與此同時。
西方那邊也在大讚《侏羅紀公園》。
不少世界頂級導演都發出感慨：“長江後浪推前浪，後浪這麼強，他們的前浪壓力很大啊。”
這是不少頂級導演在面對記者採訪時發出的感慨。
陸晨的《侏羅紀公園》表現太好了。
不光是在國內，在國外同樣也很好。
實話實說。
好來塢六大已經後悔出來阻擊陸晨了。他們原本對自己這邊的三部作品抱有信心，甚至一度認為在他們這三部作品的夾擊之下，《侏羅紀公園》根本翻不起多大的風浪。
在他們看來，幹掉陸晨絕對是輕鬆加愉快的事情，順便告訴世界其他娛樂公司，這就是挑釁他們六大的下場。
結果萬萬沒想到，《侏羅紀公園》並不是沒有翻起風浪，而是掀起的風浪太大了，直接大到他們有點招架不住，一下子就幹廢了三個ip。
損失太大了。
損失大也就不說了。
陸晨直接踩著他們直接一步登天，這才是他們最難受的。
陸晨這波的戰績的確太耀眼了。
一下子直接躍到世界票房最高的那幾個導演之一。
……
就在《侏羅紀公園》在海內外大受歡迎的時候。
嘉星傳媒的新興產業也收到了國內外各大影視成員和從業人員乃至玩具製造業的關注，那就是他們也被《侏羅紀公園》對方周邊銷售的火爆程度給嚇到了。
凡事在《侏羅紀公園》中出現過的恐龍，都賣瘋了。
每一批在看完《侏羅紀公園》從影廳內走出來的觀眾，幾乎都會關注擺在他們必經之路兩側的恐龍周邊。
尤其是那些年紀不是很大的觀眾，更是表現出了對《侏羅紀公園》周邊極為瘋狂的熱情。
有些小情侶甚至能一口氣買下好幾百塊的周邊，眼睛都不帶眨的。
這直接導致這段時間，網路上算是影院打卡和曬周邊的朋友圈，這樣的情況幾乎已經變成了當下最為流行的一種潮流。
看到這樣的情況。
無數的專業人士再次感嘆。
嘉星傳媒這是做足了充足的準備啊，全方位的狙殺西方那邊。
電影鎮壓得他們抬不起頭。
周邊也是壓著他們錘。
恐龍的周邊火爆，變形金剛的周邊就賣不動。
這是肯定的。
之前還在討論《變5》會不會虧錢的人，這時候全部偃旗息鼓了，直接不用考慮，肯定會虧。
周邊賣不動？想不虧都難。
反之。
周邊賣得動，想虧都難。
這就是如今的市場。
雖然不清楚嘉星傳媒憑藉《侏羅紀公園》賺了多少錢，但是只要看看各大影院內，這些周邊的火爆銷售情況，便可以隱約的猜到一些。
有記者試圖採訪這方面的內容，
不過，直接被曾佳給湖弄了過去，
在西方那邊大局已定的情況下，曾佳便回到了國內，
雖然曾佳沒有明說，但是記者們還是從曾佳的表情中得出了答桉，收入肯定不少，說不定比起票房來，只多不少。
總之一句話，這個數字可能相當的恐怖。
“嘉星傳媒這波直接賺得不要不要的。”
“我帶兒子看完《侏羅紀公園》，也不得不花好幾百塊買了好幾個恐龍的周邊，這特麼的可比電影票貴多了好吧。”
“嘉星傳媒在這方面已經走在了所有娛樂公司的前面。”
“也就是嘉星傳媒有這個能力了，雖然《侏羅紀公園》才上映沒多久，但是這個電影顯然是要拍一個系列的，說不不定《侏羅紀公園》以後就是嘉星傳媒最值錢的ip了。”
“切……你把《金剛》，《速度與激情》，還有《大白鯊》放在什麼位置？對了，還有《功夫熊貓》。”
【穩定運行多年的小說app，媲美老版追書神器，老書蟲都在用的換源App，huanyuanapp.org】
“臥槽，你不說我都忘了，難怪好來塢六大要搞嘉星傳媒，原來根源在這裡啊，現在這些ip可值大錢了。”
“可不是呢，好來塢那邊的ip基本上已經在走下坡路了，而嘉星傳媒這邊這才剛剛的啟航呢。”
……
有人在試圖計算嘉星傳媒賺了多少錢。不過這些都是徒勞的。嘉星傳媒並沒有上市，也就沒有公佈這些收益的義務。
