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499 拋磚引玉的馬總

下方的座椅上,一半都是記者,周邊的走道裡,則全部都是,當三人以及主持人上臺時,會場上就只剩下各類的攝像頭拍攝聲音。

主持人是央視的一名記者,名字叫做李繼文,年級也才30歲出頭,看樣子關係應該很不錯,能夠爭取到這個位置。

李繼文一邊對著周宇傑與二馬兩人點頭微笑,另外一邊則是對著下方的攝像頭,微笑著說道:“很榮幸,能夠請到頭條、藤迅以及阿里巴巴的三位創始人來到現場。”

不等說完,下方便是一片掌聲,連劉強東、雷布斯等人也鼓掌助興,平日裡,見三人中的任何一人都不容易,兩個人聚在一起更是難得,而三人同堂,那可是很罕見的。

頭條、藤迅、阿里三家公司目前已經為網際網路的三級,三者掌控著大半個網際網路,三者之間的內耗也非常嚴重,往往任何一家公司的一個決策,都會引發數百億的市場波動,整個行業的大變局,以及無數網際網路公司的命運,還有就是無數的新機會。

平日裡,想透過高層關係來獲得大公司的資訊太難了,這些公司高層都是人精,哪那麼容易會洩露公司的秘密,而且他們也不敢。但老闆就不一樣了,這些訪談對話中往往能夠看到一家巨頭公司未來的戰略方向。

掌聲結束後,李繼文對著周、馬三人問道:“周總、兩位馬總,你們三人是網際網路行業的精英人物,不知道怎麼看網際網路在我國的作用?”

周、馬三人對視了一眼,都沒有想第一個回答的意思,不過片刻後,馬芸動了動身子,說道:“我來先說兩句,就當做拋磚引玉吧。

網際網路對於中國的影響力可以說是非常之大,在百年前,各個國家的相互交易,是需要發動戰爭的,代價非常大。

後來全球貿易自由,但問題就是資訊的不透明,就說改革開放之後,我們國家的產品可以出口歐美國家,但交易量並不大,除了生產力的原因之外,很大的因素就是兩邊的資訊不對等,中國的企業不知道海外企業有哪些需求,海外企業也不知道我們中國的產品是有多麼高的價效比。

這種交易的中間商,也就是外貿企業控制了資訊,他們不希望資訊變的透明,因為越模糊,他們的利潤越大,這是阻礙全球經濟自由化的一個惡性腫瘤,但網際網路之前,沒有任何方法能夠解決這個問題,而當時的社會也習慣了這種模式。

當網際網路出現以後,不僅僅是誕生了亞馬遜、阿里巴巴這類的商務企業,網際網路本身的信息溝通作用,讓整個全球的資訊可以聚集在一起,我覺得,這就是網際網路對於中國的價值,可以滲透到全球任何一個角落。

當然,我們國內內部也一樣受到網際網路的影響,網購的出現,也打破了很多產品的區域定價,在網際網路出現之前,同一款產品在不同的地方,售價可能會相差兩三倍,這裡面或許有運費的影響,但其他方面的原因更大。”

李繼文聽著也覺得很有道理,於是接著問道:“那馬總覺得,未來中國的網際網路會如何發展?”

馬芸答道:“中國,或者說全球的網際網路基本上只分為兩塊,一個是娛樂,另一個就是商務。

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娛樂這一塊很多企業都做的很好,比如微博、搜狐、網易、QQ、頭條等等,特別是抖音,可以滿足無數人的精神生活了,在整個娛樂網際網路的產業裡面,我們中國基本上已經發展的非常的好,甚至是全世界最好。

但是在商務這個領域,我們發展的也很不錯,但我覺得還是有很大的提升空間,對內,我認為網際網路經濟在國內GDP的佔比應該還會有很大的進步空間,而對外,國內還有很多的小企業需要開拓海外的市場,這一點都是我們網際網路公司的責任。”

李繼文滿意的點點頭,說道:“馬總說的非常好,不知道周總有何看法?”

不得不承認,老馬的口才還是不錯的,幾句話的時間,就把藤迅與頭條定義為娛樂型的網際網路公司,而自己的阿里巴巴則是為商業而存在,雖說論起賺錢誰也不輸誰,但從大義上來看,就立刻遜了一籌。

周宇傑笑道:“馬總的大部分看法我都認同,不過剛剛所說的國內市場份額還有很大的提升空間,馬總指的是什麼?”

馬芸說道:“現在的購物雖然很方便,但實際上還有很大問題沒有解決,大部分人們還是會去超市或者線下去購物,這裡面就涉及到很多難以標準化的產品,使用者們只能現場觀看來決定購買,我覺得我們需要解決這個問題,讓使用者在家裡點點網路,就可以做出任何商業決定。”

周宇傑笑了笑問道:“無法標準化的產品,是指一般的蔬菜以及食物類嗎?馬總覺得社群團購是中國網際網路商業的未來?”

社群團購,這個概念其實很早就已經出現了,可以追溯到千團大戰之時,只不過當時的手機用戶的密度不足以支援這種商業模式,最終失敗。

而到了最近一兩年,各大巨頭又開始關注了這一塊,但問題就是,食物很難標準化。

做好的食物可以標準化,一份就是一份,質量方面一般飯店會控制,即使不讓人滿意,但也差不了多少。

而作為原材料的菜卻很難,蔬菜有好有壞,有飽滿有乾癟,肉類也有肥瘦,根本就沒辦法進行標準化。這門生意能做,但很費勁,嘗試過的網際網路公司都被玩的精疲力盡,也沒辦法做好。

馬芸點頭說道:“社群團購會是一個比較重要的方向,我記得周總曾經說過,網際網路的價值就是為使用者節省時間,這也是間接的創造價值,網購就是如此。

而大量的使用者,每天將大量的時間用在超市購物、來回路上,這不也是一種時間的浪費嗎?”