整理好了部隊的駐紮問題，科瓦爾松了一口氣。
在戰場上面任何的大意也要不得，一次兩次也許可以僥倖的逃脫，但是部隊養成了這種懶散的習慣，就會出現更多的破綻。
科瓦爾繼續向著密林深處走去，在一個小池塘邊上，搭著幾件簡單的帳篷，幾個穿著白大褂的醫生正在忙碌著。
科瓦爾對馬耶夫斯基示意，他立刻把帶來的幾袋食物放下。
科瓦爾一個個看望受傷的士兵，對於他們的痛苦，科瓦爾也無能為力，只能讓馬耶夫斯基分給他們每人一點香菸和糖果。
前面伊萬諾維斯基也站在那裡。
“嘿!你怎麼了？”科瓦爾走過去問道。
“受了一點小傷。”伊萬諾維斯基聳聳肩膀說道。
科瓦爾看著他綁著胳膊的白布帶上面滲著一點點血跡，心裡立刻明白他的傷勢不輕。
“陪我走走！”科瓦爾輕輕拍了他另一側的肩膀說道。
“今天，你們炮兵打的非常漂亮！非常的完美！”科瓦爾站在一棵大樹下面，認真的說道。
“但是我們炮兵連的損失也非常的重大！”伊萬諾維斯基說道：“一個炮組連人帶炮全部報銷了，還有一個炮組在戰地醫院裡面躺著，我也差點丟了一條胳膊。如果再來一次，炮兵連就可以取消了。長官，我簡直是瘋了，才會把炮兵陣地設在距離敵軍那麼近的地方！”
把炮兵陣地設在那麼近是自己強力要求的，科瓦爾心中明白伊萬諾維斯基是在抱怨自己。
“我非常抱歉！”科瓦爾低聲說道：“但是如果讓我再來一次，我一定還會做出同樣的選擇。”
“為什麼？”伊萬諾維斯基氣沖沖的說道。
“我需要贏，我們的部隊需要贏。每一次戰鬥都會有人犧牲，我只能夠選擇犧牲最少的方案。”科瓦爾拍著大樹的樹幹堅定的說道：“炮兵號稱戰爭之神，但是在整個東線，我們都沒有多少合格的炮兵部隊。這些才學會開炮的新兵，如果讓他們在火炮的極限距離上開炮，天知道他們會把炮彈射到哪裡去！即使我們有105mm的大炮，但是如果沒有命中敵軍，它就等於沒有。”
“為了發揮我們火炮的威力，我們必須把火炮放到一個比較近的距離，這樣我們這些新手炮兵才能夠發揮出手中戰爭之神的威力。如果他們能夠在五千米的距離命中目標，我絕不會把他們移到一千米的距離。在渡河之戰的時候，每一分鐘都有我們的士兵在河流之中倒下。如果沒有我們炮兵提供的近距離火力支援，我們的損失會大許多，甚至可能渡河失敗。而且我們沒有那麼多的炮彈浪費，雖然我不要求一發炮彈一個目標，但是我們無法像西線那樣一個小時內發射十萬發炮彈。每一顆炮彈都是我們國家的財富，我們浪費不起！”科瓦爾耐心的解釋道。
“艹！”伊萬諾維斯基憤怒的對著樹幹錘了一拳，把頭靠在樹幹上面默默無語：科瓦爾已經把話說得這麼明白，清楚，那麼今天這種情況絕不是他一時的想法，而是他要堅持的使用炮兵作戰的原則，以後還會這樣使用炮兵。
可是伊萬卻沒有辦法反駁科瓦爾，沒有犧牲就沒有勝利。
兩個人無聲無息的站著，卻都知道彼此沒有說出來的話。
過了好一會了，科瓦爾說道：“我們和蘇俄都是兩個窮鬼，窮鬼只能有窮鬼的打法。相信我，我一定會找到他們的親人，給他們補償的。”
伊萬諾維斯基眼睛含著一點淚光，苦笑著說道：“也只有你這個窮鬼能夠想到這樣的打法！”
科瓦爾使用炮兵的作戰原則就是利用炮兵和敵軍的炮兵及重火力點進行兌子，然後利用步兵進攻。這種方法唯一的壞處就是火炮的損失會非常的大。不過科瓦爾已經預料到了。
只要打贏一戰，總能夠繳獲到一些火炮進行補充。而那些被炸掉的火炮，有一部分修復一下也能夠繼續使用。
至於火炮的門類千奇百怪，沒關係，一千米直接瞄準，還怕打不準嗎？
至於受損火炮壽命不長，沒關係，在敵人陣前一千米，永遠不會有讓你把火炮打到炮管炸裂的機會！五發炮彈之內，不是敵死，就是我亡。
如此使用炮兵也是科瓦爾的無奈之舉，雖然對炮兵略顯殘酷，卻能夠大大的減少步兵的損失，同時極大的提高部隊的攻堅能力。
在二戰之中，蘇聯對於火炮的使用就體現了這樣一個原則。
不在蘇芬戰爭中，蘇聯第一次把大口徑火炮開到芬蘭人修建的鋼筋水泥工事前方五百米，遞進直射，摧毀了芬蘭倚為長城的曼納海姆防線。炮兵也損失慘重，不過步兵就在不用重複在芬蘭人的工事面前白白流血了。
在蘇德之戰中，蘇聯部隊在德軍的突襲之中損失慘重，有經驗的炮兵也變得非常的缺乏，他們立刻加大火箭炮的產量。這種武器操作簡單，不要求太高的精度，追求強大的面殺傷，也掩蓋了蘇聯炮兵人才缺乏的弱點。
在遠東的日本，日本人也根據他們國家缺少鋼鐵等原材料的特點，追求步兵的單發命中率。為此毫不重視衝鋒槍等自動武器的生產，這就是矯枉過正，被條件所限制。
在科瓦爾的心目，在未來整個波速戰爭中，他對於炮兵的使用都會是這種把他們當成流水線上生產的消耗品，利用它們拼掉敵軍的大炮和機槍等火力，給步兵的進攻創造機會。
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在波速戰爭結束以後，科瓦爾心目中的炮兵建設應該是同時綜合德國和蘇聯兩個的優點，既要重視炮兵的精準射擊的威力，也用正視炮兵是一種消耗品的事實。在和平年代培養一批能夠精準射擊的炮兵人才作為戰場上面的王牌，同時擴大火箭炮的產量。一旦開戰，新組建的炮兵部隊全都按照消耗品的標準進行裝備，從而實現質量與數量並重。（未完待續）