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一年又一年。
但和過往的辭舊迎新明顯不同，唐煥好像坐在火山口上，迎來了1997年。
姑媽唐芸因此頗為憂慮地說道：“你現在的處境，讓我不由地想起了30多年前你爺爺帶領我們舉家從東南亞搬來美國西海岸時的情景。”
“您過慮了——今非昔比，矛盾不一樣，而且環境也大為不同。”唐煥放下湯匙，慢條斯理地解釋道：“其實，把蓋子揭開更好，一切盡在公眾眼皮子底下了，自此，那些不可思議的事端，只會更加忌憚三分。”
說到這裡，他又微微一笑，“何況，我也深諳自保之道，還不至於像那位被刺殺的肯尼迪總統一般拉仇恨。”
唐芸瞪了一眼侄子，“和什麼人不能比，非要舉這個極端的例子。”
唐煥舉手告饒，然後進一步解釋道：“去年包括英、法、俄在內的一些歐洲國家，不是相繼和我溝通授勳的事情嘛。本來，我還有點嫌麻煩；可我的顧問團隊剛剛建議過了，一定要認真對待——因為這種來於國家層面的榮譽，所帶來的認可，正好能夠壓制哲儒軟體公司涉嫌壟斷可能產生的負面影響。”
“不管怎麼樣，有應對方法就好。”唐芸聽了這話後，松了一口氣，“你的名望，未嘗不是最好的盾。”
唐煥聳了聳肩，“就為了這個授勳，年節我是沒有辦法好好過了。”
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首富先生動身去英國之前，還要抽時間過問一下蘋果電腦公司的事情。
在利益關係上，除了被人津津樂道的2億美元蘋果電腦公司非投票股份之外，唐煥有份的一個基金，也購入了蘋果電腦公司的股票。
事實上，蘋果電腦公司從誕生後不久，股份分配便越來越分散，導致創業者根本沒有獨大的機會——這幾乎算是蘋果電腦公司在企業紀律鬆散之外的另一大特色了。
原本時空的數年後，脫胎換骨的蘋果公司，股價之所以那麼牛氣地連創新高，並非只靠埋頭可幹贏來，還和其近三分之一的股份，歸先鋒集團、道富銀行、富達投資、貝萊德、北方信託、紐約梅隆銀行等等機構投資者和基金持有不無關系。
換而言之，儼然成為一個標誌的蘋果公司，後面怎麼可能沒有勢力“捧”。
而現在，首富先生就正在準備做類似的事情。
只不過，更多的籌碼，以及隨之伴生的偶像加成光環，肯定要落實到他觀察多年的喬布斯的身上。
在之前讓-路易·加西和喬布斯的“公平競爭”過程中，最終，後者的NeXT公司被蘋果電腦公司選中，進而喬布斯帶著自己的團隊，加入了蘋果電腦公司。
這種創業者迴歸曾經把自己趕走的創業公司的戲碼，縱然在無時無刻不上演商海恩仇的美國，也不多見，自然隨之引來了媒體興趣濃厚的關注。
喬布斯重返蘋果電腦公司後，如何安排具體的職務成了一個棘手的難題。
首席執行官吉爾·阿梅利奧曾經認真諮詢過喬布斯的意見，但喬布斯只是做出一副無所謂的淡然模樣。
可當吉爾·阿梅利奧讓喬布斯負責作業系統的時候，喬布斯又不滿自己被大材小用。
其實，吉爾·阿梅利奧心底深處恐怕已經明白，喬布斯迴歸後，肯定惦記上了自己的首席執行官位置；而喬布斯少有地扭扭捏捏，是找不到取代吉爾·阿梅利奧的正大光明機會。
唐煥可不想浪費時間地欣賞這兩個人大眼瞪小眼，他打算儘早快刀斬亂麻地捋順蘋果電腦公司的人事關系。
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堂堂的首富先生，搶注小蝦米們的.com域名，未免有不厚道的嫌疑——其實，他不是成心的，畫完了一個圈後，都是部下們去具體實施，只能怪楊致遠、傑夫·貝佐斯這些人行動遲緩，要不還沒有成立公司，要不公司還沒有進化到這個名字。
