郭文達的英語呢，比方既明稍微好一點。方既明也有點奇怪，但聽說郭文達好幾年前就自學英語，方既明就有點自愧不如了。人家那是自律，很多人呢，是得過且過。怪不得人家能一飛沖天，實在是有備而來啊！
郭文達用“自頂而下”的方式，向潛在投資人介紹了，並回答了潛在投資者的各種提問，包括飛訊的商業模式、各種關係、對國際業務的計劃等等。
最讓潛在投資者驚訝的是飛訊那個管理模式，居然比大多數白頭鷹公司都要好！
“郭先生，我有個疑問，飛訊的這個管理模式，是出自誰的手？”
一個華爾街的潛在投資者站起來提問道，可以說，這是華爾街投資人的共同問題了，也是所有人的疑惑。
郭文達鎮定地說道：“飛訊的管理模式，源於我們的創始人，方既明先生。”
“Wow！”
現場響起了一陣驚嘆聲，要知道，一個好的管理制度能讓公司奇蹟發展，在西方企業界是有共識的。但是在中國，說實話並不能很準確概括中國企業的發展狀況，起碼要考慮到監督執行到不到位。
恰巧，飛訊有一套很標準的追責制度。
更重要的是，監督執行也很到位，於是，才有飛訊這麼能打的戰鬥力。內部競爭也是有的，雖然沒有漢風那麼變態的末位淘汰制，但也是有的。甚至在上市之後，方既明還準備放開一些不重要的工作，進行外包。
比如財務核算、邊角程式設計編制……諸如此類。
沒辦法，飛訊的人力資源成本其實很高的，一定程度上遏制了企業的發展。
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這麼說吧，老闆和員工的矛盾其實一直都在，誰都想拿錢多一點，但是蛋糕就這麼大，分肯定是不夠分的。那怎麼辦呢？只能縮減員工的待遇福利了，這是地位決定的，員工始終鬥不過老闆。
但有良心的老闆，會像方既明這樣，不會把人才給炒掉，也會保持末位淘汰制，來確保員工活力。另一方面，在資金還算充裕的情況下，引入外包制度。比如說不重要的專案外包，外包的員工到公司上班，卻不屬於公司的編制……
這樣的好處是，專案的成本得到了保證——不保證就不收貨。
其次，是減少了人力上的成本——都轉嫁給了外包的公司。
最後，是外包專案的公司也得到了發展。
畢竟按照飛訊現如今最低工資是一萬兩千塊錢的程度來說，外包公司給到四千、五千，已經是行業的頂部位置了，很多人願意三千塊錢都做的。這樣一來，就能很大程度上減輕人力資源的成本。
籠絡住高級人才，公司就有發展。
至於繁瑣的工作——外包吧！
方既明也很無奈的，畢竟到了這一步，他也能理解為什麼上輩子的網際網路大廠，都很流行外包工作——實在是地主家也缺糧食啊！一個網際網路大廠的正式員工，最低學歷本科，還要是最好的本科，985、211的。這樣的員工，實習期就要給七八千的工資，要是轉正了，最低給兩萬。要是技術崗位，最低五萬。再加上各種福利，公司給到一個正式員工的成本，平均不低於七萬，甚至更多。
而上輩子騰訊有多少員工？
根據財報資料顯示，有8.6萬名員工。
也就是說，騰訊一個月起碼得給58億的工資。怪不得隔壁萬達老王說，賺一個億是“小目標”，對於騰訊來說，每個月的工資，都要給幾十個“小目標”。
這個人力成本，是一般企業根本沒辦法想象的！
方既明看到這個資料之後，才突然覺得“外包專案”真香！
其實，這也是資本的特性，要減少一切不必要的開支，然後集中精力賺錢。企業的目的，永遠都是盈利。因為企業要對員工，對他們的家人負責。從這個角度來說，保證高級人才的收入，就很有必要了。
畢竟一些重複的工作，普通人就能做。而人才，要去做更重要的事。
像現在飛訊，員工人數早就超過了一萬，很大一部分是程式猿，平均工資在一萬五。而飛訊一個月支出的工資，也超過了一億五千萬。要不怎麼說，飛訊是中國網際網路第一大廠呢，這工資也是沒誰了。
但是，飛訊的“斂財”手段也很高明。
單單是《穿越火線》這一個網遊，一個月都能收入幾億，還有QQ遊戲呢？還有QQ堂呢？……
網遊業務就不說了，純利潤都有幾個億，羨慕死一堆友商。
哪怕是不起眼的Q幣業務，各種會員增值服務，也有一個億的收入。
更別說，飛訊也還有廣告等等收入，早已實現盈利的飛訊，絕對是中國網際網路史上的一個奇蹟。飛訊太懂中國人了，也太懂人性了。在使人沉迷這方面，飛訊敢說第二，沒人敢說第一。這樣的一個中國網際網路公司上市，怪不得華爾街的資本都瘋狂了。
郭文達笑著說道：“諸位，飛訊的具體情況，我想你們都瞭解了，那我能不能知道，飛訊在此次招募中，可否融資超過20億美刀呢？”
上百億軟妹幣的投資？
很多在場的華爾街投資者有點沉默了。
“郭先生，我想是可以的。哪怕是在白頭鷹這邊，每個月利潤超過一億美刀的網際網路企業，是少之又少的。而飛訊能做到每個月利潤七千萬美刀，我想，這個公司值得我們投資。”其中一個很有名的基金經理認真地說道，“如果貴公司的股票發行，我肯定會大量持有。”
“謝謝！”
郭文達也是感慨，果然，一些華爾街投資者是很有水平的。
“郭先生，我還有一個疑問，飛訊未來的商業模式，能走得通嗎？恕我直言，網遊這個產業，已經成為飛訊的支柱。一旦網遊不再吃香，那麼飛訊靠什麼支撐股價呢？”另一個華爾街的著名投資人問道。
郭文達想了想，說道：“那時候，網遊必定不會是我們的主營業務。哪怕是現在，網遊也不過佔了60%的收入罷了。”
避重就輕之下，郭文達太清楚了。在中國，網遊盈利就是神話！