“嗯……”
王耀城仔細斟酌了一下，說道；
“這種事兒不好出頭冒尖，捐贈數額肯定不能超過米國和華夏政府，也不宜超過歐美發達國家捐贈數量。
畢竟他們是政府，我們是私人企業，不在一個量級上。
這樣吧，第一期捐贈糧食不超過1.5萬噸，可以附帶捐贈其他一些物資。
通知一下家樂福超市集團和太古商貿公司，有沒有長期滯銷的庫存產品，包括服裝、被服、鞋帽、食品、茶葉、咖啡和奶粉等物，趁這個機會把庫存都清幹。
對於消費者來說是滯銷產品，對於非洲難民來說這都是急需物資，正好兩便。
由財團其他企業將捐款匯入上述兩家公司賬戶，折算成同等價值的物質捐贈給非洲難民，這件事由秘書處統籌安排一下，讓宣傳部門配合把聲勢搞得大一些。
咱們做了好事，最少也要讓大家知道嘛，你說對不對呀？
透過水軍在網路上多發一些軟文，呵呵，這對於財團企業樹立負責任的社會形象很有好處，值得大書一筆啊！
這件事，作為2004年秘書處的一項重要工作，要持續的跟進，並且及時反饋援助資訊。”
趙峰奮筆疾書，將董事長交代的事宜一一的記錄下來，準備按照指示不折不扣的辦理。
咱們這董事長啥都好，就是這個算盤打得太精了。
就連非洲賑災都會利用起來，將利益最大化。
看一看財團在米國社會的慈善捐助，大多圍繞著少數族裔，警察消防人員，社會弱勢群體救助和著名院校團體，隱含的目的性非常強。
唯一能夠做到全身心付出的恐怕就是華夏內地的慈善捐助專案，這些年來總金額高達110多億美元，約佔整個財團慈善捐助的八成以上，長期不計投入的付出。
歸根到底血濃於水，源自於同樣的血脈和親情啊！
半晌之後
趙峰工作匯報一直在持續；
“燕京2008年奧運組委會發來電函，熱情邀請您近期回去看看，如果可以的話，希望能夠積極投身到這一民族體育盛事中來，這是加蓋公章的邀請函全文。”
“哦……還有這個好事兒。”
王耀城眼睛一亮接過來電文看了下，高興地點點頭說道；
“他們就是不來函邀請，財團也準備毛遂自薦積極參與，這可是利國利民的大好事兒啊！
發展體育運動，增強人民體質。
適逢華夏這一百年體育盛事，怎麼少得了王族基金的身影呢？”
趙峰也笑了……
祖國華夏舉辦2008年奧運會，財團裡很多華裔高管都紛紛踴躍捐款，支援燕京舉辦這一體育盛會。
自己也捐了50萬美金，聊表心意。
王耀城略想了一下說道；
“這樣吧，我們六月中下旬返回香港，除了財團高層第二財季峰會，還有財團總部大廈竣工落成典禮。
秘書處擬定回函，時間定在六月底赴燕京城。
屆時聽取奧組委方面的意見，還有哪些方面需要幫助？
我的初步意向是捐贈一座運動場館和周邊設施，具體的由奧組委指定，主場館鳥巢已經開建了，想必用不著民間資本支援。
規劃中的“水立方”倒是可以，據說投資規模在10億人民幣左右，財團可以負責所有的建設資金支出。
具體的，還是由你們和奧組委接洽，看看如何運作才妥當。”
“明白了，董事長。”
趙峰認真的記了一筆，隨著財團的日漸擴大，具備全球性的重要影響力。
不但面臨著日常經營上的運作壓力，還要自覺地承擔起社會責任，甚至世界性的環境保護，扶貧減災慈善等工作，這是能夠體現強烈社會責任感的方面。
漸漸地，已經成為了秘書處日常性工作，例如；
2004年1月3日
埃及閃光航空公司一架包機，從旅遊勝地沙姆沙伊赫起飛不久在紅海墜毀，機上148人全部罹難，其中120人是法國遊客。
為此，王族基金暨匯豐銀行董事局主席王耀城代表財團，分別給法國總理和埃及總理發去唁電；
對這一悲劇表示沉痛哀悼，願上帝保佑法蘭西云云。