每個季度都至少親自參與一次天使投資活動的唐煥，對於就在眼皮子底下——斯坦福大學的一間學生公寓內，一臺蹭網的計算機所執行的網站資訊引索服務——“Jerry's_Guide_to_the_World_Wide_Web”，即“傑瑞的網路指南”，早就瞭如指掌。
正如唐煥在去年的COMDEX拉斯維加斯秋季展上所預料的那樣，今年全球資訊網的網站數量，以十多倍的增長幅度，達到了10000多個——按照這個趨勢發展下去，明年突破10萬個，水到渠成。
沒有授權費的全球資訊網，網站數量如此激增的同時，也給網際網路使用者的訪問，不可避免地帶來了困惑——人們怎麼在資訊爆炸當中，找到自己感興趣的那部分？
估計大衛·費羅和楊致遠的老闆很寬厚，以至於他們有閒暇整理出這些網站的索引，供其它網際網路使用者使用，進而因緣際會地踩上了時代的鼓點，大受歡迎之下，點選量將要突破100萬了。
於是，“傑瑞的網路指南”改為了朗朗上口的“雅虎”，並且為了區別於烤肉醬和刀具之類的已有產品的註冊商標——“Yahoo”，而在後面加上了感嘆號，變成了“Yahoo！”，但就是忘了花100美元，去註冊“yahoo.com”。
不得不說，聰明人也常常有百密一疏，或者人窮志短的時候。
不難想象，現在的雅虎，就技術而言，沒有太多的含金量，就是一個可定製、隨時都能更新網站索引資訊的軟體“資料庫”。
毫不誇張地講，對於小荷才露尖尖角的雅虎，有太多資本的首富先生，不管是看不上，還是取而代之，都沒二話。
不過，他還是靜靜地看著這棵小幼苗，以自然生態，按照本能去成長。蓋因，雅虎的難能可貴之處在於，其與生俱來地蘊藏一種全新的可行運作模式。
首富先生固然擁有美國在線，可美國在線的模式，並不能代表全部網際網路和全球資訊網。
美國在線雖然和線上服務領域的競爭者們相比，資格談不上老，但比雅虎老上一輩是肯定沒有問題的。它是隨著1983年ARPA網被分成軍用和民用兩部分、TCP/IP開始成為通用協議而脫穎而出的。
由於網際網路拓荒時代的資源匱乏，此類線上服務的運作模式，從一開始就是試圖自己提供全部的網際網路訪問內容，並且大規模租賃網路線路，甚至自建網路線路，成為Internet_Service_Provider——網際網路服務供應商即ISP。
與美國在線這種把訪問使用者兜在圈子裡的“硬”模式相比，雅虎代表了一條“軟”的道路，即由於現在網絡資源已經開始資訊爆炸得讓訪問使用者變得無所適從了，而提供入口網站的導航功能。
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雅虎的主要工作就是架上伺服器，維護自己的“網站資料庫”，並提供一個有吸引力的導航頁面，佔住擁有數不勝數網站的網際網路的訪問入口點，而不需要去租賃線路，以及把訪問使用者控制在自己的網站裡。
說得高大上一些，甚至政~治正確一些，雅虎代表了自~由和開放，真正闡釋出了網際網路的精神實質。
當然了，這不代表美國在線的道路是錯誤的，雅虎的道路是正確的——網際網路的不同發展階段，促成了不同的道路取捨和運作特色，生搬硬套的話，只能是死路一條。
況且，美國在線現階段依然代表著主流——雅虎的網站導航目錄前排，就必然有它的位置。
在唐煥的指點下，美國在線擁抱全球資訊網的速度，要比線上服務的競爭者們快了很多倍，堪稱它的道路一直都很“正確”。
