說幹就幹,只是兩天時間,易勝傳媒下面就設立了一個全新部門,後臺部。
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這個部門全部由聾啞人組成,是為技術部服務的。
聾啞人後臺部當然也不是全部吃幹飯的——他們實際就是負責操作裝置的。
這相當於在劇組中多了一個特殊工種——特殊裝置操作員。
置景美工本來還要上手,現在不用了,他們的責任是安排。這裡我要什麼畫, 後臺部人員操作機器往上噴;這裡我要什麼道具,後臺部派人聯絡,幾分鐘後給你個道具;這裡我要燈光,哦,燈得他們自己布,這邊後臺部開始發微信,告訴你幾分鐘後就可以開動……實際就是做小鬼排期。
就是這樣。
由於裝置都是假裝置, 所以操作也很簡單。
一群聾啞人拿著裝置, 唯一的要求就是按標準使用,其他不問,也別理那些會說話的。
聾啞人們表示:這個簡單。
有一回一個後臺部聾啞人不小心按動了噴槍開關,結果裡面啥都沒有,疑惑的跟李峰比劃,李峰迴以比劃:後臺沒啟動,以後別亂按,影響裝置壽命。
還有一次某聾啞人忽略了送需求,結果需求沒過去,畫面到出來了,大家一起懵逼……後臺在監聽我們嗎?
李峰繼續出來修補漏洞:是我送過去的需求。
問題你丫剛才也不在啊?
李峰乾脆臉一板:是我在秘密監視你們的工作。
就這麼著,後臺部雖然漏洞百出,狀況頻發,但受限於公司制度和聾啞人自身的狀態,始終不會擴大到外面,到後來更是意識到, 後臺部的人有什麼能力不重要,重要的是沒事別嗶嗶。
在這個部門,“會坐”比“會做”重要。
這個簡單,便心安理得的過起了木偶式操作生活。
搞定了這邊,李閒雲回過頭去看預演。
這特麼也是一件事。
預演的意義重大,相當於打草稿,無論是藝術方面的需要,還是籌備方面的需要,都要透過預演展示。
偏偏李閒雲還要適用於低成本。
為此曹紅月也是想盡辦法。
今天曹紅月把李閒雲叫過來,指著電腦道:“用電腦做精細預演成本太高。所以我讓他們以框架製作為主,然後在需求上標號。”
說著她一指螢幕上的小人,那小人身上還有3的數字,道:“這代表他穿的是三號服裝。”
然後拿起畫本,翻到其中一頁上,指著一件衣服道:“就是這個。”
“數字標記……確實可以。”李閒雲點頭。
做畫冊簡單,找件衣服拍照就行了,要製作到動畫預演上就費功夫了。
“問題是這麼做,意味著整體直觀感會變差,藝術層面效果不好。”曹紅月咬牙切齒。
人家的預演都是藝術考量,做出來就有直觀感受,才是拾遺補漏。
你到好, 是籌備考量, 要的是開拍前所有籌備到位,然後才是藝術。
這麼搞,藝術上的直觀感太差了,導演一邊看片一邊還得腦補這人物這背景是什麼……還不如看分鏡呢。
李閒雲也能理解:“適當加些分鏡補充也行,另外我讓新城集團研究一下,能不能有一種適合的軟體。”
“別想了,沒有。”曹紅月直接讓他打消這念頭。
好萊塢有,但成本可不低。
好的預演系統都夠你一部大片的成本了,研發?呵呵,成本更高。
丫的啥都沒有,還想成本碾壓好萊塢?
李閒雲想想也是,確實這方面自己沒優勢可言。
點頭道:“那也只好這樣,導演多辛苦一下了。”
科技不足,人力彌補。
曹紅月拿著二十萬導演費,沒資格反對,只好道:“短時間可以這樣,但你要想完成自己的矩陣規劃,那最好還是在這方面多用點心思。”
李閒雲無奈嘆息,無師自通拖字訣:“慢慢來吧。”
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影響新模式效率的,除了化妝,預演等因素外,還有一個最重要的因素,就是劇本!
雖然易勝傳媒是以特效大爛片著稱,但這種做法只適合網大,不適合院線。
說白了,易勝傳媒網大賺錢是因為特效碾壓,觀眾也就是看個熱鬧,在觀影門檻低的情況下,你能讓觀眾熱熱鬧鬧看完兩個小時就算成功。
但是院線電影終究是不同的。
觀眾們真金白銀買票入場,要求也高。
你不僅要有大特效,也要有好劇情。
而好劇本卻是很難量產的,那就必須全面尋找好劇本——反正你別指望編劇網或者哪家影視公司的劇本庫能挑出像樣的。
不過這個事就和曹紅月無關了,劇本稽核辦公室已經成立,專門做劇本稽核,可以說是拼了命的要劇本。
但照樣不做定製。
說起來劇本定製也是個坑——編劇會被影視公司坑,影視公司也會被編劇坑。
經常有影視公司找編劇要本子,然後編劇拿了錢後就隨便寫寫應付差事。
更有甚者,甚至會把自己十年前寫的破爛本子丟出來。
所以說坑逼這種事,從來都是雙向的。
企業固然是坑逼,個人也同樣坑逼!
正因為編劇們也是坑逼太多,所以影視公司後來也就學乖了,儘量找現成的劇本,然後再提出修改意見。
華國的影視圈更是因此產生常見的操作模式——製片人也好,導演也好,到處忽悠編劇寫劇本,不管你寫的好不好,反正我是一分錢不給。
等劇本寫好了就去找投資人立項投資。
公司是這麼玩,個人也是這麼玩——就連攝影師燈光師都能拿著本子去拉投資,然後搖身一變做導演。
只要你能拉到投資,統籌服化道都可以這麼玩,做不了導演就做製片人,只要會忽悠,啥活兒不能幹?
任志就是典型的代表,他就是每次拿著李閒雲的本子去忽悠投資。
耿飈那個HAN省酒店,自閉症患者的片子也是這麼來的——他連劇本都沒有就靠關係拿到投資,然後拉著容大升做攝影師,不過這一世,容大升擺脫了這場苦難。
以前李閒雲很反感這樣做,但現在他需要的就是這種模式。
成本低啊!
於是在李閒雲的指示下,劇本稽核辦公室裡一群剛畢業的大學生,每天就是到處打電話要劇本,拿來劇本後開始審,一邊審一邊給自己的意見——好編劇不給你幹這活兒。
結果就是把一群編劇氣得七竅生煙,破口大罵:“啥都不懂就來指點老子!”
然而這就是現狀!
文學的門檻太低,只要是個人就能給出意見,甚至修改意見。
或許是對的,或許是錯的。
這不重要!
重要的是你沒有一個評判衡量的標準。
就像是李閒雲和靈瀾的差別,李閒雲寫的劇本要是交給靈瀾,那基本就是按垃圾算,反之靈瀾的劇本送易勝傳媒,也是變垃圾。
文學沒有門檻,同樣沒有固化標準。
即便是李閒雲,他唯一能做的就是。
一,儘量自己也參與劇本稽核。二,儘量提升團隊人員的鑑賞水準,給出一個大致的框架。
即便是這樣誤殺的肯定也不會少,只盼能有幾條漏網的好魚。
於是劇本稽核室開始哀嚎:誰能給老闆找點活兒啊,他現在天天往我們這兒竄!