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366人工智慧

隨著人工智慧的逐漸興起,各大巨頭都開始涉足,趙子明自然不甘人後。

雖說小訊在虛擬世界,天下無敵,如果在人工智慧上投入重金,顯得多此一舉。

但黑科技畢竟黑科技,拿不出手,臺面上的產品不但要有,更要領先。

以堂堂正正之師壓人,讓每一個人都能看到差距所在,每一次進步都讓對手無話可說。

拋開小訊不談,這也是趙子明的強項。

可以說,數字集團對於人工智慧專業領域的應用,已經獨步天下。

網際網路金融的風控智慧,電子遊戲領域的npc智慧以及最近大火的魔力飛躍的數據處理能力,在多個方面,數字集團已經積累了豐富的經驗,並以此為依仗,多次擊潰對手。

趙子明已經打算在現有基礎上成立兩個部門,一個專門負責核心人工智慧的研發,深入推進,整合所有資源。

另一個部門負責推廣應用,把人工智慧推廣給其它部門,讓所有部門使用上人工智慧。

根據他的判斷,在未來,人工智慧很可能如同網際網路一樣,是必需品而不是競爭力。

換句話說,企業想生存,要發展,必須有人工智慧,但有了人工智慧,卻不會給你帶來任何競爭優勢。

對於數字集團,趙子明一直在思考它的定位。

最近幾日,線上線下結合,廣告宣傳的輪番轟炸,已經有了“bats”的出現。

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很多媒體開始將數字集團同三巨頭相提並論,稱之為網際網路新貴,獨角獸。

雖然相比其他三家,數字集團略顯不足,沒有太過明顯的標籤。

其他三家,“搜尋、電商、社交”,核心優勢明顯,而數字集團沒有核心業務,太過多元、分散,競爭力上存在不足。

以鵝廠為例,社交是根本,一切業務都是以此為基礎,即使現在涉足遊戲、影片、金融等,也是對社交的深挖,抗風險能力很強。

對比數字集團,有網際網路金融,有遊戲,有頭顯,雖然每一家都發展迅速,獲益不菲,卻沒有一個核心所在。

而想成為一家偉大的公司,世界級的企業,必須有自己的核心優勢。

趙子明有心將人工智慧作為一個標籤,貼在身上,對內整合業務,對外樹立形象。

只要提起數字集團,就想起人工智慧,到了那時,趙子明覺得才能算作成功。

而人工智慧可大致分為三層。

最底層是基礎技術層,包含雲計算、晶片和開源框架等。

這一層門檻很高,晶片的機會留給了英偉達、高通和英特爾等巨頭。

開源框架和雲計算則被谷歌、亞馬遜這樣的巨頭把持,趙子明想在這上面發力,難度不小。

如果想樹立自己的標籤,成為一家國內巨頭、世界聞名的企業,就必須在核心層有所成就。

攻堅克難,逆勢而行。

不過,對於趙子明來說,雖然競爭激烈,但有黑科技在手,假以時日,他有信心,橫掃一切對手。

中間層是技術層。被外界廣為熟悉的圖像識別、語音識別等通用技術,就在這一層。

bat將這一層視作關鍵要塞,作為它們搭建生態系統的核心。

趙子明已經有了計劃,要在中間層佔據一席之地。畢竟底層開源,初期形成一定的技術壁壘,還要看相關應用。

位於最上方的應用層,賽道最為寬闊,很多ai應用創業公司就在此,選擇一個垂直領域,一頭扎進去。

而對於巨頭來說,自然是讓其他創業公司先行先試,有了成果再說。

世間應用千萬,一個公司不可能也沒必要壟斷一切。

反正對於巨頭們來說,最不缺的就是錢,一旦有了適合的公司,先進的成果,買下來即可。

直到此時此刻,趙子明對於事業的發展,才算有了一個整體思路。

從得到小訊開始,他一直處於奔跑階段,那個時候只想掙錢,不負這一番奇遇。

受限於見識,選擇網貸行業,機緣巧合進入遊戲市場,東一榔頭,西一棒槌,看似多點開花,實在浪費多多。

不過他從未後悔這段經歷,想的再好,不如行動。

隨著事業的發展,趙子明也成長很快,從最初的暴躁易怒,好色風流,到現在的城府深深,視野開闊,他付出了很多,得到了很多,也失去了很多。

趙子明透過整合公司,想擰成一股繩,多番思考,選擇人工智慧作為突破點,並不被外人所看好,甚至公司內部,也有不同聲音。

每個人都知道,未來掌握在人工智慧手裡,而人工智慧聽著好聽,卻不是小公司的機會。

數字集團雖然也能稱得上家大業大,但和巨頭相比,體量太小,幾乎沒有威脅力。

單以人才為例,對人工智慧專家的爭奪,早就陷入了白熱化程度,高薪、股權、技術壁壘等等,能拿出來,通通拿出來。

在數字集團還沒成長為一家世界性的公司,想要吸引頂尖的人才加盟,基本上沒有希望。

即使薪水豐厚,和其他巨頭公司相比,也沒有吸引力。

不過,對於趙子明來說,有固然可喜,沒有也不用沮喪。

他本來就不是全靠實力在競爭,有了黑科技,自然要彎道超車。

現階段,通用型的人工智慧還不可能誕生,每一家都是選擇一個領域發力,而人工智慧的厲害之處,不在於有多聰明,而是自身的學習能力。

趙子明自然不怕被人發現端倪,新生的人工智慧,需要經過訓練,才能展現令人驚嘆的能力。

而訓練手段無外乎熟能生巧。

透過大量的練習不斷“催熟”機器的智慧程度,而這一步正是小訊發揮作用的關鍵所在。

高質量的資料集是各種複雜機器學習演算法訓練的基礎。

有了演算法,還需要反覆學習訓練,才能派的上用場。

斯坦福大學視覺識別專家李飛飛教授,研發的圖像識別智慧,就是透過1500萬張高清晰度的圖片資料庫,取得了突飛猛進的進步。

數字集團一旦有了相關演算法,想要“催熟”、“應用”,就簡單的多了。