法國和埃及總理分別回電表示感謝。
2004年1月22日
源自於泰國的亞洲禽流感進一步擴散，歐盟宣佈禁止從泰國進口肉雞。
王族基金立馬宣佈支援一批價值30萬美金的藥物，並就此向泰國總理府發出慰問電，表示願意提供力所能及的幫助，與泰國人民一起共同抗擊禽流感疫情。
泰國總理府回電表示感謝。
2004年2月1日，沙特王國麥加朝聖發生慘劇，251人被踩死。
王族基金暨匯豐銀行董事局主席王耀城代表財團就此發出唁電，對這一慘劇表示悲痛，願意與沙烏地阿拉伯人民站在一起，共同度過這一黑暗時刻。
沙特王儲薩勒曼特別回電表示感謝。
2004年2月24日，摩洛哥發生地震，至少571人在地震中死亡，數萬間房屋倒塌，30多萬人流離失所。
王族基金宣佈緊急支援一批價值10萬美金的救災物資，並就此向摩洛哥官方表示慰問。
……
諸如此類，已經成為一項常態化的工作。
這是因為財團企業的巨大體量在這裡，在世界各國遇到災禍和疫情的時候，裝作不知道不聞不問，從感情和道義上都說不過去，社會輿論這一關就過不去。
有人會說，你一家企業還給別國政府捐款，是不是太飄了哈？
其實這種理解是不對的，王族基金捐贈的物資和金錢是用於救濟災情，幫助受災群眾，只是透過當地政府轉交而已。
按照國際慣例，受捐助國一紙感謝電文總要有的。
在國際上，歐美各國政府並不像大家所想象的那麼慷慨。
98年華夏遭遇歷史罕見的長江全流域性大水災，人員和財產損失十分重大，米國政府僅僅捐贈了20萬美金，扶桑政府捐贈10萬美金，比葛朗臺還摳搜。
言歸正傳
討論了一會工作，趙峰最後彙報說；
“董事長，您特別關照秘書處收集斯坦福，哈佛，麻省理工等常春藤名校背景和在校學生的網路高科技創業企業，
近期，經過初步梳理，有11家符合條件的網路高科技公司給我們發來電郵，希望能得到我方風投基金的扶持。
第一家是麻薩諸塞州理工大學博士洛克·克萊門創辦的音樂網站，可以為使用者提供免費的音樂單曲下載，並且擁有獨有的加速壓縮軟件專利。
第二家是……
……
這第11家新創公司，是一位哈佛學生馬克·扎克伯格創辦的兩家網站，一家是社交應用方面的Facebook(非死不可)，一家是P2P音樂分享網站。
他們的訴求都是相同的，想得到紅帽風投基金的青睞，進入備選企業考察名單中。”
一番話介紹完
趙峰收起厚厚的一疊檔案，泥雕木塑一樣的站在旁邊等待。
王耀城臉色絲毫未變，內心卻狂跳起來，極度的喜悅充斥著腦海，放在腿上的手指頭都有些過電似的微微顫抖，他強行壓制住雀躍的心情說道；
“很好，這些新創公司你們秘書處先梳理一番，把符合未來網路生態產業鏈，豐富社交應用的公司挑選出來，這是未來網路發展的大方向。
對於挑選出來的企業，可以發函約見，進一步明確投資意向。
正好這幾天我比較閒，你們抓緊把這事兒辦一下拿過來審批，免得事情積壓越來越多。”
“明白了，董事長，我這就回去督促他們儘快拿出方案來。”
“嗯……去吧。”
眼看著趙峰離開辦公室，隨手關上了厚重的大門，王耀城興奮的凌空揮舞一下拳頭。
期待中最後一個大皮夾子終於出現了，太棒了！
為什麼說是最後一個大皮夾子呢？
王耀城現在的眼光可高了，未來市值沒有上千億美金潛力的公司，都不值得大張旗鼓的投入，也不值得煩太多的心思。
Facebook就是他垂涎欲滴的大肥肉，必欲得之而後快。
王族基金不可能把所有的網路高科技公司都攬入懷中，有那麼兩家最好的就足夠了。
其他有前景的公司摻一腳投資，賺個10億8億美金花銷下就好，不可能奢望太多了。
