其實要說創業，在國內最好做的還是網際網路。
畢竟這玩意來錢，那可是相當快的。
但問題是十年前網際網路圈的情況，就是BAT三足鼎立，其他的網際網路企業要麼苟延殘喘。
要麼就是等著被收購！
而網際網路時代的第二次變革，則是要等到13年開始，14年成型的4G時代的到來。
等到那個時候，移動網際網路成型，智能機開始真正的應用普及。
那才是桌面網際網路霸權崩塌，移動網際網路風起雲湧的黃金時期。
像後來大名鼎鼎的什麼共享腳踏車，和團購網，其實都是13年左右開始冒頭。
然後靠著資本的推波助瀾，才開始扶搖直上的。
所以對於現在的小老弟而言，他還有時間。
其實要說發家，他還有很多路子。
比如買點鵝廠的股票，或專門去搞挖礦什麼的。
不過這些都需要資金和時間，所以金俊豪可不想浪費錢在那些事情上。
而他現在想做的，就是找個沒人關注的賽道，開始悄悄的落子佈局。
就比如他選定的這個樣品體驗店！
其實這種商店興起於RB，原名叫做Sample-Lab，就開在東京最火的原宿街上。
在網購平臺如此發達的年代，人家這店一開就是十一年，而且還火了十一年。
就那麼一家不大的小店，買的都是零七八碎的雜貨，和國內的小賣部一個性質。
可人家居然能做到年入400萬…美元…
那麼這家店是如何做到的呢？
倆字：免費！
可有些人就不理解了，為啥你店裡的東西都免費，可你卻還能做到年入400萬美元？
原因很簡單，因為這家店買的都是試用裝，而且你想到人家店裡免費那東西。
那你的先辦會員，交點會員費。
當然會員費也並不貴，一年也就80塊錢。
這在很多人看來，這特碼，不就是免費讓你去薅羊毛嘛？
一年就80塊會員費，然後天天可以去店裡免費拿東西，那誰不幹啊？
不幹，那是傻子！
於是短短幾年，這麼一家小店，就在RB擁有了超過4700萬的會員！
但很多人可能又有疑問了，那你這家店難道是做慈善的嗎？
一年80塊的會員費，就讓人家免費到店裡拿東西、。
哪怕人家不是天天來拿，隔兩天來那一次，也能把你這點拿倒閉了吧！
是的，如果光指望這點會員費，那這家店恐怕早就倒了八百回了。
其實他們的主要盈利模式，是向供貨商收費。
供貨商每上一款新品，都要給他們交2000美元的上架費！
沒錯就是這麼貴！
那肯定又有很多人疑惑了，難道人家供貨商是傻叉？憑啥給你交這麼多的上架費？
這就是人家店家的精明之處了，別忘了他們的店名：樣品體驗店！
說白了，就是針對有新品釋出的供貨商開的。
比如很多商家想要開發一款新品，但卻又不知道這款新品上市之後會不會受到歡迎。
以前商家的傳統做法，那就是投巨資搞營銷，然後靠廣告轟炸。
一年下來廣告費花掉幾百上千萬都是小數，花費上億那都是灑灑水，常見的事。
尤其是像寶潔，聯合利華這樣的日化巨頭，還有歐萊雅，雅詩蘭黛這樣的化妝品巨頭。
旗下為什麼有那麼多子品牌？
不就是為了做到市場全覆蓋嘛？他們也不知道那款產品能受消費者喜歡。
索性就多搞一些子品牌，讓這些子品牌互相掐架，然後巨量的廣告投入轟炸。
【新章節更新遲緩的問題，在能換源的app上終於有了解決之道，這裏下載 huanyuanapp.org 換源App, 同時查看本書在多個站點的最新章節。】
然後才能看到療效…
這樣做雖然是做到了市場全覆蓋，但問題是也造成了巨大的浪費和內耗。
可如果有這樣的樣品體驗店，那麼商家就可以先試生產一些樣品，送到店裡。
然後店家以免費送的噱頭，吸引消費者來店裡白票…
當然這些消費者也是會根據活躍度，被劃分等級。
比如會員就分青銅，白銀，黃金等差別，初始是根據不同的會員費區分的。
然後初級會員一次性只能帶走5件商品，中級會員能帶走7件。
高階會員不僅能帶走10件商品，還可以享受品牌舉辦的活動。
當然為了增加客戶粘度，店家也不僅僅是會允許RMB玩家來霸佔黃金等級的。
普通青銅會員也是可以升級的，至於怎麼升級？很簡單，積累使用者積分啊！
每累積一萬分，就可以升一級!
那麼這使用者積分又是怎麼來的呢？很簡單，配合店家的問卷調查。
主動在網上填寫產品使用反饋報告，並且積極配合店家推出的電話諮詢問卷調查。
這樣每配合一次，就能獲得相應的積分！
這樣的做法，不但可以大大提升消費者主動參與的趣味性，還可以大大的提升客戶的粘度。
而且這家店的會員設定，首先就對使用者進行了篩選。
直接就把那些想真正免費白票的消費者給篩了出去，把真正有消費意願的消費者留了下來。
接下來值錢的就是這些問卷調查了，針對每樣商品的詳細問卷調查。
就問你，那個供貨商會不喜歡吧？
這樣的問卷調查，可以讓他們得到最直接，最全面的使用者使用體驗。
從而對自己的產品進行改進，或者可以幫助他們更加準確的定位產品的消費物件。
從而可以進行更加精準的廣告投放，第三個層面就是可以減少自己企業內部的內耗。
你就比如海飛絲，飄柔，潘婷，都是寶潔旗下的子品牌。
可每年廣告費就那麼多，到底給誰多，給誰少。
那個品牌面向的是哪種喜好的消費者，是男的多，還是女的多？
哪個品牌要找男明星代言，哪個品牌要找女明星代言？
大家都能接受什麼價位的產品等等。
以前廠家是沒辦法直接判斷的，只能靠自己的感覺，然後無差別廣告轟炸來進行全市場覆蓋。
可是有了這種樣品體驗店之後，那不但可以幫他們提升效率，還能節省大把的費用。
至於對金俊豪這個老闆而言，他能掌握的則是這些消費者的第一手消費資料。
這些消費者的年齡，消費喜好，願意為那一款產品付費的願望等等最新鮮燙手的資料。
那些消費者們看似白票了很多商品，他們哪裡知道。
白票的盡頭看似免費，可這世界上免費才是最貴的消費！