明腳不沾地，勉強抽出時間，回老家吃了一個年夜飯，就急忙忙趕回上海。
來去匆匆，讓很多翹首等待的人大感失望。
自趙父修葺祖墳、蓋別墅、助學適齡兒童以來，大家都知道，趙家發了，又一個家族起來了。
雖然趙父言語不詳，沒有透露具體詳情。
得益於網路的發達，趙子明雖然低調，基本資訊卻到處都是，稍微一搜，就能看到。
戶籍所在地，河海省大剛市，很容易排除同名同姓的誤解。
百億財富，在這個稅收不過幾億的小城市，顯得巨大而又遙遠，親近而陌生。
富在深山有遠親，連市長都登門拜訪，大家已經知道，趙家的門檻起來了。
趙父不用費力，當代的家譜已經自動趕來，一時之間，趙家大宅，門庭若市。
攀交情的、化緣的、拉關系的、借錢的，絡繹不絕，窮的、富的，在這一刻，沒有任何差別。
自持有點身份的商人或官家，一直等著過年，想湊個機會，和趙子明見見面，聊聊天，可惜無緣一會，只能登門拜訪，留個姓名。
趙父忙中樂開懷，相比較上海冷清清的場景，還是老家的生活讓人舒服，他再一次拒絕了趙子明的提議，說有空了再去上海。
而上海那邊，無數的事情等著趙子明拍板決定。
頻繁的人員調動、機構整合、業務調整，儘管有第三方公司給出方案，有高管、經理協助，趙子明仍舊如同打了一場大戰一般，忙的焦頭爛額。
別說找女人了，吃住都在公司裡，彷彿又回到了創業時，那種昏天暗地、充實快樂的生活。
因為麾下的各家公司獨立性太強，業務重合度不高，加上自身美譽度不低，強行扭在一起，得不償失。
趙子明採納了第三方公司的意見，以輝煌、魔力為基礎，低調成立集團總公司。
新成立的數字（集團）公司控股四家子公司，金龍貸、魔力飛躍、輝煌遊戲、dream（腦機介面）。
趙子明任公司ceo，負責集團發展戰略，為進一步增強總公司管理職能，新設集團戰略部、組織部、監察部、計財部，在人事、財政上加以控制。
王天寶任組織部部長，負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織建設和編制審批。
沈依依任戰略部部長，協助趙子明制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行，唐福慶、褚文勝、李玉、何乾任副部長，各自分管一塊。
劉兆星因為身份問題，只能以顧問的形式負責全公司監察審計工作。
得到趙子明的大力支持，劉兆星第一步就是挖人，公、檢、法、紀，有能力而又很難出頭的年輕人，如恆河沙數，不勝枚舉。
劉兆星強大的人脈關系，一時間發揮的淋漓盡致，集團成立的第一天，一個十多個人的監察團隊已經開始工作了。
至此，趙子明的事業大致理順，有模有樣，變得正規起來。
雖然他知道層級越多，成本消耗越大，稍有不慎，可能會反噬，但是他有那個把握，不失控。
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跨國集團從某種程度上講，靠的就是官僚體制，雖然問題多多，卻是世界上最高效、穩定的組織架構，儘管它扼殺創新，內部政治盛行，卻是大家唯一的選擇。
趙子明自然不會例外，他相信，配合高科技監控手段，有信心保持整個集團的良性運轉。
再說了，沒有一成不變的管理，邊發展邊調整，不斷探索，最終會找到適合自己的方法。
當然也有可能死在探索的路上，現代企業治理，本來就是一個難題。
治人是一切的核心所在。
四家公司，輝煌整合最徹底，金龍獨立性最強。
因為金龍貸牽扯到融資以及下一步的上市，還有資本方派來的懂事和監事，調整起來很複雜，趙子明也無意作過多改變。
他把自己的股份全部轉給數字（集團）公司，管理上保持目前的架構不變。
雖然集團在職權上對金龍公司產生的影響很小，趙子明個人對金龍的控制日益加深，透過一些列動作，楊小龍、李偉的勢力被進一步壓制。
成立集團公司，牽扯到巨大的利益糾紛，趙子明透過回購、置換、現金等方式，完成對三家公司的整合。
雖然有的公司股權有所降低，但控制權加大。利益上有所損失，但得到的是長遠。
以魔力飛躍公司為例，外有恆星集團虎視眈眈，內有楊小龍和褚文勝佔股不少，整合起來頗為棘手。
內外壓力讓趙子明大感頭疼，犧牲了不少自身利益，才清除隱患。
對於楊小龍的股權，趙子明透過金龍給與補償，對他進行清除。
一方面面對趙子明的威脅，另一方面，補償很豐厚，楊小龍幾經考慮，選擇屈服，虛擬現實雖然是下一個風口所在，未來科技的鑰匙。
什麼時候佈局才是最重要的，楊小龍一直相信自己的判斷，沒有五年的時間，虛擬現實產業不會爆發。
而金龍貸已經開始籌備上市，兩相比較，並不是很難選擇，
對於褚文勝的股權，趙子明考慮再三，讓其保留，畢竟褚是大才，得益於他的廢寢忘食，魔鏡2.0已經開始設計生產線，預計兩個月就可以推向市場。
既然是人才，就不能冷硬粗暴，趙子明甚至專門向褚文勝解釋，此間時了，魔力融資的事馬上提上日程。
褚文勝關注到趙子明的動作，雖然有所拖延，卻也誠心滿滿，自然有所體諒。
畢竟從那方面來說，趙子明對他都不薄，知道他有意套現公司股份急用，特意以市場價兩倍接手，並承諾兩年內，褚文勝可以以市場價回購同等數量股份。
如此厚遇之下，褚文勝也就睜只眼閉只眼，公司架構調整，治理結構合理，也算間接達到一部分目的。