李齊是江浙人，畢業於中山大學計算機系。這是一個以技術見長的國字臉胖子。一九九六年初，李齊入職馬文創立未久的華國黃頁。當時華國黃頁以給客戶製作官方主頁為生，但它不具備製作主頁的技術能力，所以利潤的大頭分給了合作伙伴。
李齊對這一問題的解決，給馬文留下了深刻印象。如果說馬文的邏輯是從 1 到 10，可謂天馬行空；那李琪的邏輯便是 2345678，求的是縝密和行動力。
不過看上去互補的倆人共事未久。一九九七年底，馬文前往華國國際電子商務中心信息部時，已擔任類似於首席技術官職位的李齊，因家庭原因並未跟隨馬文北上。一九九九年初，馬文回到杭州封閉開發阿狸公司時，李齊又已經成了，偉業網路資訊科技有限公司的法人代表和 CEO。
偉業的主要業務是網絡傳真。其時跟海外發傳真得花大約二十七元，如果透過偉業的服務器發送“網際網路傳真”，則只需七元。李齊建立起了一支包括俞朝翎（日後阿狸公司B2B 資深總監）、雷雁群（日後阿狸公司領東分公司總經理）、方永新（日後阿狸集團人力資源總監、合夥人）等人在內的銷售團隊，陸兆禧則是偉業的羊城代理商，也是為合夥人之一。
因為網站的穩定性不高，馬文想到了李齊。一九九九年底，時任偉業銷售主管的俞朝翎，注意到馬文和孫彤宇經常到訪偉業，他意識到偉業公司可能要有大的合併了。但李齊並未一口應允。儘管李齊很喜歡華國黃頁的企業氛圍，但沒必要拋棄偉業加盟阿狸。
為了得到李齊，馬文決心收購偉業。於是，二零零零年初，李齊以技術副總裁的身份，加入了阿狸公司。阿狸公司集團董事局副主席蔡從慶後來曾說過：“那是阿狸公司開展的首次收購，或許也是我們最成功的一次收購。”
可能是基於李齊的創業經歷，馬雲認為沒做過銷售的他，也可以帶好銷售團隊。李齊認為自己從技術轉任銷售崗位的原因是：“可能馬文覺得我不僅懂技術，而且腦子靈，能銷售。”
給這位非專業出身的大將配的，是非專業的兵。
俞朝翎，一位後來被視作典型華供人的銷售，那時只能算初步成熟。他生於一九七一年，杭城人。俞朝翎沒考上大學，十八歲進映象管工廠做工。但他不甘心只有高中學歷，於是在江浙省電大念了 3 年夜校。電大畢業後，俞朝翎進入一家合資公司做技術員。女朋友這件事讓他意識到，技術員無法支付結婚、買房的費用，於是轉行做了銷售。
因為抹不開面子、沒人帶、老銷售員攥著資源不放，俞朝翎半年內銷售的兩款商品，均未開單。一九九六年下半年，曾兩度被解僱的俞朝翎在深鎮陌拜電子工廠，銷售 IC 元器件時才找到點感覺：“說多了，臉色也正常了。也能與客戶一問一答的互動了。”
考慮到成家立業的問題，一九九九年俞朝翎又回到杭州找工作，不久進了偉業。
陸兆禧也沒幹過銷售。他在酒店工作過 6 年，還擔任過網路公司的客服。他被認為是李齊的徒弟，風格與李齊類似，擅長把複雜的問題簡單化。馬文在後來如此描述過陸兆禧的能力：“老陸務實比較厲害，務虛得不夠。”
偉業的銷售員不夠看，阿狸公司杭城總部原有的銷售員也好不了多少，他們是從市場、運營、產品等部門中，抽調出來的幾個人。
