黃一天第一句話剛說出口，坐在對面的幾位專家臉上原本掛著的笑容全都消失無蹤，一個個眼睛直勾勾盯在他臉上，其中一位專家故作大度表態道：
“既然黃書記有不同觀點，大可以說出來大家一起談論嗎？我們之所以坐在這裡召開會議也是為了把此次人事改革制度做到最好，虛心接納不同觀點也是應該的。”
耳邊聽著專家冠冕堂皇的說辭，黃一天心裡不覺冷笑，“這幫整天遊走於高校和官場之間的專家哪一個不是沽名釣譽的世俗之輩？居然當著自己的面演戲？他們的道行還嫩了點。”
既然專家們也表態讓自己暢所欲言，黃一天也沒指望跟這些道貌岸然的傢伙客氣，索性把自己心裡關於此次人事改革制度方案制定的一些觀點當眾丟擲。
“各位專家，各位領導，我認為組織部門按資排輩的用人觀念一定要打破，這是咱們對於人事制度改革必須要做到最基本的一點。對於幹部的選拔絕不應該是採用固有的框框架架來衡量，而是應該從德、能、勤、績幾個方面對領導幹部進行考核，以確定領導幹部提拔的標準。”
黃一天剛說了一句話立刻遭到專家的反對，他們異口同聲衝他質問：“黃書記的話似乎有欠妥當吧？人才的選拔是有規律可循的，若是按資排輩的條件被取消了，請問你要按照什麼樣的標準來衡量最起碼的人才層級標準呢？”
黃一天據理力爭：“我剛才說的很清楚了，我的建議是對領導幹部的選拔標準應該從德、能、勤、績四個標準來衡量，首先我來跟各位說一下“德”。
領導幹部為人民服務最重要的一點是什麼？當然是政治立場必須堅定。只有廉潔奉公品德高尚的領導幹部才能有大公無私的犧牲精神，也只有品德高尚的領導幹部才能對老百姓有強烈的責任感，工作中也才能保持很強的原則性。
當然，對於領導幹部來說，具有分析判斷事物的準確性、預見性、果斷性、條理性也是不可或缺的工作能力，所以這個‘能’指的就是領導幹部的解決問題能力，創新能力、執行能力等。
我們的領導幹部有了高尚的品德和卓越的工作能力之後還必須擁有積極的工作態度和事業心，工作中到底能不能一絲不苟任勞任怨？能不能全面完成工作指標？這一點也非常重要，這就是我要說的‘勤’。
我認為，只要我們的領導幹部具備了以上幾個素質，他們在工作中政績卓越是理所當然的事情，這就是我說的‘績’，代表著領導幹部們透過拼搏努力取得的重大成績。
我們在人事制度改革上一定要注重‘德才兼備，以德為上’的首要標準，對於幹部的考核中兼顧‘德能勤績’四個方面才能更好的促進幹部隊伍建設良性循環發展。”
黃一天洋洋灑灑一番話後整個會議室裡一下子沉默下來，坐在對面的專家們紛紛面面相覷一時不知道該說些什麼才好。這些專家整天研究人事制度改革方面的課題，此類專業文章不知道發表了多少篇，而且還都是在國家級核心期刊，可是他們腦子裡充滿了關於人事制度改革的詞彙卻始終沒有搜尋到剛才黃一天講的“德、能、勤、績”幾個字。
人類對未知事物的態度往往是謹慎的，尤其是這些自以為是的專家，生怕一言不慎丟了自己經營多年的聲譽，一個個全都三緘其口一言不發。眼見會議室裡氣氛一下子跌至冰點，這讓坐在組織會議的童副組織員心裡暗暗著急，他衝著黃一天冷笑一聲不屑口氣發表觀點：
“一派胡言，簡直是一派胡言！”
童副組織員的話就像是一顆火星一下子點燃了炮仗，頓時讓會議室裡多了幾分味，眾人眼神不自覺全都投注到他身上，聽他衝黃一嘲笑道：
“黃書記，你要是不懂人才發展規律就請你閉嘴，不要打擾大家的心情，咱們在座的專家哪一位不是人事工作方面研究的泰斗？你一個大學剛畢業沒幾年的基層幹部懂什麼呀？你懂的什麼人才規律，還嘰裡呱啦說了半天？你也不怕浪費專家教授和各位領導的時間？”
童副組織員話音未落，黃一天衝他反唇相譏：
“童副組織員，照你這說法專家的觀點全都是正確的？那曹副部長還要請我們這些政府官員來幹什麼？讓我們來聽講話還是聽報告，是不是不允許我們講話，百家爭，百花齊放，你可好，一棍子打死我們，不允許我們說任何話，到底是你的意見還是省委組織部領導的意見？
如果這個是省委組織部領導的意見，那麼乾脆讓專家組直接把方案定下來不是更好？也免得浪費大家的時間。一個制度方案的確定原本就要經歷一個各抒己見的磨合過程，你一個負責會議記錄的小嘍囉哪有你在這裡說話的資格，你在這裡上躥下跳搗什麼亂？難道你的領導沒有告訴你，這裡不是你說話的舞臺，這裡你是沒有發表意見的資格嗎？你能代表省委組織部嗎？”
童副組織員見黃一天居然敢當眾貶低他？氣的滿臉通紅從作座位上站起來，伸手一指張狂道：
“黃一天！我們省委組織部是請你來開會，來討論幹部人事制度改革方案，不是讓你來胡說八道耍威風的，請你認清楚自己的身份，我到底該不該說話如何說話，還輪不到你一個小小的鄉黨委書記來指手畫腳！”
