這家製衣廠，雖然依然是團委和街道合辦的，但是以團委為主。
也就是說，如果辦好了，他是最大的受益者。
“好吧！我陪你去看一看。”夏臻沒時間在家裡逗留，很快得回滬市，就直接答應下來。
【新章節更新遲緩的問題，在能換源的app上終於有了解決之道，這裏下載 huanyuanapp.org 換源App, 同時查看本書在多個站點的最新章節。】
兩人一起出門，來到工廠。
製衣廠位於鳳山路的一處廢棄倉庫裡，面積非常大，至少有四五百平方米。
如果全部利用起來，至少可以容納五六百名員工。
看來耿啟中野心不小，不滿足玩具廠那樣小打小鬧，這回要搞個大的。
“怎麼樣？這邊還行吧？”知道自已的心思瞞不住夏臻，耿啟中直接笑著問道。
“野心很大，不過我喜歡。”夏臻笑著打趣。
這是集體企業，他辦的越大，效益越好，對舜江人越有利，他肯定得支援。
“我現在壓力非常大。”見夏臻直接說中自已的想法，耿啟中的神情就有些疲憊，他揉了揉眉心嘆息道。“這幾天天天晚上做噩夢，就怕工廠沒辦好，把事情搞砸了。”
背負著這樣的身份，好處是辦事比其它人容易多了，只要自已有需要，一路給自已開綠燈。
同樣的，自已的一切行為，等於放在放大鏡下，一有失誤，馬上會被人無限放大。
到時肯定連累父親，這是他最害怕發生的。
“辦製衣廠又不難，別把自已搞得神經兮兮。”見他不像是開玩笑，夏臻拍拍他的肩安慰道。“只要找幾個合適的管理人員，並做好他們的後盾，工廠就會順順利利辦起來。”
說的誇張一點，現在真的是加工企業最好的時代。
只要你能生產出合格的產品，幾乎不用擔心銷售不出去。
銷售沒問題，技術又不用擔心，等於解決了九成以上的問題。
這樣一來，唯一需要擔心的，就是生產問題了。
他有這樣的身份在，只要願意開口，舜江縣上下不知道多少人願意過來幫他？
何況這個是最不用擔心的。
因為玩具廠已經推出一套行之有效的管理制度，只要照著那邊嚴格執行，肯定不會有問題。
“說說容易做做難。”耿啟中畢竟不懂管理，所以沒有夏臻那麼樂觀。“我現在請你過來，就是希望你幫我看看，管理這邊有沒有漏洞。”
到了他這樣的層次，道理他能明白，問題是他沒有這方面的眼光。
就怕自已沒有用對人，最終差之毫釐，謬以千里。
他可不想費盡心思搞起來的工廠，最終成為全舜江人的笑話。
“那你把管理人員叫過來，我跟他們談談看。”見他的苦惱不像是裝出來的，夏臻倒不好繼續調侃他。
既然最大的問題在管理人員這邊，那就當面談一談，看這些人能不能用？
這個時代的人雖然見識比不上自已，但是他也不敢小看他們。
現在製衣廠的關鍵問題，在於那套管理方式，必須找到能嚴格執行的人。
這些耿啟中不能做到，而自已卻非常擅長。
“行，你等我一會。”見夏臻懶得一個車間一個車間看，直接要考核管理人員，他連忙應了聲，匆匆跑進去。
沒過一會，他就回來了，身後跟著三個管理人員。
“這個夏臻，玩具廠就是他幫忙搞出來的。”耿啟中這樣介紹夏臻的身份。“他們三人，一個是生產廠長，一個是打樣製版師傅，另一個是車間主任。”
其它倉庫管理員，品檢員，出納會計什麼的，都沒有算在管理人員裡，所以沒叫出來。
“你們好。”夏臻也沒跟他們客氣，直接在現場瞭解起情況。“我想知道你們開工後，打算如何幹好自已那一塊工作。”
生產廠長是個四十左右的中年人，看樣子應該有管理經驗，一臉精明的樣子，就知道不好湖弄。
打樣師傅是個三十出頭的女人，打扮得比其它人時髦，以前肯定在大城市的工廠工作，想來也有幾分本事。