幹嘉偉是阿狸公司最早的銷售員之一。他生於一九六九年，江浙人。在杭城商學院唸完食品工程後，幹嘉偉去了江浙省燃料總公司。他先在京城的聯絡處幹了 3 年多，然後回到江浙鄉下小鎮賣煤。而立之際，他覺得自己不應該待在夕陽產業：“地下的煤挖一塊少一塊，行業總是越來越小。”於是幹嘉偉在雙休日跑到杭城的書店，反覆搜尋有關朝陽企業的資料。一篇對雅虎聯合創始人楊致遠的採訪，打動了幹嘉偉，於是他起了進入網際網路公司工作的念頭。
二零零零年二月，這位感覺阿猩公司這個公司名字，聽上去特不靠譜的國企副科級幹部，抱持著先轉行再說的想法，進入了幾乎是杭城唯一的網際網路公司阿狸公司。
那時網際網路泡沫正在氾濫，從業者普遍相信“今天你不花錢砸市場，明天你連花錢的機會都沒有”。而阿狸公司正要斥巨資啟動國際化戰略，於是，幹嘉偉進入了替公司花錢的市場部，工號是 67。
沒想到幾個月時間便風雲突變。幹嘉偉忙完華交會和羊交會後，公司向市場部表示：沒預算讓你們花錢了，去掙錢吧。
遭此轉折，幹嘉偉的初心不改。他仍然篤定網際網路是個朝陽行業，仍要待在阿狸公司賺取網際網路經驗，以備未來跳槽之需。
幹嘉偉當時的同事還有盧洋、張鬥等。這批人一度由並不擅長銷售的謝世煌領導。
李齊接手的銷售隊伍就是這兩撥人，加在一起也就 10 個左右，而且彼此之間還不太瞧得上對方。“不是太 match 的，”
【新章節更新遲緩的問題，在能換源的app上終於有了解決之道，這裏下載 huanyuanapp.org 換源App, 同時查看本書在多個站點的最新章節。】
幹嘉偉他們比較正統，每天先打很多個電話，約好了再去見客戶。見客戶之前準備資料。原偉業過來的人風格比較野，從來不打電話，直接陌拜。
一屁股坐在客戶那裡就開始聊。沒有資料。最多來個現場演示。要錢也很直接：“老闆給錢了，簽完合同哪有不給錢的，快點快點。”
因為是被收購方，偉業出身的銷售員心裡面還“有一點小小的自卑”。為了維護自尊，俞朝翎等人更加堅持自己的風格。
他們每天都騎著腳踏車滿大街跑客戶，一身汗的回到公司後，看著阿幹、盧洋很是不屑，“這幫人書生氣太濃了。每天都待在辦公室裡做方案。他們約不到客戶，只能天天打電話。整個銷售過程拖得很長。而且他們永遠少那麼一句話：老闆給錢了。”
在李齊看來，無論是俞朝翎等人，還是幹嘉偉等人，都是處於被解聘邊緣的一批垃圾。不過反正要招聘新人，李齊覺得不如試一試現在的團隊。
多年後，幹嘉偉才知道李齊當初對銷售團隊的看法。他認為“垃圾”之評“也不是假話。”那時候的阿狸公司人來人往的頻率很高，把幹嘉偉招進來的市場總監都已離職了。
試一試的結果慘不忍睹。沒人知道該怎麼賣華供。事實上，就應該沒人知道如何賣華供。
這個年代，人們普遍認為網際網路是個概念先行的虛頭巴腦之物，靠譜的新經濟應該是 IT 和軟體才對。二零零零年 1 月，馬文在哈佛商學院組織的一次活動中，大談網際網路時，即被同行的東方證券投行部總經理衛哲，認為嚴重不靠譜：“長得像外星人，說話更像外星人。怎麼可能呢？按正常邏輯，根本看不到他的這個願景。”
而華供是一個沒有實體的網際網路預付費產品。客戶付出一萬八千元，獲得的不過是一個網際網路公司的賬號，然後便要等待從未謀面的海外買家來詢價。不少中小企業主連電腦都沒有，遑論上網了。
簡言之，賣華供對銷售員的要求很高，而懂華供的阿狸公司英文站老會員們，並未轉化為規模級的種子付費使用者。