這就像賭場開金手指，遇到大牌梭哈兩把就行，平時有機會就撈一點，沒有就算，不可能把把糊牌。
別人也不是瞎子，把把糊牌明顯就是出老千，從機率學上來說近乎不可能。
要想不被抓去切片，還是謹慎一點為好。
一直以來，王耀城先後出售網景公司，雅虎公司，也都有這方面的考慮。
他畢竟是持有香港戶籍的華人，在這個歐美發達國家佔據主流的世界中，應該奉行韜光養晦的政策，少說，少動，少浪，多做實事，多交朋友。
以米國網路高科技企業為例；
市值排名前六的是微軟公司，米國線上，雅虎公司，甲骨文，谷歌網站，亞馬遜網站，後兩位網站王族基金都有大筆投資，位列第一大股東，這已經非常引人矚目了。
現今
除了微軟公司和米國線上市值超過千億美金，其他的網路高科技公司市值都在幾百億美金之間，排名第五的亞馬遜網站市值約102億美金，剛剛超過100億美金界限。
這與2000年網路高科技泡沫時期相比，差著老大一截距離。
總體而言
2003年是經濟復甦的一年，經過美聯儲連續的降低基準利率，米國房地產市場由一片慘淡進入恢復性上漲階段。
到了2004年更是一片大好，新房竣工和開工數都創下了歷史新高。
2003年度，米國市值排名前十的公司中；
通用電氣以3100億美金居首
微軟公司2959億排行第二
埃克森·美孚石油公司2710億美金排行第三
輝瑞公司2690億美金排行第四
花旗銀行2500億美金排行第五
沃爾瑪2295億美金排行第六
英特爾2093億美金排行第七
AIG的1782億美金排行第八
思科公司1672億美金排行第九
IBM公司1594億美金排行第十
從全美十大公司市值來看，網路高科技概念企業集體退潮，讓位於傳統實業企業和高科技公司，整個金融市場重新洗牌。
以此看來
在米國市值排名前十的公司中，王族基金擁有排行第九的思科公司控股權，與其他大財團相比不是過分的顯眼。
當然，在倫敦和香港兩地上市的匯豐銀行市值高達2672億美金，已經超過了花旗銀行位列世界第一。
可那是全世界範圍內的排名，與米國排名無干。
從2004年市場角度來看，截止2004年6月初;
金融企業市值大幅飆升，花旗銀行，AIG，美洲銀行紛紛跨進市值前十行列，顯示出房地產市場的興旺，帶動金融企業經營業績大幅升水，市場人士對此一片看好。
英特爾和思科公司被擠出了排行前十，顯示出高科技企業進一步退潮，實體和金融企業佔據了C位。
王族基金旗下核心企業匯豐銀行，受益於世界金融市場轉暖的大趨勢，還有併購南非標準銀行的重大利好，成為真正佈局全球的跨國銀行，市值上衝到2672億美金水平，金融業排行第一。
王耀城不喜歡露富，喜歡把肉埋在碗裡。
可如今財團發展體量龐大，旗下商業帝國遍及世界各個角落，已經成為令人敬畏的經濟巨獸，再也無法藏在灌木叢中猥瑣發育了。
在米國這三番五次的經歷，恰好就說明了王氏財團的境況不容樂觀。
既然如此，王耀城也不願意藏了。
計劃於明年上市的大西洋商用機器公司，就是財團戰略轉變的明確訊號。
將企業利益與眾多的養老基金和投資基金捆綁在一起，與更多的米國民眾福祉捆綁在一起，讓那些眼紅的極右翼政客投鼠忌器，不敢妄動。
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下一步
按照工作計劃安排，2006年，環球通訊公司也將在米國上市。
採取的策略與大西洋商用機器公司相同，就是你中有我，我中有你，利益緊密的糾纏在一起無法分開。
要想搞，那就大家一起死。