黃一天寸步不讓一拍桌子發飆道：
“道不平有人踩你沒聽說過嗎？童副組織員，我知道你因為在普水公開選拔的時候那點破事，心裡對我有成見，但是咱們現在是工作時間，你能不能有點政治素養，有點紀律和大局意識，不要像個潑婦似的沒事找事？如果你要是真的不想讓我說話，請你找個組織部的領導給個指示，我一定執行，關鍵你有那個本事嗎？”
童副組織員聽了這話愈加火冒三丈，氣的一直伸著那根手指頭對準黃一天嘴裡卻說不出話來，那模樣顯然被黃一天氣的不輕。但是也沒有辦法，畢竟當時在普水是自己最出醜的時候，雄心勃勃的去了，結果被免職回來了，而且是因為和洪嬌嬌的醜事被免職回來。黃一天如果要是把這個事情說出來，自己還有什麼臉面？
一旁賈副書記見狀趕忙站出來打圓場：“大家都是為了工作嘛，童副組織員你消消氣，那個黃書記你也少說兩句，行不行？”
坐在黃一天身邊的譚副秘書長也伸出胳膊肘搗了搗黃一天勸道：“黃書記，你要講究政治原則性，你什麼都不懂就不要亂說了，我也做過組織部長，也做過分管黨建的縣委副書記，什麼德能勤績，什麼幹部的品德高尚應該排在第一位？你這分明是謬論嗎？”
“譚副秘書長，你有什麼根據說我的觀點是謬論？就是因為你做過縣委組織部長？你做過副書記，那麼你告訴我錯在何處？”
黃一天扭頭看向譚副秘書長，眼神裡滿是怒火，這傢伙狗屁不通就開始幫著童副組織員說話？腦袋有病吧？
譚副秘書長坦言道：“黃書記，我在組織部門工作多年，從來沒聽說過你提出的觀點，再說了，真要是把按資排輩的老規矩給破除了，幹部工作還怎麼做？連最基本的客觀條件設定都取消了，想要公正公平提拔幹部就更難了。”
譚副秘書長的一番話得到在座眾人頻頻點頭贊同，尤其是專家組的幾位成員更像是找到了最得力的證據證明自己的觀點正確，一個個臉上重有恢復淡淡笑容看向譚副秘書長。黃一天見會議室裡一幫人眾口一詞對自己的觀點堅決否定心裡也不由陣陣冒火，他對於童副組織員的挑釁倒真沒放在心上，但是跟一群觀點不同的人坐在一塊討論，他真心感覺實在是沒勁透頂。
物以類聚人以群分。
若是工作組其他人的觀點都像幾個專家一樣僵化教條不肯改變，就算他一個人費勁唇舌也是無濟於事，既然如此，這會議要不要繼續開下去對自己來說有什麼區別？他當即從座位上站起來，衝著工作組幾人冷冷道：
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“在座的各位說的很有道理，我想我還是回去好好考慮一下再來參加會議吧，今天的會議我就沒必要再繼續參與討論了。”
說完這句話，黃一天看也沒看眾人一眼，自顧拔腿出了會議室的門，直到會議室門開啟又關上發出“咣噹”一聲，會議室裡眾人才反應過來。
“這傢伙居然就這麼走了？”
童副組織員見狀順勢重新坐下來，衝著門口方向恨恨說了句：“什麼東西！還真把自己當人物了？一言不合就撂臉子他以為自己算哪根蔥？”
轉臉又對在座的剩下七位工作組成員道：“這種害群之馬走了倒好，省得他在會議上胡說八道影響大家的心情也影響了咱們工作進度。”
童副組織員話音剛落，譚副秘書長慣性應和一聲：“就是，走了好，走了清淨！”
黃一天摔門離開會議後，會議室裡的討論在童副組織員的主持下繼續進行，其他幾人都集中精神投入工作，唯獨坐在頂頭位置的周局長心裡不由泛起陣陣漣漪。他總覺的黃一天這個人讓他怎麼也看不透，你說他很有來頭吧？他偏偏職位偏低；你說他是無名小卒吧？他偏偏我行我素從來不把任何人放在眼裡；
你說他不夠聰明？他明明睿智過人頭腦反應很快；你說他沉穩有心機，他卻又像是一點就著的炮仗，誰敢招惹他無異於引火燒身。他不由在心裡感嘆，“為官多年還真是沒見過如此個性鮮明的年輕幹部，這才真是對面看人心不透，知人知面難知心哪！”
黃一天從會議室出來後心裡也很惱火，他現在才明白什麼叫對牛彈琴？
會議室裡坐著的那幫專家明面上都是研究人事制度改革的最高權威，實際上一個個卻像是不開竅的榆木疙瘩半點不知道什麼叫與時俱進。那幫人到現在居然還有臉把“按資排輩”四個字當成祖訓似的掛在嘴邊？
改革開放好幾年了，怎麼改革的春風半點沒把那些老學究僵化的腦袋吹甦醒半點？與其坐在會議室裡聽那幫老專家陳詞濫調不如自己出來散散心看看風景。黃一天下樓後正準備往省委組織部大門外走，突然聽見口袋裡手機鈴聲響，他連忙摸出手機看了一眼，一個省城陌生號碼正在手機螢幕上跳躍。
他猶豫著還是摁下了手機接聽鍵，衝著電話問道：“你好！哪位？”（未完待續）