“老闆，你這個任務真的是太難了啊！”
辦公室裡，製片部經理劉易江，製片部副經理柳書文，製片部副經理易蕾三個人坐在他面前哭訴。
還是為了新模式的破事。
李閒雲的新模式，看起來改動的只是劇組拍攝方式，但實際牽動的可不僅僅是劇組, 也包括公司本部。
影視公司本部也不是吃幹飯的，也有一堆的事兒要做。
立項前要查市場動態，做數據分析，看觀眾風向，抓時下熱門，針對性立項；
立項時要找劇本, 做劇本, 審劇本，劇本會一茬茬的開；
立項後要搭班子，說是說製片人負責，下面也得有人搭把手各方聯絡；
專案啟動後，有許多需求和後續服務也需要公司跟上；
專案完成了做後期，不管是不是自己的後期，也得有人跟進；
全做完了要上線，要稽核，得有人負責；
稽核過了要送片，還是得有人負責；
這些都做完了要宣發，別以為交給宣發公司自己就什麼都不用幹了，自家的資源不能浪費，文案要寫，運營要做，通告要跑，各方聯絡，各種宣傳，能做的也要做……自家孩子不能交給別人了就撒手不管啊。
這些做完了還得繼續跟進市場, 順便看看有沒有相關版權開發的機會——如果是電視劇市場, 這一塊甚至立項前就得做。
最後就是看成績，看票房，賺錢了慶祝撒花噴香檳然後繼續忙下一個，虧錢了抱頭痛哭開會檢討然後繼續忙下一個。
一堆逼事！
所以影視公司別看一年可能就做一兩部電影，下面各部門也是一堆。
市場部，行政部，策劃部，製片部，運營部，財務，法務，人事，不帶後期都是一堆部門，包括各類工作室，有的還把製片部門分成攝影部，編導部等等，具體不同的公司各有不同。
不過這是比較完整的影視公司，易勝傳媒要好很多。
首先就是易勝傳媒不拉投資, 要拉也是老闆的活兒，製片部不需要考慮這個。所以許多針對投資人的工作不用做了。比如許多影視立項時, 會做一些對應的精美圖片資料, 一些道具，宣傳規劃，市場運營方案，小樣拍攝等等，這些主要是用來給投資人和其他合作人交差的——你要人出錢，總得讓人知道你在拍什麼，怎麼拍吧？
易勝傳媒不需要，所以這一塊沒設。
至於市場運營部暫時也沒有。因為易勝傳媒拍片子主要以發揮自家資源優勢為主，網大公司也不會有那麼專業的市場調研，有也是從華友那邊來的訊息，免費資源。更多的時候是腦袋一拍就決定了——這不僅是李閒雲，而是絕大多數小型影視公司都這麼幹。
真以為多少小公司會花大價錢大精力做市場調研呢？那玩意兒就是喊的好聽，只有大企業大手筆才需要這個，但照樣架不住決策失誤——市場部苦心研究，最終成功找到失敗的市場方向。
至於宣傳也不用考慮，因為是網大，不用象院線那麼複雜的大範圍手筆，要推廣直接找網站買資源就好，李閒雲簽訂了和迅捷的合作協議後，資源都不用買，送片都是網路上傳。
這使得易勝傳媒在行政與後勤等方面的壓力比一般影視公司小很多。
但他們終究不是沒活兒幹的。
更關鍵的是，活兒的品類少了，但是量級增加了。
你特娘的要一個月十部十部的上，誰也扛不住啊。
光是劇本都來不及。
劇本還是很重要的，易勝傳媒再怎麼靠特效賣錢，劇本也不能爛過分。
過去這段時間，易勝傳媒拍片這麼兇猛，但實際在劇本問題上做的乏善可陳，之所以沒有爛徹底，是因為主體靠李閒雲。第一年的劇本除了龍墓傳奇都是李閒雲寫的，然後是超英系列劇本，李閒雲督導方向寫的，前後用時一年左右。而所有的劇本，李閒雲都有督導監製，不是主編劇也是個聯合編劇。
一年寫上千萬字的作家在劇本工作量的問題上那就是牛掰到吊炸天，十個專業編劇也不如李閒雲一個，要不怎麼說編劇們最怕李老板呢？
他一個人就能折騰死所有人，就這還是附帶！
也就是說，沒有李閒雲，製片部在劇本方面的成就瞬間縮水一大半。
現在李閒雲把製片部交給劉易江他們，轉頭告訴他們要開啟批次製作模式，一個月要不少於十個本子——以李閒雲的速度，十個本子也就是三個小時看完，其中半個小時還是在邊看邊罵娘中浪費的。
