只要熬到了14年，國家出手干涉音樂行業，那麼音樂行業又可以迅速套現，前提是你有流量，同時甚至還可以影響整個娛樂圈，因為娛樂圈，其實也是一種流量。
非常諷刺的是，在原先的歷史上，11年之前拼命模仿的藤迅，因為3Q大戰，轉換了經營風格，開始進行投資扶持計劃，在音樂版權法律出臺後，迅速購買各方版權，壟斷了80%的音樂，成為了最大獲益者。
而習慣盜版的阿里，則晚了一步，加上其風格就是外行管理內行，曾經的三巨頭之一的蝦米音樂硬是被活活玩死。
至於佰度，14年早掉隊了，不值一提。
“如果法律規範，音樂這一塊的確有利潤空間，只是這一塊的成長性其實並不大，我們為什麼一定要做音樂？”林有德疑問的問道。
音樂的本質，就是給人聽的，而廣告，更多的情況下，是給人看的，網際網路巨頭在競爭之下，對廣告也進行了嚴格的限制，現在哪一款音樂軟體，如果音樂放到一半放廣告，會被使用者罵死，哪怕提供的是免費音樂都不行，使用者們對音樂軟體最大的忍耐度，估計也就是開軟體的時候可以有個幾秒鐘廣告。
即使將來可以實行正版收費，想賺錢不難，但但真的想做大，其中的困難仍然很多，國內的網民，對於免費，是非常執著的。
“做音樂，其實不只是為了未來收費，這一塊的空間的確不大，我是為了另外的兩個目的。”周宇傑說道：“第一，就是使用者時間，你也知道，現在的網際網路市場，為了流量打破了頭，而流量的本質其實就是使用者的時間，全國的網民數量或許還沒有完全飽和，但增長的幅度已經並不大，怎麼獲取每一個使用者更多的時間，就是我們需要考慮的問題。
流量變現的本質其實就是廣告，廣告就是當使用者使用我們的產品時，我們推薦的商品或者服務。
而流量也是分等級的，有的好變現，就像新聞頁的流量，可以直接放廣告，可以引流去購物或者遊戲，而有的流量不行，就像音樂。
但是我們不能因為音樂的流量不好變現，就不做，不管流量好不好變現，我們需要使用者的時間，哪怕不能變現，也比使用者時間在競爭對手的手中要好。而且現在不能變現，不代表將來不能變現。
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這第二就是，我們的大資料推薦，需要對每一個使用者進行分析，而音樂的本身就能篩選出一個人性格，雖然不能百分之百肯定，但最起碼有個參考，這對於我們未來的新聞推薦有著很大的幫助。
當然，還有一點比較重要，就是音樂軟體的本身成本不高，這一點你也清楚，我就不多說了。”
華人沒有版權意思？華人不喜歡支援正版？
其實就是狗屁，是個人都喜歡免費，西方人不喜歡免費音樂？不喜歡免費視頻？
當年美國網際網路剛剛爆發的時候，法律對這方面的規定也是不完善，Napster就是美國的盜版音樂基地，差點把五大音樂巨頭逼瘋，上千萬的美國人在Napster上下載免費音樂，直到後來法律完善，下載盜版音樂直接罰款數千美元、影響信用，這才制止了盜版之風。
因此，如果在法律規定完善的國家，搞音樂軟體，最大的成本就是購買內容版權，但在目前的國內，音樂軟體的本身成本不過就是一些伺服器及人工運營而已，現如今音樂巨頭之一的蝦米音樂，幾年前創業之初融資了50萬人民幣，就獨自撐過了一年時間。
不過，軟體本身之外的成本，就是推廣運營成本，這一塊是無數軟體的噩夢，推廣起來，耗資太快，特別到了移動網際網路時代，你得給使用者錢，才能讓他們使用你的免費產品。
不過現在還是在初期，而頭條掌握的應用寶，如果能夠佔領市場，那麼這就是一款APP推廣引擎，因此，音樂軟體的推廣與新聞軟體一樣，核心要素還是應用寶。
“音樂軟體算不了什麼，只要給我幾個人，半個月就能做出來，不考慮推廣，成本也的確很低。”林有德說道。、
周宇傑點頭道：“新聞與音樂的確不會消耗很多的資金，但未來的推廣一定會，但為了市場，我又不想短期內開放廣告，所以我們還需要一個能快速獲利的渠道，來作為公司運營的資金來源。”
“什麼渠道？”林有德問道，公司的賬戶上的確有錢，但想長期發展，是必須要一款能夠盈利的方法，而音樂不適合廣告，今日頭條這種新聞APP因為手機介面小，而沒辦法大量做廣告。
周宇傑反問：“藤迅最大的利潤來源是什麼？”
“遊戲？”林有德愣了下，回答道，他明白了周宇傑的意思，又說道：“周總，我以前在藤迅負責過遊戲業務，以我們公司目前的情況，真的很難做一款遊戲出來。”
“你別想那麼多，不是網遊。”周宇傑搖頭說道：“做網遊的成本太多，我現在的錢可不夠，我要做的是類似2048這種單機遊戲，主要的市場就是國外蘋果APP和谷歌商場，我這邊有創意想法，需要不了多少人。”
“單機遊戲，這倒可以。”林有德點點頭，單機遊戲利潤肯定比不了網絡遊戲，但勝在成本低、維護起來也低、風險也低，而網絡遊戲需要足夠經驗的團隊，從設計到最後釋出，付出的代價非常之高，還很有可能撲街到底，幾年的時間因此而白費。
因此，即使是藤迅這種大公司，也都是尋求國外遊戲的代理或者直接模仿。
周宇傑接著說道：“現在我們的賬戶上有錢了，馬上藤迅佰度也要放出訊息說投資了我們公司，反正我們公司的規模小，他們這種巨頭不官宣也很正常，有了名氣有了錢，招聘起來應該不難，先把框架搭出來，招多少人，你先看著辦。
目前來說，我們公司就這四個業務，核心是應用寶，這是我們公司未來引流自己APP的重要渠道，其他的新聞、音樂及遊戲也都是待開發的產品，等到這些產品運營成功了，我們再考慮下一步。”
林有德問：“遊戲先不說，那我們音樂叫什麼名字？”
“就叫頭條音樂，不用想其他名字。”周宇傑說道，多產品用同一個名字，也是一種宣傳手段，如果哪一天今日頭條做大了，那麼再推廣其他產品，比如頭條地圖，也會讓新聞的使用者有著信任感。
應用寶是流量引擎，今日頭條是變現渠道+流量引擎，頭條音樂是數據分析庫之一、遊戲則是變現渠道，至於趣信，則是賭博性的產品，成功了獲利豐厚，失敗了也沒什麼，反正如果第一步能發展起來，以後都會用風投的錢.........林有德仔細思考著這4款軟體，這是頭條公司發展方向的發展藍圖，今天，他這個最高管理者終於明白了老闆的發展方向。
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