曾經的虛擬現實行業老大m.l公司，推出第一代產品one，一上市就遭到冷遇，市場表現不佳。
有魔鏡系列珠玉在前，儘管m.l公司一再聲稱，one只是給“小群體使用者”，檢驗公司核心技術是否成熟，正式推出商業化產品two，要等到明年了。
然而，仍然避免不了被拿來和魔鏡2.0對比，尤其兩者售價相同，2000美元。
經過測評，m.l one無論是引數還是使用者體驗，都被魔鏡2.0完爆。
大量評論家、發燒友紛紛發文嘲弄，頗有一番痛打落水狗的趨勢。
這是因為過去一段時間，m.l公司風頭盡出，奪盡眼球，在虛擬現實行業，幾可與魔力飛躍相媲美，引發了大眾的逆反心理。
其中，《南佛羅里達商業雜誌》稱m.l找不到自己的定位，在現在這個階段推出虛擬現實一體機，簡直拿著投資人的錢瞎搞。
剛剛過去的十月，m.l公司在沒有任何產品上市的情況下，獲得b輪天價融資8億美元，創下資本市場新高，這次融資由中國電商巨頭阿里領投。
另外，有小道消息，m.l公司正在開展c輪融資，預計超過10億美元。
可想而知大家的羨慕嫉妒情緒，魔力公司一飛沖天，那是因為有爆款出現，被市場認可，一刀一槍拼出來的。
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你m.l公司全靠吹噓，市值一再飆升，又沒有撐的起的產品，就不要怪大家用放大鏡盯著你找問題。
不過另一方面也說明了虛擬現實行業的火爆，m.l融資成功也預示著資本市場的信心，很多行業分析機構，紛紛預測明年市場會有一個大爆發。
一時間，熱錢不斷湧入，vr/mr/ar再度流行起來，好像嘴裡不說點虛擬現實的詞語，都有點落伍了。
one上市的第一時間，就被魔力飛躍公司買來拆解，很快趙子明就收到報告，專業性強，而實用性不足。
因為不具有威脅性，數字集團就沒有給與太多關注。
實事求是地看，one從硬體上來說，還是很強的，畫質穩定，實現了小範圍內ar追蹤的真實性。
在有些方面，還超越了魔鏡2.0，畢竟m.l行業第一的地位可不是吹噓而來的，技術積累雄厚，手握150餘項專利，魔力飛躍都要和它互換技術。
然而它的最大問題是，從試驗品向產品的轉化沒做好。
使用者體驗太糟糕，根據網友的吐槽，
“充電兩小時，暢玩十分鐘”，這是說電量續航的問題。
“眼瞎，只能看到前面50度，視野減少三分之二”，人類視野是120°，可想而知其中的彆扭之處。
“第三方應用寥寥無幾，只能玩個蛋”，吐槽內容太少，虛擬遊戲只有一個打蛋。
……
批評之聲洶湧，m.l公司的ceo不得不出來解釋，態度平和，用語誠懇，沒有對one的缺陷進行遮蓋，中心意思只有一個，請玩家們放心，the two絕不會讓大家失望的。
紛紛擾擾中，數字集團一直保持著冷眼旁觀。
雖然不斷有記者採訪，“談談對one的看法”，“魔力有什麼應對措施”等等，
因為有領導的要求，不評論，不參與，大多記者都是失望而歸。
行業老大就要有老大的格局，不要說one還是半成品，即使真構成了威脅，也不是靠嘴炮來戰鬥的。
雖然one有這樣那樣的缺陷，不過它的上市，也表明由魔力飛躍開創的虛擬現實產業，正式進入成熟期。
判斷一個產業處於哪個階段，有幾個指標，其中重要的兩項就是，核心技術成熟，有代表性產品出現（魔鏡2.0），以及引爆大量跟隨者，有大量應用普及（m.l one為代表）。
產業進入成熟，一方面滲透的難度增加，另一方面競爭開始加劇。
儘管m.l公司未能一鳴驚人，也是一個訊號，由一家公司獨霸市場的時代即將結束。
有第一個挑戰者，就有第二個挑戰者。
據各大巨頭的訊息，明年市場上pc端的vr多大十幾款，有facebook的cv1，htc的vive，索尼的psvr，微軟的win10 vr，谷歌的daydream vr等等
三星今年推出移動端的gear vr，雖然銷量一般，得益市場的開拓，明年應該會有一個大爆發。
殘酷的競爭即將引爆，鹿死誰手猶未可知。
在這種情況下，也難怪魔力飛躍要整軍備戰了。
雖然有先發優勢，卻沒達到傲視群雄的地步。
魔力飛躍成功的關鍵，在於對產業鏈的控制程度較好，產品化能力強。
電量不足，相關應用少，在實驗室環境中，都不是大問題。
只有經過市場考驗，才知道痛點在哪裡。
經過兩代產品的打磨，除了一些核心部件外，魔力飛躍差不多已經在產業鏈格局和產業各方關係中，處於領導者、控盤者地位。
可能比專利、比科研，魔力飛躍science的能力略有不足，但technology的能力絕對完爆m.l。
它有信心，有能力應對接下來的任何挑戰。
不管各家怎麼吹噓，量產能力才代表了科技實力。
正是靠著這一點，魔力飛躍才能迅速佔領了市場。
不過，m.l公司也認識到了這一點，聯合阿里，就是要藉助大陸的規模化生產力，為下一代產品做準備。
阿里去年創下最大ipo，超過兩千億美元的市值，正是雄心萬丈之時。
多面出擊，提前佈局，虛擬現實行業正是其中一個重要的領域，在這上面投下重金，也就不足為奇了。
投資m.l公司之前，阿里和趙子明有過接觸，雙方沒有談攏，阿里轉而支援m.l。
趙子明雖然不贊同對方的策略，也為它的野心震驚，阿里意圖依靠淘寶，打造全球最大“3d”商品庫，最佳化未來購物體驗，打通影業、音樂、影片、購物等方面，建立內容輸出標準，推動高品質內容產出。
涉及到標準制定、行業的地位，趙子明自然不可能拱手相讓，把主動權讓給對方。
再說了，憑著魔鏡2.0的吸金能力，完全沒有融資的必要性。
阿里也沒有做小弟的想法，雙方存在根本性差異。
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