而這十個本子的背後，就是所有相關配套服務……這是要把人活活累死。
累死人老闆到不心疼，關鍵累死了活兒也幹不好。
這讓李閒雲也很頭痛。
因為這個就真的就是企業整體的問題了。
要制度化！
要系統化！
要最佳化公司結構！
要靠公司自我運營解決問題！
但是易勝傳媒的制度化程序實在太難了。
畢竟有小鬼在，很多事根本無法按最優方式展開。
李閒雲口口聲聲效率降低是企業發展的代價，可是真當代價提升時，他又無法接受——易勝傳媒的未來規劃是矩陣拍攝啊。
這效率一低還矩什麼陣？
企業管理某種意義上跟寫稿子改劇本一樣一樣的，都是牽一髮而動全身——本子裡的一個人物改了，所有相關劇情都要跟著改。
做企業你推出了新模式，那麼前端要做改進，中期要做改進，後端也要做改進，公司本部服務人員也要做變動。
光是曹紅月負責的極限拍攝新模式，就涉及到預演，服化道統籌等一系列破事，更別說後面還有個多執行緒聯合拍攝以及不間斷流水線作業……
李閒雲相當於同時提了三個離譜要求。
1劇組超極速作業。2劇組多執行緒作業。3企業短平快作業。
所以還不是短平快，是特娘的大重快。
體量大，任務重，還要流轉快。
每個要求都是行業變革級的。
你還要同時三個——這還沒算預演問題，那玩意兒也是個高投入的技術活兒。
就算有“黑科技”，這難度也是高的沒誰了。
這麼想，劉易江他們沒拿著傢伙事砸李閒雲的腦袋，真的是很尊重他這個老闆了。
這刻李閒雲摸著頭皮道：“傳統的影視公司運作方式不適應新模式，肯定也要做改進。易勝傳媒制度建設不完善現在反而是好事，不然等全面完善了再改，又特麼一通兵荒馬亂。”
易蕾鼻子裡哼涼氣：“這就不是制度改革能解決的。”
這時一直坐在旁邊的蘇海莉說話了：“其實體量大並不可怕，加人就能解決問題。”
眾人一愣，李閒雲眼中現出欣賞。
是的，增加員工就能解決問題。
易勝傳媒現在是體量大，工種少，這意味著重復勞動多，需要配合的內容少，也就意味著效率是可以透過增加員工解決的——能夠透過碼人就解決的問題，就是最簡單的問題，甚至不是問題。
“但是不可能一直這樣。公司越做越大，許多原本沒有的工作，也肯定會提上來。”劉易江道。
他也曾是老闆，他很清楚，一家企業在小體量的時候，許多問題都不是問題。
可企業一大，所有的小問題都會放大成大問題。到時候就必須有越來越多的部門，越來越細的管理。
李閒雲搖頭：“這正是我努力迴避的。技術部的推出，以後要以和外部影視公司合作為主，所以細枝末節的東西，儘量交給別人來做。而我們，我們要把握的就是核心。”
李閒雲想清楚了，易勝傳媒現有的問題要解決，第一步就是簡化。
儘可能去掉一切輔助性的工作，專注於自家的優勢點，等做大了再考慮慢慢增加——阿力做菜鳥物流自己卻不送貨，為什麼？就是把控核心資源與核心利潤，然後把最麻煩卻最低利的部分交給別人。
“那劇本問題呢？”柳書文問：“合作的可以交給別人，我們自己的還得做。”
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技術部在完善推廣之前，還得靠自己打響名頭，所以劇本這一塊躲不過去。
李閒雲沒有回答，而是再次看蘇海莉。
蘇海莉會意，想了想道：“正式成立劇本稽核工作室，然後對外放話，不限量收購劇本。”
李閒雲拍手：“不錯，看到有合適的就拿。該花錢就花錢！也不需要考慮市場題材與風向，我規劃的易勝傳媒，未來一年要製作三百部影視。電影沒這麼多題材，所以我們什麼樣的題材都可以做，市場考量？那不過是個側重問題而已。”
一年三百部電影！
劉易江三人互相看看。
老闆你真的是牛逼大發了，這心態膨脹的速度比企業膨脹的速度還快啊。
李閒雲：狗屁，老子那叫宏圖偉略！