陳軒翻看著網上寫的一篇博文，正是論述西貝面村模式，為什麼能成功的。
只見上面寫道：
“西貝面村，為了激勵門店員工，賈國龍獨創了一套“創業分部+賽場制”的機制，也就是西貝式“合夥人計劃”。
西貝的價值觀裡邊有一個‘不爭第一我們幹什麼’，其實就是一種競賽文化。
比如三個人比賽，我就分給第一名，那第二名第三名也得想方設法做得更好，就是不能平均分配，如果平均分配了，這個就成了大鍋飯。
此外，“利”的刺激是有限的，而且容易疲乏，以管理層的收入水平來說，“利”不足以激勵他，他們還在追求做事的價值和貢獻，希望一份事業能夠體現個人的一些理想。
於是賈國龍就推行了合夥人計劃，就是把一個門店或者幾個門店的優秀員工，都組成一個創業團隊，這個創業團隊裡面的人都是西貝的合夥人，擁有分紅權。
然後給每一個創業團隊發放一個“經營牌照”，比如4個開店創業團隊，就能拿著這個牌照去開店，然後慢慢做大，然後一點點往外分化，大拆小。創業團隊的系統開發、硬體全部是總部做，分部帶著人直接入駐就好了。供應鏈也都是打通的，由採購到中央廚房，然後到門店，完全支援。
這個新門店的開發也是總部的財務門做一定管理上的幫助，此外各創業門店自己招人，自己培訓。當然，整個培訓的體系是總部有標準的，然後每個創業分部有對應的一個培訓體系，這樣的機制更能夠讓他們在西貝裡面自己創業。
創業團隊開的門店，總部佔60%的股，開店團隊自己投資40%但並不是每一個創業團隊都有資格開店。西貝的賽場制度在這裡也發揮了作用。
他們按照季度為單位比賽，透過利潤、顧客評價等指標的考核進行“全國大排名”，分為A+、A、B、C 四個排名，獲得 4 個 A 才能換一張經營牌照，也就是開一家店，1 個 A+=2 個 A。
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如果拿到的 A 越來越多，那麼他這個創業團隊就會越做越大，開的店會越來越多。
而西貝最大的團隊，現在的營業額已經上億了。
而這都是用最初的一張經營牌照實現團隊“裂變”。
而且，為了鼓勵內部競爭，西貝總部會對創業分部每年新發放“經營牌照”，也會收回那些排名靠後團隊的經營牌照，以重新發放給新成立的創業團隊，以此來把控門店擴張的速度和品質。
透過這種“創業分部+賽場制”的西貝式“合夥人計劃”曾經創下某個創業團隊從虧損986萬元到易地再創業盈利一千萬的傳奇故事。
西貝正是因為有多個同樣機制的“創業團隊”，才擴張的如此之快。西貝總部給了他們最大程度的股權下放，每一個管理團隊就像是西貝分封在外的諸侯，他們只需要向總部上繳百分之六十的利潤，餘下的百分之四十由管理團隊自行分配。
為了讓管理團隊在開店初期擁有一個易於成長的“溫室”，西貝總部會在開店的前三個月承擔所有的資金成本，這就讓西貝的團隊避免了資金鏈斷裂的問題，在一開始就勝過了許多獨立創業的小團隊。
但是這種“庇護”並不是無限期的。以三個月為限，這些管理團隊負責的門店就需要實現盈利，和總部分享利潤。也就是說，每一家新店開業三個月之後，西貝總部就開始進行資金迴流。這樣的機制執行之下，西貝總部基本上不會面臨投資期限過長，無法正常運轉的問題。”
看完這篇博文，陳軒參照著，制定了自己公司接下來的發展計劃。
目前店裡黃靜和高歡已經正式成為店長了，僅僅一年多，就從領班收銀，升到店長，這已經是非常驚人了。
要知道餐飲行業，一般要在一個公司幹五到六年才有可能升任為店長。
所以目前二人的貢獻還沒有到可以分門店股份的程度。
至於何至真，他可以說是沒什麼本事，但也沒什麼缺點。
何至真最大的貢獻是陳軒在剛接手老店時，他提供了非常重要的前任老闆在管理門店時的詳細情報。
這一點非常重要，關乎老店開業之後能不能快速轉型成功，關乎陳軒第一家店創業的成敗，這也是他能拿到第9快餐分公司股份的原因。
陳軒把公司未來一年的發展計劃草稿整理好，隨即發給應開胃。
這樣做的目的是權責落實，她作為陳軒的助理，必須要知道接下來公司的發展方向。
這樣她才能知道公司現在的重點是做培訓，培訓足夠的新員工，然後快速開分店。
如果自己都不知道自己任職的公司現在的目標是什麼，那問題就大了。
小到一個人，一個家庭，大到一個公司，乃至一個國家，都必須要有自己的目標，綱領，以及下一階段的計劃，並落實到紙面上。
比如一個國家的發展計劃、綱領中，將會闡述：要怎麼發展，發展什麼，發展到什麼程度，和誰友好，和誰對抗，和誰不共戴天，誰誰誰亡我之心不死，要打壓誰，等等。
有了這些東西並不代表一定發展得好，比如印度。
但沒了這些東西絕對死得沒商量，比如最典型的烏克蘭，還有埃及，利比亞，敘利亞這些，都是腦子裡空空如也，國家不知道自己在幹些什麼，也不知道自己該幹什麼，民眾也不知道國家在幹什麼，民眾也不知道自己該去幹嘛。
於是隨便有人忽悠幾句就忘了自己姓什麼，然後一團亂。
公司的發展也是類似的，要有公司文化，要有發展計劃，要讓員工看到奔頭，才能激發主觀能動性。
陳軒把參照貝西面村的發展計劃簡化了，並做了一定創新，改良成自己的計劃書之後，把部分計劃書錄入公司的員工手冊，要求人手一本，在升職考核前需要研讀背誦，否則可能會筆試不過關。
就像古代人手一本三字經，可以締造一個超級巨大的儒家，人手一本聖經，可以締造一個超級大的宗教。
陳軒要求自己公司人手一本員工手冊，就不信締造不起來一個萬億級的商業帝國。
員工們從員工手冊上瞭解到，第9快餐的模式中，只要公司發展到一定程度，公司可以出錢支援員工自己去創業。
前提是資歷夠，能力夠，想法可行，明白了這一條後，加上第9快餐目前推行的年假制度，可以說，進來的絕大部分人，都是在為自己打拼，也在為公司打拼。
這就是陳軒目前公司的員工主觀能動性不出問題的原因了。
主臥中，應開胃反鎖了門，脫光了衣服躺在狐毯大床上，肌膚在黑夜的房間裡，顯得白皙細膩。
她本來在刷朋友圈，按捺著想要炫耀自己被寶藏男孩看上的心情，但沒有好的籍口炫耀。