就像飛行員一樣，阿狸公司的銷售，需要很長的培訓期。否則上去轉一個圈就暈了，就掉下來了。
轉一圈就掉下來的人中包括幹嘉偉自己。他兩個半月後才出了一單華供。照規定，他離被辭退只差半個月。他想不通、也不服氣的想道：“我從來都是拔尖的。在大學裡拿了 4 年一等獎學金，同期進江浙省燃料總公司的人裡，我是第一個被提拔到副科級的。為什麼到了網際網路就玩不轉呢？不如我的人都出單了。”
幹嘉偉有時半夜兩三點都睡不著覺，只好偷偷摸摸的跑到陽臺上抽菸。
對於手下人的不懂和不會，李齊的應急辦法，是找一個懂銷售的來教教他們。他在阿狸公司的會議上見過李旭暉。後者是在環球資源做了十幾年的資深銷售。
二零零零年十一月前後，李琪告訴俞朝翎、幹嘉偉、盧洋等人，自己給他們請了個很牛的人，叫貓王（Elvis，李旭暉英文名），要好好向他學習。
李旭暉是寶島人，畢業於國立寶島海洋大學輪機工程系。這個方臉、身材普通、行事內斂的銷售高手，對華供系的成長起到了舉足輕重的作用。俞朝翎認為李旭暉是談到華供系，便“肯定要說到的人。”幹嘉偉更是認為，李旭暉在華供系從農民軍，到正規化的過程中發揮了最大的作用，“可以講是正規軍的締造者之一。”
李旭暉到阿狸公司後，便去深鎮、京城，香江、魔都、等城市的阿狸分公司，做了次巡迴培訓。俞朝翎等偉業派，和幹嘉偉、盧洋等杭城總部的銷售員，均給李旭暉留下了深刻印象。
“能感覺得到偉業那幫人，天生做銷售的狼性和要性。他們工作起來很樂觀。他們就直接上去死拼活拼、爛纏到底。他們更土、更直一點，感覺非常有趣。可能也是李齊影響他們。人以群分。”
至於幹嘉偉、盧洋等人，李旭暉認為那是他見過的最樂觀的一個團隊，“窮開心。他們一開會，先你來我往、唇槍舌戰，聊聊天、開開玩笑。杭城人，伶牙俐齒的很厲害。幹嘉偉那個嘴皮子功力堪稱一流。他們出門後再辛苦，回公司是開心的。樂觀很重要。我跟他們講，你們就是要維持住快樂銷售的傳統。”
李旭輝向這批直銷新兵強調，對於一個新興市場而言，提升拜訪量的重要性，如同圈地播種，土地越大、播的種子越多，假以時日就能採摘到更大的果實。強調陌拜的同時，李旭輝也強調，有計劃的拜訪事半功倍。
李旭輝跟他們說：“半年或者一年後，你可以達到一個月籤 10 家華供的水平。”
大家對此很懷疑的對李旭輝說道：“我們現在籤一家華國供應商都很難。你說一個月籤 10 個華國供應商，怎麼可能？這不是在開玩笑嗎？”
“你們要相信我，更要相信你們自己，你們一定是可以做到的。”李旭輝很肯定的說道。
聽了李旭輝的話，俞朝翎覺得偉業的陌拜式銷售，正是提升拜訪量的應有之義，他們的方法是靠譜的。俞朝翎在心裡分析道，當一個產品的售價超過一萬五千元時，靠電話已經無法與客戶建立起信任關係，打電話被拒絕的機率非常高。
原因是我沒跟你見過面，我和你之間沒有感情。但是我透過陌生拜訪跟你見了面，下次我再來拜訪的時候，成功機率要高很多。這就是人性。
“對於陌拜這個觀念，幹嘉偉他們後來是有改變的。約好才上門，有些人的拜訪量就沒那麼大。拜訪量要大，肯定要結合陌拜。當然，本來也沒那麼絕對，好像他們完全是電銷似的。”李旭暉分析道。就這樣，盧洋、雷雁群、俞朝翎、幹嘉偉等人的零碎經驗，經過大半年的磨合後，被高人的工作方式逐漸統一。