萬青眼都不眨地說：“富貴！”
秦奮拿起桌子上的報告又看了一遍，轉身向萬青伸出右手，說：“同富貴。但有一點我必須告訴你，那兩篇論文真不是我寫的。”
萬青說：“從現在起，那些不重要了。”
萬青出門前秦奮跟他說：“你先當戰略發展部主任，等把這陣子忙過去，我再系統安排。”
萬青問：“悅琪俱樂部還有戰略發展部？”
秦奮笑呵呵地說：“你來之前沒有，你來以後有了。”
這就是說話的技巧。
“你來之前沒有，你來以後有了”，換個說法其實就是“為了安排你，剛想出來的部門”，但秦奮的說法裡，將萬青提到了戰略發展的高度，就讓人很受用。
透過短暫的接觸，秦奮判斷，這個人單論戰略思維的話，跟曹清清有一拼。
萬青出去幾分鐘後，秦奮拿起電話，也不管楊曉寧在哪兒，那邊是什麼時間，撥了過去。
電話響了好一會兒，楊曉寧才接。
秦奮說：“萬青我挺滿意，留下了。”
楊曉寧說：“本來還想春節回去到你那玩玩呢，他去了，我就不用去了。算了，今年也不回家了。”
秦奮聽了，立刻想起楊勳怒火中燒的樣子，連忙說：“打住，打住，你和萬青的事，愛回來不回來，別往我身上賴。”
楊曉寧在電話那頭咯咯地笑，然後說：“回家的事揭過去，介紹費的事該說說了吧？”
秦奮聽了，說：“喂......喂？訊號不好......你能聽見嗎？喂......什麼事見面說吧......掛了。”
......
針對報告裡提出的幾點，沒幾天萬青就拿出一個初步方案，他跟秦奮明言，這只是初步方案，要隨著進度隨時調整，至少三個月到半年才能磨合成型。
對此，秦奮沒有二話。
把合適的人放到合適的崗位，幹合適的工作，是秦奮唯一的管理哲學。
很快，整個悅琪俱樂部都知道最新推出的一系列獎懲考核辦法，出在這個新任戰略發展部主任之手。
這人簡直壞透了。
打個比方說，萬青來之前，悅琪俱樂部員工的工作愜意度是95分，萬青上任後，立刻下降到65分。
最奇怪的是，這種改變完全是精神和心理上的。
每個人的工作量沒有太大增加，每個人的薪水也沒有太大下降，相反還有了一定的上漲空間。
但就是不一樣了，偏偏好多人還說不出哪裡不一樣了。
晚上，葛傳亮在家裡暈黃的檯燈下，仔細看著萬青推出的一系列辦法，足足坐了兩個小時。
葛傳亮不在萬青這次新規之內。
秦奮之前沒說什麼，但萬青不是二百五，他心裡有數。
他要是把滕達、莫長松和葛傳亮也划進調整方案之中，就算滕達三人不說什麼，秦奮也要找機會把他送走。
開玩笑！
情商低的人，智商再高也不適合當管理者。
這次的新獎懲考核辦法，越看越有意思。看到最後，葛傳亮都有點佩服萬青了。能把考核設計得如此環環相扣，無法懈怠，可字裡行間偏偏還充滿一股奇怪的人情味，這個萬青也算是個人才了。
坐在椅子上，葛傳亮想起晚上到家後，秦奮跟他在電話裡說過的一句話：“萬青是個人才，但是把雙刃劍。我希望師哥你能成為劍鞘，限制他，保護我，我們一起登山論劍，會會天下高手。”
放下電話，葛傳亮清晰感覺到，秦奮不一樣了。
葛傳亮有點好奇，萬青和秦奮都說了什麼，能讓秦奮發生如此明顯的變化。
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但不管怎麼說，一個更有雄心和野心老闆，比一個念頭不勤、只想守成的老闆要更有前途，也更適合結伴打天下。
悅琪俱樂部的各項工作，一下提速了。
秦奮醞釀許久的全員大會也召開了。
大會內容包括三個大項。
第一項：全面動員。
從10月中旬到1月底，悅琪俱樂部準備推出三個活動，京城悅琪杯室內足球錦標賽、京城悅琪杯羽毛球錦標賽、京城首屆悅琪杯大學生雪地足球賽。
會議宗旨是，動員全體員工，全力配合各項活動需要。
秦奮授意滕達在會上明言，最近兩個月可能會佔用一點大家的休息時間，俱樂部會在年底給大家一定的獎金補償。
第二項：分工調整。
葛傳亮升任悅琪俱樂部副總經理，他跟莫長松搭檔，主持悅琪俱樂部的工作。滕達出任無畏俱樂部總經理，跟剛加入團隊的呂世偉搭檔，主持無畏俱樂部的工作。在兩個俱樂部之上，籌備組建無畏公司。
秦奮明確指出，在公司組建完成之前，兩個俱樂部受新組建的戰略發展部領導，戰略發展部三個主任，分別是萬青、滕達、葛傳亮。
萬青在半個月內，成為了秦奮旗下頭號人物。
第三項：企業文化。
這一項最有意思，秦奮找人蒐集了幾個狼群生活和狩獵的資料片，用投影儀放給全體員工看，然後他上臺，再次在悅琪員工面前闡述他的狼性理論，他說：“狼，是無畏公司的圖騰。狼性團隊，是無畏公司的追求。絕不手軟、絕不畏縮、絕不懈怠、絕殺制敵，是無畏公司的座右銘。”
隨後秦奮接著說：“從今天起，無論是v幾的顧客，只要他違反俱樂部的明文規定，只要他影響了俱樂部其他顧客的運動環境和心情，第一次勸阻，第二次警告，第三次退卡，並且一年內不再給該人登記辦卡。”
在場不少人第一反應是秦奮看見了最近在運動館裡吸菸的幾個v9顧客，秦老闆這是準備動刀了。
這次會議，是戰略發展部組建後的第一次全體正式會議，是奠定無畏公司基礎的會議。
參加這次會議的人，只要始終跟上這個團隊的腳步和風格，大多成為了人生贏家。
同樣，這次會議之後，一些人不適應無畏的發展節奏，或主動或被動離職，隨後陸陸續續不斷有新鮮血液加入，再淘汰離開，如此迴圈了兩年多，無畏公司的人員進入一個階段性飽和穩定期，也正式跨入了高速發展期。（未完待續）