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事實上，要不是首富先生往下按了幾次，皮克斯前年就能推出《玩具總動員》了。
一開始，約翰·拉塞特等人的創意，來源於那部獲得1988年奧斯卡最佳動畫短片獎的《小錫兵》，雖然也屬於夥伴型別的電影，但劇情和味道和唐煥的印象相差甚大，於是被他打回去了好幾次。
解決了藝術方面的問題後，技術方面又遇到了就連主流個人電腦所採用的CPU，都要邁上100Mhz執行頻率臺階的發展關口——既然《玩具總動員》的一個主要目的是為了炫耀計算機技術，那就順理成章地放緩腳步，等最新的硬件平臺和軟件系統到位吧。
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最終，《玩具總動員》這個專案，動用了雙CPU的方圓Holder工作站116臺、4CPU的方圓Holder工作站40臺，以及3臺頂級方圓伺服器——微處理器數量總計超過了400。
至於團隊規模，則達到了110人，其中包括27名動畫師、22名技術主管、61名其它藝術家及工程師。
相比之下，迪斯尼製作傳統動畫片所需的人手數量，往往至少多出兩倍。
由此可見，如果專案參與人員能夠真正熟練掌握計算機動畫製作工具，那工作效率將會得到極大幅度的提升。
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《玩具總動員》超過77分鐘長的動畫裡，包括了1500多個鏡頭，114000多尺寸為1536x922畫素的幀，而每幀的渲染時間需要45分鐘到30個小時不等。
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每一位參加試映的觀眾，都瞭解到了諸如此類的資料，不由得對這項完全由計算機生成的史詩級數字感官產品，油然發出讚歎。
電影開始後，首先展示的是小孩安迪擺弄自己的眾多玩具的場景。
這些年，各種各樣的計算機動畫短片屢見不鮮，大家早就對這項技術所能達到的效果，有了大致的瞭解，至少初步程度的認識。
可《玩具總動員》開篇畫面裡的那種精緻，還是把眾人震撼到了。
每當安迪擺弄一個玩具的時候，光照、陰影等等效果，無不逼真而又自然——如此的水準，絕對是業界第一！
欣賞完電影後，暫且不論藝術性如何，電影製作迎來重大轉變的共識，已經無人懷疑了，而IT業界對自己地位的認識，也更加深刻了。
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首富先生的意圖很簡單，《玩具總動員》的藝術性和市場價值，交給好萊塢的專業團隊去評估和運作，而IT圈子只要感受其中所蘊藏的技術偉力就好了。
果不其然，IT圈子被自己的技術成果驚訝到了，讚歎之聲，鋪天蓋地而來；眾多高管，若有所思。
《玩具總動員》的市場營銷預算是2000萬美元，現在顯然是提前收到了極好的預熱效果。
有記者追問首富先生——對《玩具總動員》的電影票房有什麼期待；唐煥只報以微笑——大家能夠喜歡就好了。
這種輕鬆的心態，還真是表裡如一。
別看《玩具總動員》轉眼間成了IT界這些年發展成果的超級廣告代言人，但它的製作費用和當下的普通電影差不多，花了3000多萬美元，和詹姆斯·卡梅隆的“敗家”比起來，遠遠不如。
如果非要說一個數字的話，那8000萬美元的票房，便足以達到收支平衡了；突破1億美元的票房後，則是幹賺了。
更為利好的是：在發行方面，《玩具總動員》能趕上一年當中行情最好的暑期檔，甚至還能趕上銷售旺季聖誕節發行VCD和錄像帶。
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堂堂的首富先生，搶注小蝦米們的.com域名，未免有不厚道的嫌疑——其實，他不是成心的，畫完了一個圈後，都是部下們去具體實施，只能怪楊致遠、傑夫·貝佐斯這些人行動遲緩，要不還沒有成立公司，要不公司還沒有進化到這個名字。
每個季度都至少親自參與一次天使投資活動的唐煥，對於就在眼皮子底下——斯坦福大學的一間學生公寓內，一臺蹭網的計算機所執行的網站資訊引索服務——“Jerry's_Guide_to_the_World_Wide_Web”，即“傑瑞的網路指南”，早就瞭如指掌。
其創立者，還是研究生的大衛·費羅和楊致遠，屬於揹著老闆幹私活。
正如唐煥在去年的COMDEX拉斯維加斯秋季展上所預料的那樣，今年全球資訊網的網站數量，以十多倍的增長幅度，達到了10000多個——按照這個趨勢發展下去，明年突破10萬個，水到渠成。
沒有授權費的全球資訊網，網站數量如此激增的同時，也給網際網路使用者的訪問，不可避免地帶來了困惑——人們怎麼在資訊爆炸當中，找到自己感興趣的那部分？
估計大衛·費羅和楊致遠的老闆很寬厚，以至於他們有閒暇整理出這些網站的索引，供其它網際網路使用者使用，進而因緣際會地踩上了時代的鼓點，大受歡迎之下，點選量將要突破100萬了。
於是，“傑瑞的網路指南”改為了朗朗上口的“雅虎”，並且為了區別於烤肉醬和刀具之類的已有產品的註冊商標——“Yahoo”，而在後面加上了感嘆號，變成了“Yahoo！”，但就是忘了花100美元，去註冊“yahoo.com”。