但要想讓美國在線更“正確”一步，轉為入口網站的模式，則不可能。不說入口網站的模式才剛露頭，光是美國在線的已有內容資源就不可能割捨。線上服務模式已經“正確”得深入了它的基因，其只能隨著網際網路的發展大潮，微調自己的航行方向。
在這種情況下，無比新嫩的雅虎，對首富先生的價值就體現出來了——既能滿足雞蛋不放在一個籃子裡的佈局，又能大幅度降低掌握入口網站模式的成本。
至於大衛·費羅和楊致遠這兩個研究生的價值，則類似一心樸實地拍攝《泰坦尼克號》的詹姆斯·卡梅隆，骨子裡的這股執著勁不太容易找。
要知道，僅憑兩個人的力量，幹私活地把成千上萬個網站的資訊，整理成一個索引服務，可是一個體力活，沒有熱忱，肯定不行。
唐煥隨手在自己的電腦上開啟雅虎的頁面，不由得暗自一笑——擺在大衛·費羅和楊致遠公寓裡的那臺伺服器，估計已經不堪重負得要罷工了吧。
正在一旁整理資料的小表妹孟靜，看到唐煥一副老謀深算、怡然自得的表情後，不由地翻了一個白眼，“哥，你搶注了這麼多的.com域名，不怕別人說以大欺小麼？”
“傻妹子，有了這些域名，無形當中可以讓我們在佈局上儘量不錯過任何一條魚。”唐煥哈哈大笑，“當有人過來詢問域名轉讓的時候，相當於程式上的事件觸發，不知道省去了多少氣力。”
孟靜恍然地點了點頭，“那你唸叨了好幾次雅虎的名字，是打算把這條漏網之魚撈起來了？”
“雅虎可不是漏網之魚，而是我池子裡的魚。”唐煥玩味地回答道：“對了，雅虎的點選量快超過100萬了，估計大衛·費羅和楊致遠這兩個窮研究生，也該對自己興趣之作的商業價值有想法了，你馬上去找一下我們的校友，別讓其它風險投資搶先了；等忙過這陣子後，安排大家來次會面。”
“知道了。”孟靜答應了一聲，然後把一份檔案遞了過來，“今年的COMDEX拉斯維加斯秋季展，還真是難得一見的爭奇鬥豔，不說家庭電視遊戲主機領域裡多了索尼的Playstation，光是哲儒軟體公司的一個瀏覽器軟體Polestar——北極星，便有了新的競爭對手。”
唐煥看了一下檔案，雲淡風清地說道：“這個Netscape——網景我知道，從矽谷圖形出走的吉姆·克拉克，投資400萬美元成立的一家小創業公司——瀏覽器市場，有它不多，沒它不少。”
“你可是反覆地跟我們強調過了，網際網路這個平臺上的競爭，免費是一大殺招。”孟靜提醒道：“相比於Polestar以商業軟件身份，用促銷的名義，暫時實行免費，現在Netscape_Navigator——網景領航員可是一推出1.0的正式版本，便毫不猶豫地定位為共享軟件，實打實地免費，可謂來勢洶洶，非其它競爭者可比。”
“Polestar技術上領先，市場佔有率上又有先發優勢，壓根就不怕Netscape_Navigator的攪局。”唐煥神態輕鬆地一揮手，“Netscape_Navigator想要靠幹淨利索的免費手段搶市場佔有率，那我還可以透過多套軟件產品打包促銷、暗中補助的形式，花錢買別人使用Polestar呢。”
孟靜莞爾道：“哥，你可要注意了，哲儒軟體雖然被分拆出來了，也和聯邦司法部達成了反壟斷的和解，但還有人盯著呢——做得太霸道了，容易落下把柄。”
“另外，一說到促銷，我記起來了，Polestar的瀏覽器主頁網址，可是賣給了美國在線；如果咱們再扶持雅虎的話，這個小範圍聯盟的關係，就有點不好協調了。”
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