第十三章成長之路
一、兒童小票銀行
雙穩態的演說形成的旋風效應，促使社會上出現了一批兒童志願者和兒童捐款者。小朋友們紛紛把自己的零花錢捐了出來。可這麼多的人都要捐款，捐出的錢如何收集；如何管理；如何使用這也使雙穩態有些犯愁。為此，他打電話向錢老師請教。
“喂！錢老師嗎？現在社會上出現了一批兒童捐款者，他們把錢捐到我這裡來了，你看應如何管理？”
錢老師聽雙穩態把話說完，他不緊不慢地說：“有錢了還不會管理，真是笨哪！我現在只提醒你兩點：第一點捐款的人多面廣，你可開辦一家兒童銀行，讓小朋友們把錢存到銀行裡。
第二點聘請一位金融經濟師作為你的顧問，讓他給你策劃如何使這筆錢保值、增值。”
雙穩態聽錢老師說完，他用手敲了敲自己的腦袋說：“我怎麼都沒有想到呢？”
又過了一個多月，雙穩態開辦的兒童銀行開業了。由於小朋友們捐出的大多都是零花錢，所以又叫兒童小票銀行。兒童小票銀行在全世界設立了三千多家分行，以便各國的小朋們到兒童小票銀行裡去捐款。
幾個月後，全世界三千多家小票銀行共收到五億一千一百萬筆捐款，捐款總額摺合人民幣七億一千一百多萬元。雙穩態看完李娜小姑娘送來的財務報告後，他動身到玩具交換線上網站，面對捐款人發表了一篇簡短的演說。他說：
“尊敬的捐款人：你們好！
我作為小票銀行的董事長，以環球兒童慈善基金會理事長的身份，向各位捐款人深深地表示謝意。在這裡我不但感謝每一位捐款人的善舉功德，而且我保證你們所捐贈的每一筆善款一定要用到最困難、最需要救助者的身上。
從今天統計出的數字來看，全球的富家子弟確實也竭盡全力了，也努力為慈善事業盡力了。可是這七億一千一百萬元，面對全世界的貧困人口對資金的需求來講還是數額有限。
怎樣才能使有限的資金發揮更大的作用呢？我們小票銀行和兒童慈善基金總會就要考慮到，將這筆七億一千一百萬元的資金作為小票銀行的本金，透過小票銀行來進行理財運作，使七億一千一百萬元的有限資金能保值增值。我們可用增值部分來救助世界上的貧困者－－－－－－－。”
雙穩態的演說結束後，全體捐款者一致同意將捐款作為小票銀行的本金投入運作理財。
兒童小票銀行誕生後，它成為全球兒童心中的香餑餑。小朋友們將自己家中的錢翁砸碎，將錢存入兒童小票銀行。他們還勸說大人將錢存入兒童小票銀行，一時間兒童小票銀行在全球銀行的排行榜上也是快步向前。
三年過去了，兒童小票銀行成為全球頂級的三大銀行之一，雙穩態也成了銀行家、慈善家和企業家。他經營的銀行，規模擴大了；他經營的工商企業個數增多了，那人才就成為銀行和企業發展的關鍵了。人才從哪兒找就成為困擾雙穩態神經的一大問題。
雙穩態隨著銀行規模的擴大，工作節奏的加快，他的生活習慣也發生了很大的變化。他也學著外國公司，每天中午在員工吃飯前，搞一個午餐會，他的午餐會有其特殊性。那就是每天中午吃飯前，就要面對一千三百名中層幹部發表十分鐘的當天午餐演說發言。時間久了眾多員工把午餐會戲稱聽經會。
這天中午，中層以上員工們都急著吃飯，可是雙穩態又要發表他的午餐演說，他面對一千多人大聲說：“人才的培養和發現是我們企業發展的動力，我們兒童小票銀行及兒童企業集團正面臨著高素質人才的短缺，又其是創新型人才的短缺。但這難不倒我們，我們都是從優育院出來的人，我們從零歲開始就經歷過大風、大浪的洗禮，下面我希望大家繼續努力，爭當高素質人才，正當創新型人才。我想人才的短缺是難不倒我們的，從現在起我們就努力吧！”他停頓了一下輕鬆地說：“我的話完了。”
