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至於川普是否會答應?

趙子明絲毫不擔心,他手中握有不少籌碼,一旦川普當選,由不得他不動心。

不說其他的,僅是現有的情報,就夠喝上一壺了。

駭客組織“北極”侵入了幾個與fbi有關的網站,掌握了數千名聯邦特工和執法人員的個人信息,以及幾個聯邦機構和公共服務機構僱員的100多萬份資料。

美國財政部(u.s. departmentthe treasury)用於負責美國國債的電腦系統存在嚴重的安全漏洞,未經授權就可以訪問大量聯邦資料。該漏洞包括配置管理和錯誤的訪問控制,影響財政部監督管理國債。

網路犯罪分子w在今年1月1日至3月28日期間侵入了美國執法機構的網路,訪問和檢視了電子郵件帳戶的相關資訊,如電子郵件地址、資料夾的名字、電子郵件的主題和其他電子郵件地址等,

……

這些東西隨便拿出一些,進行利益交換,足夠了。

強人工智慧在手,趙子明在虛擬世界中,幾乎沒有任何對手。

雖然受限於法律,小智無法為所欲為,但作為中立第三方,掌握了大量絕密資訊。

要知道網路的世界,永遠是暗流湧動,硝煙彌漫。

從印度和巴基斯坦的信息戰、美國駭客助攻阿聯酋和卡達的網絡戰,到美國國家安全局(nsa)員工竊取國家機密,私藏絕密材料,再到伊朗網路間諜組織apt33攻擊沙烏地阿拉伯和美國等等……

數不清的利益糾葛,主動或被動的參與,風險與機遇並存。

趙子明彷彿一個旁觀者,看著無數組織和人員,在裡面糾纏不休,偶爾探手,攫取巨大的利益。

川普即使能上臺,面對國內強大的反對派,也必須尋找自己的盟友與支持者。

有了趙子明的交換,對於他來說,無疑是巨大的臂助。

中情局和國安局是美國政壇不容忽視的力量,如果能夠藉此掌握這兩個核心,對於川普來說,其誘惑力無法阻擋。

趙子明想了下,把事情放到了一邊。

既然下定了決心,剩下的不過是等待。

有底牌在手,無懼任何變化。

川普也好,希拉里也罷,無論誰勝出,都需要溝通協調,需要利益交換。

如果說川普還只是一個小問題,那大公司病就是影響數字集團發展的癌了。

一家公司真正的對手只有一個,那就是它自己。能打敗它的,從來不是對手。

關注對手,你可能能做到第一,但關注自己,你會做到唯一。

數字集團發展到今天,已經成為一個龐然大物。

2016年截止到第二季度,也就是6月30日,公司總營收是億元人民幣。

按照全年來計算,它現在是一家年營收在3500億-4000億人民幣的公司,而全年的利潤應該在1200億上下,淨利潤率達到了可觀的35%。

當然,之所以有這麼高的利潤率,也是因為它大部分售賣的都是虛擬產品,所以毛利相對比較高。

總之,這是一家名副其實的,龐大的賺錢機器,一隻史前巨獸。

它在中國網際網路行業乃至商業、經濟、社會、政治方面的地位,已經不容置疑。

然而,這還並不是最可怕的。

如果我們把企業的發展分為三個階段:1)創業期,2)成熟期,3)轉型期。

那麼,數字集團剛剛進入成熟期。

它將會有一段高速發展期,未來究竟會成長為什麼樣,只能想象。

與創業期不同,能走到成熟期的企業,都值得祝賀,他們被未來選擇,註定是舞臺的主角。

然而,也正是在此時,問題開始出現。

在創業期,團隊最大的競爭力,就是一腔熱血和百折不撓的精神,在這個階段,努力非常重要,運氣也很重要。

趙子明的創業史,完美地詮釋了這一點,他的戰略(樸素的方向)吻合了大時代的方向,加上團隊優秀,走到了成熟期。

公司從幾十人,漲到了幾千人的規模。

一個人已經管不過來了,需要引入體系化的管理。

趙子明已經不止一次聽到或看到,一些老同志的抱怨:今天的公司已遠不如創業時那麼有活力了,公司正在變成自己曾經痛恨的樣子:組織越來越大,流程越來越多,考核越來越複雜。

不少人很想“迴歸創業”。

雖然在趙子明看來這只是一種懷念,就像很多人成年後,總是懷念孩提時代的純真,希望永遠不要長大,但這是不可能的。

每個人生階段,都有那個階段的活法;每個企業階段,都有這個階段的管法。

只有適合當下的,才是最好的。

成熟期是一個榮耀與風險並存的時期,在這裡,你是一名成功的企業家、管理者,媒體把你捧上天了,你什麼毫無道理的做法,都能被當成最佳實踐。甚至可以說是神。

然而,也正是在這裡,體系開始固定,思想開始僵化,戰略流程化,問題一直積累,最終進入轉型期,成則繼續發展,敗則關門大吉。

趙子明察覺到公司開始自我膨脹,事情越來越多,人手越來越缺。

幾乎所有的部門都在缺人,而每個部門都有充足的招人理由,十個理由不夠,那一百個呢?

事情也多的數不過來,員工越來越忙,加班趨勢明顯。

然而,可怕的是,公司的業績同步增長,掩蓋了本質問題。

粗看公司財務報表,就會得出一個滿意的答案,公司一切向好,然而仔細分析公司的營收性質,就會發現大問題。

如果不是趙子明的商業天賦,恐怕還會為公司的發展,而沾沾自喜,心想老子的能力的天下第一。

數字集團80%的營收實際上是由20%的關鍵行為完成的,這些行為常常發生在“關鍵結果領域”,也就是說,在它的價值創造過程中,存在著特別明顯的“二八定律”。

用簡單的說法:用一億的本金掙一千萬和一百萬掙一千萬,完全是兩個概念。

這個發現讓他大吃一驚,隨後對自己的幾家公司進行了同步拆解,經過詳細分析論證,結果大同小異。

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