只要車間主任比較不起眼，年紀三十左右，皮膚非常黑，像個剛從田間地頭爬上岸的農民。
“我前段時間一直在玩具廠學習，已經非常熟悉那套管理制度，相信能在製衣廠用好。”廠長吳為兵搶先回答道。
從耿啟中聘用自已起，他就知道製衣廠必須用玩具廠那套先進的管理制度，所以一直在那邊學習。
他是聰明人，知道耿啟中的身份，也知道管理好後，未來對自已有多大好處。
這幾天他一心撲在車間，和其它人廢寢忘食，總算在最短的時間裡，把車間的一切準備好了。
至於怎麼管理，只要照搬玩具廠的就行，不必說太多自已的想法。
“管理一百人，和管理幾百人，難度是不一樣的。”夏臻見他說得這麼有信心，反而有些擔心。“假如實踐過程中，發現無法照搬那邊的制度，那你會怎麼辦？”
前世年輕時，他不明白為什麼一些外資企業，喜歡聘用香江人擔任管理人員。
在他看來，這些香江人天天坐在辦公室裡，什麼事都不做，卻領這麼高的薪水，非常不划算。
而那些內地打工仔，就算做得再好，也很難爬到中層以上位置。
直到有了一定的見識，才明白用他們的好處。
這些香江人在工作中，表面上確實不像內地人任勞任怨，但是他們有一個最大的好處，就是嚴格執行公司的制度。
說的誇張一點，他們有時候會為了一點小事，跟人爭論半天，就是不肯變通。
不像內地管理人員，一遇到困難，首先想到的就是修改制度。
夏臻這樣說，並沒有看不起內地人的意思，但是不得不承認，在一家大型企業裡，就是需要有人這樣維護公司的管理制度。
只有這樣，企業的大方向就不會出差錯，即使犧牲了一部分效率。
而內地一些民營企業，剛開始往往效率很高，但是到了一定規模，就開始不行了。
說到底就是從最初的制度管理，變成了人治，各種關係變得越來越複雜。
特別是這個時代，大多數人習慣了混日子，都沒有遵守制度的習慣。
不管是生產部門還是其它部門，都喜歡用最方便自已的方式，開展工作。
比如倉庫，正常情況下，都會規定領物料必須有誰簽字，每次領的數字必須在一定範圍內。
隨著時間過去，有人就會藉口簽字領導不在，要求先拿東西再補領料單，而且領的數量也會超過原本的規定。
一次兩次這樣，時間長了，這些制度就會形同虛設。
說到底就是為了自已工作方便，根本不會考慮，如果領導不在，如何預領一定的數量，或者規定由誰代簽這個字。
只要人人願意遵守制度，就算困難再大，也有辦法解決。
而不是一遇到困難，就把制度當兒戲。
慢慢地再也沒人把制度當回事。
“這個——”吳為兵沒想到他會這樣問，一時有些語塞。
“如果我是生產廠長，就會每天跟大家強調，制度相當於一家企業的法律，定下後人人必須遵守。”夏臻望了吳為兵一眼，說了自已的要求。“如果誰做不到，誰就得離開工廠。”
“而廠長是制度的最高執行人，如果他都不能百分百遵守，那就不能要求下面的人也做到。”
從吳為兵和耿啟中的熟絡程度看，會把他招進來擔任廠長，應該有其它因素在。
夏臻不好在出問題前，就馬上否定他的能力。
為了防止他不清楚這個，出了差錯，所以有些話由自已說出來，效果會比較好。
畢竟自已跟製衣廠沒有利益衝突，他聽了不舒服，自已也不用在意。
“我明白了。”吳為兵被一個年紀比兒子還小的人這樣說，心裡確實不舒服，不過卻沒有表現出來。
很明顯，他的話能影響耿啟中，甚至可以決定自已的去留。
為了自已的前途，至少表面上要順從。