不得不說，聰明人也常常有百密一疏，或者人窮志短的時候。
不難想象，現在的雅虎，就技術而言，沒有太多的含金量，就是一個可定製、隨時都能更新網站索引資訊的軟體“資料庫”。
毫不誇張地講，對於小荷才露尖尖角的雅虎，有太多資本的首富先生，不管是看不上，還是取而代之，都沒二話。
不過，他還是靜靜地看著這棵小幼苗，以自然生態，按照本能去成長。蓋因，雅虎的難能可貴之處在於，其與生俱來地蘊藏一種全新的可行運作模式。
首富先生固然擁有美國在線，可美國在線的模式，並不能代表全部網際網路和全球資訊網。
美國在線雖然和線上服務領域的競爭者們相比，資格談不上老，但比雅虎老上一輩是肯定沒有問題的。它是隨著1983年ARPA網被分成軍用和民用兩部分、TCP/IP開始成為通用協議而脫穎而出的。
由於網際網路拓荒時代的資源匱乏，此類線上服務的運作模式，從一開始就是試圖自己提供全部的網際網路訪問內容，並且大規模租賃網路線路，甚至自建網路線路，成為Internet_Service_Provider——網際網路服務供應商即ISP。
與美國在線這種把訪問使用者兜在圈子裡的“硬”模式相比，雅虎代表了一條“軟”的道路，即由於現在網絡資源已經開始資訊爆炸得讓訪問使用者變得無所適從了，而提供入口網站的導航功能。
雅虎的主要工作就是架上伺服器，維護自己的“網站資料庫”，並提供一個有吸引力的導航頁面，佔住擁有數不勝數網站的網際網路的訪問入口點，而不需要去租賃線路，以及把訪問使用者控制在自己的網站裡。
說得高大上一些，甚至政~治正確一些，雅虎代表了自~由和開放，真正闡釋出了網際網路的精神實質。
當然了，這不代表美國在線的道路是錯誤的，雅虎的道路是正確的——網際網路的不同發展階段，促成了不同的道路取捨和運作特色，生搬硬套的話，只能是死路一條。
況且，美國在線現階段依然代表著主流——雅虎的網站導航目錄前排，就必然有它的位置。
在唐煥的指點下，美國在線擁抱全球資訊網的速度，要比線上服務的競爭者們快了很多倍，堪稱它的道路一直都很“正確”。
但要想讓美國在線更“正確”一步，轉為入口網站的模式，則不可能。不說入口網站的模式才剛露頭，光是美國在線的已有內容資源就不可能割捨。線上服務模式已經“正確”得深入了它的基因，其只能隨著網際網路的發展大潮，微調自己的航行方向。
在這種情況下，無比新嫩的雅虎，對首富先生的價值就體現出來了——既能滿足雞蛋不放在一個籃子裡的佈局，又能大幅度降低掌握入口網站模式的成本。
至於大衛·費羅和楊致遠這兩個研究生的價值，則類似一心樸實地拍攝《泰坦尼克號》的詹姆斯·卡梅隆，骨子裡的這股執著勁不太容易找。
要知道，僅憑兩個人的力量，幹私活地把成千上萬個網站的資訊，整理成一個索引服務，可是一個體力活，沒有熱忱，肯定不行。
唐煥隨手在自己的電腦上開啟雅虎的頁面，不由得暗自一笑——擺在大衛·費羅和楊致遠公寓裡的那臺伺服器，估計已經不堪重負得要罷工了吧。
正在一旁整理資料的小表妹孟靜，看到唐煥一副老謀深算、怡然自得的表情後，不由地翻了一個白眼，“哥，你搶注了這麼多的.com域名，不怕別人說以大欺小麼？”
“傻妹子，有了這些域名，無形當中可以讓我們在佈局上儘量不錯過任何一條魚。”唐煥哈哈大笑，“當有人過來詢問域名轉讓的時候，相當於程式上的事件觸發，不知道省去了多少氣力。”
孟靜恍然地點了點頭，“那你唸叨了好幾次雅虎的名字，是打算把這條漏網之魚撈起來了？”
“雅虎可不是漏網之魚，而是我池子裡的魚。”唐煥玩味地回答道：“對了，雅虎的點選量快超過100萬了，估計大衛·費羅和楊致遠這兩個窮研究生，也該對自己興趣之作的商業價值有想法了，你馬上去找一下我們的校友，別讓其它風險投資搶先了；等忙過這陣子後，安排大家來次會面。”
“知道了。”孟靜答應了一聲，然後把一份檔案遞了過來，“今年的COMDEX拉斯維加斯秋季展，還真是難得一見的爭奇鬥豔，不說家庭電視遊戲主機領域裡多了索尼的Playstation，光是哲儒軟體公司的一個瀏覽器軟體Polestar——北極星，便有了新的競爭對手。”
唐煥看了一下檔案，雲淡風清地說道：“這個Netscape——網景我知道，從矽谷圖形出走的吉姆·克拉克，投資400萬美元成立的一家小創業公司——瀏覽器市場，有它不多，沒它不少。”
“你可是反覆地跟我們強調過了，網際網路這個平臺上的競爭，免費是一大殺招。”孟靜提醒道：“相比於Polestar以商業軟件身份，用促銷的名義，暫時實行免費，現在Netscape_Navigator——網景領航員可是一推出1.0的正式版本，便毫不猶豫地定位為共享軟件，實打實地免費，可謂來勢洶洶，非其它競爭者可比。”
“Polestar技術上領先，市場佔有率上又有先發優勢，壓根就不怕Netscape_Navigator的攪局。”唐煥神態輕鬆地一揮手，“Netscape_Navigator想要靠幹淨利索的免費手段搶市場佔有率，那我還可以透過多套軟件產品打包促銷、暗中補助的形式，花錢買別人使用Polestar呢。”
孟靜莞爾道：“哥，你可要注意了，哲儒軟體雖然被分拆出來了，也和聯邦司法部達成了反壟斷的和解，但還有人盯著呢——做得太霸道了，容易落下把柄。”