做為禮尚往來，唐煥邀請鮑勃.高爾文、克里斯託福?高爾文父子，以及馬丁.庫帕等摩托羅拉重要人物，到舊金山的太平洋通訊、矽谷的庫比蒂諾參觀。
已經先一步從美國電話電報公司體系裡單飛出來的太平洋通訊，正在大興土木，以進一步擴建網路，進行數字化改造。
美國電話電報公司所建設的通訊網路，到目前為止，仍然是世界上質量最好的網絡系統，太平洋通訊繼承過來的這部分資產，是絕對的優質。
但有一樣，太平洋通訊和其它6個小貝爾兄弟，分到的家業是利潤有限的市話業務，而美國電話電報公司則把正處於高速成長階段、利潤蔚為可觀的長途電話業務留在了手中。
美國電話電報公司的拆分，意味著美國電信市場的放開，競爭的加劇，太平洋通訊要想在未來活得遊刃有餘，就不能啃老，必須積極進取。
好在即便有著保守傲慢的大企業通病，太平洋通訊的管理層仍然早早地達成了共識——傳統電信業正在邁入數字化時代，數據傳輸服務的比重必將超過聲音傳輸服務，自己必須以謙卑的姿態，來適應這個業務規則急劇發生變化的大形勢。
因此，在架設光纖、開發諸如來電顯示、新一代傳真等等增值服務的時候，太平洋通訊的管理層表現得非常積極主動，根本無需唐煥操心，其在矽谷的服務就大受客戶好評。
但這幫能力出眾的傢伙也非常固執，對像太平洋BBS、Exchange郵件系統、網絡遊戲MUD這類賠本的業務，敬而遠之，網路費用的優惠方案也跟擠牙膏一樣，不肯痛痛快快地一步落實到位。
至於蜂窩系統，也因為網路建設投入資源龐大、成功的商業模型沒有被證明，一度被冷落。
對於這些商業精英的惰性和習慣，唐煥瞭若指掌，無非就是等別人探路成功後，透過資本運作，以收購的方式摘桃子。
知道蜂窩系統前景的唐煥，當然不能接受這個套路，真要到摘桃子的時候，太平洋通訊未必搶得過其它獵食者。
而且，太平洋通訊又不是唐煥一個人的公司，有必要在擴張版圖方面。心疼錢麼？
另外，正是因為蜂窩系統的前景還不被大眾看清，才是下手的好時機，太平洋通訊可是有著先天的優勢。
早在1977年，聯邦通訊委員會便已經完成了對蜂窩系統這項技術的測試，確認了它的可行性。
到了1981年，聯邦通訊委員會開始對蜂窩系統的運營做出了正式規定，對類似太平洋通訊這樣的Regional Bell Operating Company——RBOC即地區貝爾運營公司大加照顧。
聯邦通訊委員會如此仁慈，蓋因在它看來，各個RBOC被強制關在利潤豐厚的長途電話業務的大門外，並且在“修訂的終審判決”的條款下，被迫呆在一個幾乎沒有利潤的市內電話市場，理應得到一個業務增長的機會，做為補償。
因此，聯邦通訊委員會頒發蜂窩電話技術許可證的規則為，美國的每個大城市將被授予兩個許可證：一個給競爭的中標者，另一個留給在職的“有線”市話運營者，即類似太平洋通訊這樣的RBOC。
這個決定，幾乎沒有遭到什麼反對，原因就在於蜂窩電話系統實施起來非常昂貴，並且沒有成功先例，未來盈利能力不好確定。
於是乎，大多數電信公司的態度都很冷淡，唯有被唐煥拿著鞭子驅趕的太平洋通訊，做出了積極的反應，明確表示會很快在加州開展這一新型業務。
摩托羅拉一干人等，來到太平洋通訊總部後，看到的就是這個厲兵秣馬的情況，頓時滿心歡喜——自己消耗一億美元巨資研發的移動通訊產品，真的有了實實在在的大客戶。
由於之前在半導體領域有著MD68000微處理器的成功合作，雙方對接下來的移動通訊領域的合作，也相當地合拍。
唐煥還不無得意地向摩托羅拉一方展示，搭載MD68000的高階方圓個人電腦以及入門級方圓工作站，在太平洋通訊的計費、服務等諸多業務環節上的應用效果。
正在大家言談甚歡之間，一位特殊的客人——MCI首席執行官威廉.麥戈文前來拜訪。
唐煥微微一愣，心說自己和威廉.麥戈文之前也沒有什麼交往，現在他來找自己幹什麼？
查克.史密斯低聲提醒，“MCI一直以來都是財政吃緊，估計威廉.麥戈文此次是來尋求融資的。”
【穩定運行多年的小說app，媲美老版追書神器，老書蟲都在用的換源App，huanyuanapp.org】
唐煥恍然地點了點頭，方圓電腦公司成功上市後，自己在很多人眼中就成了現金奶牛，都想湊過來擠一下，威廉.麥戈文要是為了這個目的，那就不奇怪了。
查克.史密斯是美國商界不多見的黑人高管，因此，雖然他也有美國電話電報公司的大企業陋習，但在唐煥面前，生存準則使其不敢陰奉陽違，一直表現得表裡如一，各種經營思路的理解和執行都很合拍。
於是，唐煥就放心地讓查克.史密斯繼續招待摩托羅拉一方，自己則來接見威廉.麥戈文。
MCI的鼎鼎大名，來源於它是美國電話電報公司的死敵，正是其在1963年的橫空出世，以及之後的積極進取，促成了美國電話電報公司這個壟斷通訊業的巨無霸，最終被司法部拆解的結局。
MCI的最初創立者是約翰.戈肯，這位老兄很有理想，也非常具備韌勁，但卻不善於經營。
當1968年MCI頻臨倒閉的時候，和約翰.戈肯並不對脾氣的威廉.麥戈文加入了進來。
這位華爾街背景深厚的商界精英，當即對MCI進行調整，並引來了融資，使得MCI起死回生。
MCI在1972年公開上市後，擁有百分之十股份的約翰.戈肯，便於隔年離開了MCI，去開拓新的個人事業，不再參與MCI任何管理活動。
換而言之，正是威廉.麥戈文，在逼迫美國電話電報公司進行分拆的過程中，發揮了重要的作用。