悶聲發大財才是最正確的選擇。
陸晨倒是想高調，只不過條件真不允許。
真要公佈出去，國內的這些娛樂公司絕對會瘋的。
要知道。
國內電影衍生品收入佔比不到10%，相比於好來塢那邊的百分之七八十的佔比。這個資料簡直低得不要不要的。
國內制片方百分之七八十的收益都是來自票房，而只有百分之一二十的收益來自周邊。
可想而知，國內的市場潛力有多麼的巨大。
至於嘉星傳媒到底賺了多少錢。
對標一下好來塢那邊就知道個大概了。
陸晨他們可不像其他制片方，都是先等電影爆火了之後，才把注意力轉移到這方面來，
他們基本上都是提前佈局。
舉個例子。
前世《哪吒降魔》意外成為暑期檔黑馬，口碑爆棚，票房突破50億。
哪怕到了2022年。它仍高居華國電影票房總榜第四名，可它在IP衍生品方面卻陷入窘境，遲遲不見蹤影。
《哪吒》火了小半個月後，電影官方授權平臺末那工作室才在微博上官宣眾籌周邊產品開發。
由於前期準備工作不足，《哪吒》系統性相簿缺失，導致快速生產周邊產品的途徑有限，前期只能產出容易製作的徽章、海報、鑰匙扣等輕周邊，而像手辦模型類衍生品還得導演監修，需要很長的打磨時間。
這樣一來，首批輕周邊預計要三個月後才能發貨，手辦類則要等到次年4月，這麼漫長的等待週期，黃花菜都涼了，買方市場熱度早就褪去。
除了產品推出得太慢，粉絲對官方推出的周邊本身也不夠滿意，部分產品缺乏創意、外觀簡陋且價效比低，傍著優質IP卻做不出有收藏價值的產品，純屬是藉著“吒兒”熱度割韭菜了。
正版商品還不見影子，許多不法商家卻早就已聞風而動。
《哪吒》上映第二天，在電商平臺上就能找到製作簡易、價格低廉的盜版周邊產品，筆記本、手機殼、水杯、抱枕、T恤等等應有盡有。
儘管電影出品方為此釋出宣告函，稱未經授權從事《哪吒》衍生品開發/招商的行為屬於侵權，並呼籲觀眾抵制盜版、保護原創，但國內版權意識仍處於覺醒階段，盜版屢禁不止，直到今天還能在電商平臺上搜到相關盜版周邊產品。
不止《哪吒》，國內《西遊記之大聖歸來》、《白蛇：緣起》等其他知名IP電影，在開發周邊產品時，多多少少會遇到類似狀況。
究其根本，還是國內IP周邊產業鏈發展不成熟，電影團隊和品牌廠商對周邊產品不夠重視。
每次等到電影票房大爆才考慮周邊的事，留給設計師和品牌廠商的時間不足，導致沒有明確的目標群體畫像，對IP產品的開發也缺乏思考。
相比於原世界。
這個世界各大娛樂公司對電影周邊衍生品的也差不多。
雖然這個世界沒有盜版之類的問題出現，但是仍對電影周邊的開發不到位。
沒辦法，
缺乏自信心。
根本不敢相信自己的電影會爆火，不相信，也就不敢提前弄這些。
雖然可以等到電影火了之後進行授權，但是到那時候哪怕沒有盜版的，市場的熱度已經消散了下去，就算想賣也賣不動了。
要說已經把ip形成產業鏈條的，毫無疑問，迪士尼當仁不讓。
從最開始的米老鼠動畫系列，到本世紀初的《賽車總動員》，再到2012年收購盧卡斯影業，將《星球大戰》系列IP收入麾下，他們一直是電影衍生品開發的頭部公司。
迪士尼做電影衍生品堅持一個重要的原則，就是周邊產品要和電影作品之間能有緊密的關聯性，保證電影IP的文化內涵能順利地滲透到衍生品中。
因此，迪士尼在籌備電影之初，就開始規劃和設計相應的衍生品。
迪士尼內部有一種被稱之為Gong Show的頭腦風暴活動，不限定所屬部門，所有員工聚在一起對衍生品的生產設計提意見，很多創意都從中產生。
而周邊產品的製作一般會和電影製作同步進行，以確保周邊產品能夠同步甚至早於電影上映就問世，佔領足夠的市場空間。
