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哲儒軟體公司的分拆和上市，太成功了！
這讓情況類似的美國電話電報公司，在分拆朗訊這件事上，越發顯得急不可耐了。
可以說，哲儒軟體公司的成功上市，是科技股開始大熱的權威標誌。
而在首富先生眼裡，網際網路泡沫時代是真的來臨了。
這並非唐煥靠著經驗主義，妄下判斷，而是同樣也有著鐵打的事實為證。
華爾街專門將8月份拿出來為科技股服務，打造了一個所謂的科技股IPO黃金月——比如，除了哲儒軟體公司這個巨無霸之外，還有在瀏覽器領域對其發起有力挑戰的網景公司。
如果硬在公司歷史上較真，網景和哲儒軟體。可以說差不多——前者成立了一年多，後者分拆出來也不到兩年的時間。
但實際情況當然不可能這樣，哲儒軟體只是單飛了而已，其在軟體行業可是辛苦耕耘了十七個年頭。
相比之下，網景則是一個毫無疑問的資歷淺薄的生瓜蛋子，產品線就指著瀏覽器這一棵樹吊死呢。
可華爾街卻再次顯示出了自己翻手為雲覆手為雨的瘋狂——網景公司首次公開募股的每股股票價格，原來定的是14美元，結果卻在發行前，因為一個臨時決定，倍增至每股28美元；當第一天收市的時候，其股價飆升至每股75美元。
哲儒軟體再風光也不為過——想想它處心積慮地搶了多少原本時空裡，本來屬於包括微軟、蓮花、Oracle、Borland在內的一系列苦主的風光？
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反過來，再看網景得到的高規格待遇——憑什麼啊？
對此，唐煥除了感慨世界真奇妙之外，心態上也無所謂——泡沫就泡沫吧！至少，這幾年打著.com的旗號，融資更方便了。
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從自己一手建立的矽谷圖形公司黯然退出的吉姆·克拉克，透過投資網景公司，東山再起——真是商業天才！
馬克·安德森這個鄉下小子，透過自己的不懈奮鬥，成為向行業巨無霸哲儒軟體公司發起強力挑戰的“網際網路神童”，如今更是僅僅花了一年多的時間，便一躍成為億萬富翁——如此輝煌的創業成功，直接就把十幾年前的唐煥、喬布斯等等標誌人物，比了下去！
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堪稱風起雲湧的8月份，到處都充斥著諸如此類的論調，無形當中把網際網路形容成了予取予奪的金山。
你們就可勁地忽悠著塑造鹹魚翻身，或者平民英雄的大眾偶像吧，反正我自己心裡有數——將哲儒軟體公司成功地推上納斯達克的唐IT，不去理會這些蠱惑人心的種種怪像，依然按照自己的節奏行事。
進入9月份後，唐煥首先把哲儒軟體公司的管理層調整到位。
譬如，原來的總裁布萊德·斯沃爾伯格，正式擔任首席執行官一職，而圓滿完成分拆和上市使命的自己，則可以功成身退地居於幕後了。
無論公司內部，還是外界輿論，都對這個變動毫不意外，蓋因事先已經吹風得水到渠成了。
唐煥當然無需操心布萊德·斯沃爾伯格在公司日常管理方面的表現，他真正忌憚的是若隱若現的反壟斷這把達摩克利斯之劍。
在兩人的單獨溝通過程中，首富先生便提醒道：“哲儒軟體無比輝煌的同時，也是眾矢之的。而在‘人人都想把歌唱’的網際網路時代裡，一方面壓制對手所用力道的輕重程度很難把握，另一方面公關呈現出新形式——時刻牢記做得說不得的低調，是必備的功課。”
布萊德·斯沃爾伯格倒是表現得很樂觀，“公司上市之後，公關網路有了更為直接的擴充套件，反壟斷的威脅，應該比前些年明顯降低了。”
唐煥搖了搖頭，“會哭的孩子有奶吃——如果一些競爭對手聯合起來叫苦，再趕上特殊的時局，那我們就不見得能繼續有效控制局勢了。”
見老闆一再強調這個問題，布萊德·斯沃爾伯格沉吟著說道：“現在哲儒軟體公司如此受追捧，大家從上到下，難免有些得意；要想集體低調下來，還真得下功夫。”
首富先生語重心長地舉了一個例子，“當初，美國電話電報公司被MCI追著起訴反壟斷的時候，法庭上的一個有力證據就是，裡面有著真真切切地講述如何排擠競爭對手的會議錄音帶——提醒大家不要得意忘形的思想工作，還是有其必要性的。”
布萊德·斯沃爾伯格思索了片刻，然後回答道：“我想，我明白應該在公司文化層面怎麼做了。”
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沒有授權費的全球資訊網，網站數量如此激增的同時，也給網際網路使用者的訪問，不可避免地帶來了困惑——人們怎麼在資訊爆炸當中，找到自己感興趣的那部分？
估計大衛·費羅和楊致遠的老闆很寬厚，以至於他們有閒暇整理出這些網站的索引，供其它網際網路使用者使用，進而因緣際會地踩上了時代的鼓點，大受歡迎之下，點選量將要突破100萬了。
於是，“傑瑞的網路指南”改為了朗朗上口的“雅虎”，並且為了區別於烤肉醬和刀具之類的已有產品的註冊商標——“Yahoo”，而在後面加上了感嘆號，變成了“Yahoo！”，但就是忘了花100美元，去註冊“yahoo.com”。
不得不說，聰明人也常常有百密一疏，或者人窮志短的時候。