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錢董事剛剛被雙穩態聘任為兒童小票銀行的行長助理，這位老助理每天也象其它的中層以上高階職員一樣，中午飯前要洗耳恭聽雙穩態飯前十分鐘高論。雙穩態對自己的錢老師也很器重，每天與錢老師同桌用飯。
有一天，雙穩態演說完畢走下講臺，他在自己的座位前坐下與錢老師及其它幾位高階職員一起同桌用餐，錢老師有點飢餓難耐地說：“我說雙行長以後午餐十分鐘演說就不要再說了，每天上午大家夥的肚子都餓得嘰哩咕轆地亂叫，你再說上十分鐘，那不是延誤了員工們的用餐時間。”
雙穩態坐下聽錢老師說完，馬上嚴肅地說：“兒童小票銀行和兒童企業集團需要全體員工的團隊精神，我們經營的企業與其它企業的不同之處，就是領導者與員工同吃、同住、同工作。我每天工作的時間很緊，只能透過午餐會演說的機會與大家見面以提振大家的精神，鼓足團隊的士氣，我的這種做法是其它企業所沒有的。”
雙穩態說完，大家都不再說話了。雙穩態嘴裡吃著飯，心裡在想，他深知錢老師這人有時精明過人，有時鬆鬆垮垮，更有時糊糊弄弄。殘存在他身上的那些不好的精神狀態和工作作風對自己現有的團隊是極為不利的。
雙穩態吃完飯想到的一件事，就是“再造”再造所有進入團隊的每一個人，使他們成為團隊的一名合格人才。
三天以後，一千多職員在吃過午飯後，就被雙穩態召集到銀行大廈後面的廣場上，廣場正對著大廈後面的有一個不太高的土臺子，臺子與大廈相連處有一個轉圈樓梯，樓梯一直向上連線大廈的四樓，雙穩態的辦公室就在四樓裡。這個旋轉樓梯與雙穩態的關係不知道是事先的設計，還是無意的巧合。旋轉樓梯的中間還有一根從上向下的立柱，雙穩態有急事時，他從辦公室裡出來就從這根立柱上順杆而下，下樓的速度堪稱全行第一。
今天，雙行長身穿職業裝，頭髮梳得烏黑發亮，他滿臉春風而又態度嚴肅地站在土臺子上。這位少年企業家、銀行家站在土臺子上聲聲有力的說：“我們兒童小票銀行和兒童企業集團還處於初創時期，這就需要每一個人都要保持一種團結、緊張、高效、快速的工作作風，用一種認真負責的精神去搞好工作。為了加快工作速度，提高工作效率，我們今天搞一次快速訓練。我們知道只有快速度，才有高效率。所以說今天的訓練是非常必要的。”
他說到這裡轉過身，又回過頭側過身他對大家說：“我們的訓練就從旋轉樓梯做起。”他放慢了語速說：“你們也許見我有急事時就從辦公室裡走出來，順著旋轉樓梯的立柱順杆而下，其速度可謂是快速高效。下面我讓我們每一個人都做一次這樣的快速訓練，以提高我們的工作效率。”
臺下的職員一聽說要每一個人都做一次快速訓練，大家都面面相覷，你看看我、我看看你，不知道這個雙行長會讓誰先去訓練。雙穩態不慌、不忙地走下土臺子，他在人群中尋找第一個順杆而下的人。
兒童小票銀行的職員都很年輕，大多都是乳臭未乾的孩子，讓這些孩子順杆而下，那是最合適不過的了。而這個雙穩態偏偏走到錢董事的跟前站著不走了，他滿臉微笑地對錢老師說：“錢老師，我看還是你來做第一個順杆而下的人吧！”
錢老師用手摸著腦門有些詫異地說：“讓我先下？”