（7）

格拉斯是敞開式辦公，130個員工在1500平米的大廳內一起工作，任何人都沒有獨立辦公室，包括沈碧舸，顧問團隊的辦公地點，就在1號會議室內。而通宵達旦翻了兩天資料，柴穎發現自己還是低估了格拉斯面臨的嚴峻情況。

顧問的判斷絲毫不差，機器的確在量產時出現嚴重的良品率問題。沈碧舸找來給格拉斯手機代工的，是全球最大的代工企業福摩，以為憑其實力，足夠讓SOOL順利上市，這是她敢和顧問打賭的底氣所在。

福摩的實力當然沒問題，如果他們都生產不了，全世界沒其他廠商能生產，但很快沈碧舸就發現自己的天真。

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作為新品牌，SOOL第一批貨的量，不過區區30萬臺，這在福摩為其他廠商數以千萬計的代工生產量中，說九牛一毛並不為過。

這種數量級的單子，在福摩的代工客戶重要排序中，只能吊車尾，不可能享受到最先進的流水線和最優秀的工人。最麻煩的是，沈碧舸對工藝的要求又高得離譜。家電公主這段時間幾乎就泡在福摩的工廠裡，親自當品控員，拿出最細緻的評測目光和標準，不讓些許瑕疵從眼皮底下溜過。

再加上為標新立異，在業界普遍採用金屬機身的前提下，沈碧舸非要用玻璃機身，易耗程度就高，首次合作，與福摩的生產線需要磨合，對方又不重視，大吵幾架後，合作關係急轉直下，量產成為橫在沈碧舸面前的巨坑。

要不是實在焦頭爛額，無計可施，她根本不可能答應讓顧問來幫助解決問題。看著熬得滿眼血絲的顧問，沈碧舸劈頭蓋臉問，專家，你的解決建議呢？

顧問指著升哥整理好的格拉斯人員架構，你公司目前的員工，沒有在手機製造行業有實際領軍經驗的人物幫你操盤。上次發佈會，不是說找了原韓國LC手機生產副總姜東康加盟麼？人呢？

沈碧舸遲疑了一下才說，一個月前辭職了，他達不到我要求的標準，只會和我說不可能、做不到、異想天開，我請他來是幫忙完成我需要的產品，既然做不到，還留著幹什麼？

所以呢，市場營銷，產品研發，供應鏈，生產製造，人事財務，全部由你一手抓？

是，我爸做得到，我當然可以。

顧問邊喝咖啡邊翻白眼，你知道什麼叫知其然而不知其所以然麼？

你要說什麼？

顧問毫不客氣的尖銳批評，你爸能管生產，是因為電器的生產線，他連怎麼組裝都一清二楚，整個廠是親手建起來，生產流程上的各個環節，他倒背如流，下面的人都沒他專業，所以他能管得了。你呢？手機供應鏈的客戶關系，製造工藝的水平標準，你能說出幾個？你去管，外行指導內行，福摩那班人怎麼可能聽你的？SUCOL要是能量產，商業規律立馬推翻重寫！

沈碧舸漲紅著臉，難得的沒發作辯駁，深深的喘了幾口氣，我請你來，不是讓你來教訓我的，現在要解決的，是量產。

解決量產，就得先解決人的問題。顧問站起來揉著眼睛，指指沈碧舸，又指指柴穎，訂三張去東京的機票，待會在機上還能睡一覺。

沈碧舸強烈抗議，我忙得腳不沾地，哪有時間去東京？不去！

顧問語氣強硬，你必須去，在這忙也是瞎忙，想解決問題，就跟著走。

猶豫一會，沈碧舸恨恨的說，你先說這趟去東京的目的是找誰？

顧問吐出四個字，藤澤康郎。