不難想象，現在的雅虎，就技術而言，沒有太多的含金量，就是一個可定製、隨時都能更新網站索引資訊的軟體“資料庫”。
毫不誇張地講，對於小荷才露尖尖角的雅虎，有太多資本的首富先生，不管是看不上，還是取而代之，都沒二話。
不過，他還是靜靜地看著這棵小幼苗，以自然生態，按照本能去成長。蓋因，雅虎的難能可貴之處在於，其與生俱來地蘊藏一種全新的可行運作模式。
首富先生固然擁有美國在線，可美國在線的模式，並不能代表全部網際網路和全球資訊網。
美國在線雖然和線上服務領域的競爭者們相比，資格談不上老，但比雅虎老上一輩是肯定沒有問題的。它是隨著1983年ARPA網被分成軍用和民用兩部分、TCP/IP開始成為通用協議而脫穎而出的。
由於網際網路拓荒時代的資源匱乏，此類線上服務的運作模式，從一開始就是試圖自己提供全部的網際網路訪問內容，並且大規模租賃網路線路，甚至自建網路線路，成為Internet_Service_Provider——網際網路服務供應商即ISP。
與美國在線這種把訪問使用者兜在圈子裡的“硬”模式相比，雅虎代表了一條“軟”的道路，即由於現在網絡資源已經開始資訊爆炸得讓訪問使用者變得無所適從了，而提供入口網站的導航功能。
雅虎的主要工作就是架上伺服器，維護自己的“網站資料庫”，並提供一個有吸引力的導航頁面，佔住擁有數不勝數網站的網際網路的訪問入口點，而不需要去租賃線路，以及把訪問使用者控制在自己的網站裡。
說得高大上一些，甚至政~治正確一些，雅虎代表了自~由和開放，真正闡釋出了網際網路的精神實質。
當然了，這不代表美國在線的道路是錯誤的，雅虎的道路是正確的——網際網路的不同發展階段，促成了不同的道路取捨和運作特色，生搬硬套的話，只能是死路一條。
況且，美國在線現階段依然代表著主流——雅虎的網站導航目錄前排，就必然有它的位置。
在唐煥的指點下，美國在線擁抱全球資訊網的速度，要比線上服務的競爭者們快了很多倍，堪稱它的道路一直都很“正確”。
但要想讓美國在線更“正確”一步，轉為入口網站的模式，則不可能。不說入口網站的模式才剛露頭，光是美國在線的已有內容資源就不可能割捨。線上服務模式已經“正確”得深入了它的基因，其只能隨著網際網路的發展大潮，微調自己的航行方向。
在這種情況下，無比新嫩的雅虎，對首富先生的價值就體現出來了——既能滿足雞蛋不放在一個籃子裡的佈局，又能大幅度降低掌握入口網站模式的成本。
至於大衛·費羅和楊致遠這兩個研究生的價值，則類似一心樸實地拍攝《泰坦尼克號》的詹姆斯·卡梅隆，骨子裡的這股執著勁不太容易找。
要知道，僅憑兩個人的力量，幹私活地把成千上萬個網站的資訊，整理成一個索引服務，可是一個體力活，沒有熱忱，肯定不行。
唐煥隨手在自己的電腦上開啟雅虎的頁面，不由得暗自一笑——擺在大衛·費羅和楊致遠公寓裡的那臺伺服器，估計已經不堪重負得要罷工了吧。
正在一旁整理資料的小表妹孟靜，看到唐煥一副老謀深算、怡然自得的表情後，不由地翻了一個白眼，“哥，你搶注了這麼多的.com域名，不怕別人說以大欺小麼？”
“傻妹子，有了這些域名，無形當中可以讓我們在佈局上儘量不錯過任何一條魚。”唐煥哈哈大笑，“當有人過來詢問域名轉讓的時候，相當於程式上的事件觸發，不知道省去了多少氣力。”
孟靜恍然地點了點頭，“那你唸叨了好幾次雅虎的名字，是打算把這條漏網之魚撈起來了？”
“雅虎可不是漏網之魚，而是我池子裡的魚。”唐煥玩味地回答道：“對了，雅虎的點選量快超過100萬了，估計大衛·費羅和楊致遠這兩個窮研究生，也該對自己興趣之作的商業價值有想法了，你馬上去找一下我們的校友，別讓其它風險投資搶先了；等忙過這陣子後，安排大家來次會面。”
“知道了。”孟靜答應了一聲，然後把一份檔案遞了過來，“今年的COMDEX拉斯維加斯秋季展，還真是難得一見的爭奇鬥豔，不說家庭電視遊戲主機領域裡多了索尼的Playstation，光是哲儒軟體公司的一個瀏覽器軟體Polestar——北極星，便有了新的競爭對手。”
唐煥看了一下檔案，雲淡風清地說道：“這個Netscape——網景我知道，從矽谷圖形出走的吉姆·克拉克，投資400萬美元成立的一家小創業公司——瀏覽器市場，有它不多，沒它不少。”
“你可是反覆地跟我們強調過了，網際網路這個平臺上的競爭，免費是一大殺招。”孟靜提醒道：“相比於Polestar以商業軟件身份，用促銷的名義，暫時實行免費，現在Netscape_Navigator——網景領航員可是一推出1.0的正式版本，便毫不猶豫地定位為共享軟件，實打實地免費，可謂來勢洶洶，非其它競爭者可比。”
“Polestar技術上領先，市場佔有率上又有先發優勢，壓根就不怕Netscape_Navigator的攪局。”唐煥神態輕鬆地一揮手，“Netscape_Navigator想要靠幹淨利索的免費手段搶市場佔有率，那我還可以透過多套軟件產品打包促銷、暗中補助的形式，花錢買別人使用Polestar呢。”
孟靜莞爾道：“哥，你可要注意了，哲儒軟體雖然被分拆出來了，也和聯邦司法部達成了反壟斷的和解，但還有人盯著呢——做得太霸道了，容易落下把柄。”