比如，在開發《賽車總動員》的衍生品時，迪士尼的營銷部門就制定了嚴密的計劃，甚至把3-6歲的孩子都當作消費群體考慮進去。
迪士尼發出70張電影產品授權書，挑選了AT&T、麥當勞、赫茲汽車租賃公司等幾十家實力雄厚的合作伙伴，最後開發出280多種產品。
據統計，自2006年起，《賽車總動員》每年周邊產品銷售額都能達到20億美元。
截至 2011年初的時候，《賽車總動員》衍生品在全球的總收入已經超過80億美元。
就這個資料，
你說國內的娛樂公司怎麼趕超人家？
他們每籌備一部IP電影，都會採取“衍生品營銷規劃在前，電影成片在後”的工序。
也正是如此嚴謹的流程，讓迪士尼周邊產品的成功率大大提升。
而這背後更為關鍵的是，長年以來，醜國市場對IP品牌文化的深耕細作，已經逐漸形成龐大且穩定的客戶群體。
而坐擁星戰、漫威等眾多經典IP的迪士尼，無疑是IP衍生品市場的大贏家。
1977年，第一部《星球大戰》大獲成功後，星球大戰系列開始在漫畫、小說、動畫、遊戲等領域衍生出龐大的根系，這些周邊產品形成星戰的“衍生宇宙”，在提高粉絲忠誠度方面發揮重要作用。
尤其是在電影空檔期間，“衍生宇宙”自身的成熟化、系統化使得星戰品牌發揮出獨特魅力。
可以說，“衍生宇宙”對於星戰品牌文化的意義，早已超越電影本身。
這也是迪士尼願意斥資40多億醜元收購星戰母公司的重要原因。
從1977年到現在，星戰系列影片全球票房共計180多億醜元，而其授權的商品收入已經達到422.17億美元，是票房的4倍。
可見，成熟的周邊市場能在電影之外取得巨大的成功。
要說嘉星傳媒和其他娛樂公司的區別。
區別就在於內容。
嘉星傳媒有很多優質的內容支撐。
毫不客氣的說，哪怕他們之後開發不了新的ip了，光是憑藉著陸晨這幾年打造的ip，就能保證嘉星傳媒20年不倒。
而且還是至少。
……
“這也太瘋狂了吧？”
看完統計數據的曾佳也被這個資料給嚇到了。
相對於曾佳的驚訝，陸晨就相對的平澹女多了：“有什麼好驚訝的，想想這部電影的熱度就知道了，如今，基本上全世界都在討論這部電影，這種熱度之下，它周邊的衍生品銷量不好才是真的奇怪呢？”
“也是……”
“對了，醜國那邊可以爭取更多的排片嗎？”陸晨換了個話題。
“沒問題。”曾佳開口道：“之前他們可能還會觀望一下，畢竟《異形》上映，肯定得給面子的，不過現在看來，《異形》肯定要讓他們失望了。”
“那你就聯絡一下，爭取在最快的時間內，把《侏羅紀公園》對方排片給提上去。”
“好。”對於陸晨的要求。
曾佳當然不會反對。
更別說，《侏羅紀公園》的在北美那邊的排片的確有點低了。
如今《侏羅紀公園》在那邊的排片仍舊還是百分之二十八。
一點沒升。
“讓和我們保持密切合作的那些發行方送《變5》一程吧。”想了想，陸晨開口道。
《變5》在國內這邊的排片，已經下調了兩次了，而在北美那邊，仍舊還霸佔這接近百分之三十的排片。
這就有點耍賴的嫌疑了。
當然，陸晨肯定管不到六大控制的發行公司，但是其他的發行公司，肯定願意給陸晨這個面子的。
《變5》的票房已經低到了冰點，直接送它上路。
“行，回頭我給王昕說一聲。”
曾佳也覺得這件事的可操作性很大，其他的發行公司都給《侏羅紀公園》提升排片了，你們六大不提是什麼意思？
雖然不能改變六大的主意，但是噁心一下對方還是沒問題的。
若是提升了排片，曾佳還真不覺得海外每日5億，說不定還真不是極限。
至於國內！
這的確已經是極限了。
排片都提升了兩次，你還想怎麼樣？