“其實管理並不難，至少製衣廠這種沒多少技術含量的企業，只要每個人做好自已的工作，肯定能賺到錢。”夏臻見他沒有因為自已的話，而表現出不滿，也沒有繼續敲打。“玩具廠那套管理制度，核心是嚴格執行制度，這樣才能保證質量，節省材料，減少浪費。”
當初設計制度時，就把這些要點告訴了那邊的管理人員。
只有人人嚴格執行，就能保證物料按要求使用，而不是加工壞了就丟掉，再去領新的材料。
而車間主任要做的是，任何一次失誤，都必須追究到個人身上，沒有誰能逃避責任。
所以他們需要鐵面無私。
如果想做好人，就不適合在這套制度下工作。
“我知道這就是製衣廠跟其它企業最大的區別。”那個黑不熘秋的車間主任回答道。“在別的企業，管理人員有權力，是工人需要討好的物件。而在我們這裡，需要我們做惡人，代表工廠處罰所有違反制度的工人。”
他以前在別的工廠也是車間主任，因為不會討好上司，一次出了差錯，就被免了職。
聽說這裡在招管理人員，他託朋友幫忙，得到一個面試機會，沒想到成功了。
在玩具廠學習那段時間，經過用心觀察，他看出了玩具廠的不同之處，那就是管理人員必須冷血無情，嚴格執行制度。
只有這樣，工人才會小心翼翼工作，不會輕易犯錯。
這樣一來，工作效率高了，出次品的機會少了，賺的錢自然也變多了。
同樣的，因為工廠賺了錢，才能給工人發更高的工資，其它福利也發得特別大方，所以大家很滿意，工作責任心也越來越強。
這是良性循環帶來的好處，如果製衣廠也能這樣，那就等於成功了。
“你說的非常對。”夏臻沒想到他把最核心的內容說了出來，非常意外。“管理人員這樣做，表面上看，似乎跟工人站在對立面，實際上是逼他們努力工作，為工廠賺錢，因為只有這樣，才能給大家帶來更好的福利。”
為什麼國營和集體企業工資低，因為上班期間，大家都在混日子，沒幾個人願意賣力工作。
工廠沒有效益，卻有這麼多人要養著，壓力之大，可想而知。
加上還要揹負其它歷史舊債和壓力，能撐到現在沒倒閉，已經不容易了。
好在處於計劃經濟時代，產品不愁銷路，至少可以活下去。
一旦被市場經濟衝擊，就馬上潰不成軍。
於是整個八十年代，大量的國營和集體企業倒閉和破產，誰來都沒辦法救活它們。
“幸虧我們是集體企業。”旁邊的打版師傅小聲嚷了一句。“否則這樣做，肯定會被人罵是資本家的走狗——”
在她看來，工人是企業的主人翁，管理人員怎麼可以跟他站在對立面？
“你們不用擔心這樣做會得罪誰。”聽到了她的玩笑話，夏臻笑著解釋道。“只要告訴工人，你們這樣做，是為了逼他們多幹活，到時工資領得多了，就沒有人會有意見了。”
玩具廠當初設計制度時，就有個獎懲措施。
幹得好的人，每個月都有額外的獎金。
這時候每個人都看重榮譽，何況還有實打實的好處。
到時不但領到獎狀，還有現金獎勵，誰拿到手裡不高興啊！
“你這樣說，我就明白了。”吳為兵聽後恍然大悟。
倒不是他笨到連這個道理都想不明白。
而是看問題角度不一樣。
以前只想著如何做好自已的工作，又如何避免被下面的人罵。
現在突然發現，自已只要抱著為他們好的心態做事，原本的壓力頓時消失了。
是啊！
自已嚴格管理，是為了讓每個人都按照要求生產出優質產品，如果每個工人都能做到這一步，那工廠的管理還會差嗎？
像玩具廠那邊，為什麼工人的積極性這麼高？因為拿到了實實在在的好處。
只要工廠說話算話，他們其實是最聽話的人。
想到這裡，突然覺得管理真的沒那麼難。
“那你們先回去。”見幾人被夏臻一說，像打了雞血似的有了激情，耿啟中在一邊佩服不已。“過兩天就要正式開工了，希望你們能嚴格照著要求做，不能鬆懈。”