關於鳳凰特效公司的未來規劃和計劃，談得差不多了，葉子書站了起來，說道：“你們先分好組，先熟悉這三個動畫劇本，過兩天我再過來看看。”
離開了鳳凰特效公司，葉子書回到鳳凰軟體公司，坐下來準備將《加勒比海盜》後面4部的劇本給全部寫出來。
前段時間他一直忙技術上的事情，這讓他有點厭倦了，打算寫寫劇本，換換腦子，如果可以的話，他想直到搬入新的總部後才開始忙技術上的事情。
鳳凰軟體公司的總部已經完工了，目前萬城基業正在做最後的驗收工作，等到驗收完成後，鳳凰軟體公司這邊才會開始搬遷。
當然，除了鳳凰軟體公司之外，還有鳳凰科技公司旗下的一眾子公司，都會暫時搬到鳳凰軟體公司新總部辦公。
至於鳳凰科技公司在全國10個城市建立的軟件園，也已經在陸續開工，佔地面積絲毫不比現在的鳳凰軟體公司總部少。
等到這些軟件園建成之後，旗下的很多子公司的總部將會更改注冊地，將總部遷往以上10個地方。
但是這也是名義上的，實際上還是會混合辦公，這樣可以讓各個子公司的員工，能夠距離家裡更近一些。
葉子書自己都覺得回一趟家很困難，他也不希望自己的員工也這麼辛苦，等到交通更加便利了，也許週末就能回家一趟，見見父母家人。
由於鳳凰軟體公司的威名，讓很多政府意識到軟體行業具有巨大的發展潛力，而且還是綠色行業，人員素質也比普通的工業企業人員高。
這就導致很多城市的政府，為了能夠引進鳳凰科技公司旗下的軟體公司，土地等於是白送，只需要支付必要的搬遷費用和補償款。
政府從中沒有賺取一分錢，甚至政府還承擔了三通一平的工作，這是葉子書之前都沒有想過的。
沒想到這些城市的政府，對於軟體行業的發展如此急切，為了引進軟體企業，可謂是不惜代價了。
除了土地優惠之外，還給了稅收上的優惠，雖然沒有之前的三年免稅五年減半那麼誇張，但是也有一年免稅三年減半徵收的優惠。
而這個計算日期，是從這些軟體公司總部更換注冊地之日起，這給鳳凰科技公司旗下的子公司省下了不少的成本。
他們現在很多業務都是不賺錢的，也有很多軟件產品沒有上市，等到他們的新總部建設好之後，更改注冊地，剛好就有大量的軟件產品上市。
之前鳳凰科技公司旗下註冊了8家子公司，現在卻是11個總部，根本就不夠，這讓葉子書不得不再成立了3家新的子公司。
第一家就是專注於網際網路金融業務的丹雀金融服務公司，希望能夠依靠這家公司的服務，解決網際網路業務支付的難題。
當然，這只是最基本的業務，他希望未來還有可能依託這家公司，從事更多的金融服務業務，只是這方面的工作難度較大，需要慢慢來。
第二家是專注於電子商務的鵷鶵（yuān chú）電子商務公司，這塊業務也需要儘快開展起來，前世亞馬遜就是1994年8月份成立的。
雖然競爭不在先後，但是優先發展，還是具備一定的優勢，特別是他，喜歡走別人的路，讓別人無路可走，領先一步就更加重要了。
第三家是專注於政務軟體業務的白鶴軟體公司，希望透過這家公司，加快國內政務信息化發展的步伐，對於政治治理有很大的好處。
如果是別人開公司，沒有市場業務，絕對不會提前進行，因為這樣沒有收入來支撐公司的發展，只能等到市場有了之後，才會成立相應的企業。
但是對葉子書來說，就沒有必要這麼做，可以在市場沒有出現之前，先招募大量的研發人員，提前進行基礎性開發。
等到有實際業務需求的時候，可以很快研發出來相關的系統和軟體，自然也就快人一步，而且長時間的研究，比同行具備很高的專業度。
三天後，鯤鵬資訊科技公司告訴葉子書，他們的影視版權收購團隊在各個地區已經組建完畢，為此他們招募了非常多的專業版權收購人員。
國內這方面的人才可能不是很多，但是在國外，特別是發達國家，這方面的人才還是非常多的，招募工作並不難做。
至於他們的新聞採編部門的建立，就不是一時半會兒能夠完成的，而且這方面他們並不是特別緊急。
他們目前的新聞門戶，主要還是依靠傳統媒體獲取新聞資訊，當然，前世很多網際網路新聞門戶盜版傳統媒體新聞資訊，他是不會幹的。
和傳統媒體達成新聞共享合作，這不僅可以為新聞門戶提供更多的新聞內容，同時也避免網際網路新聞平臺，對傳統媒體的衝擊。
雖然他們發行的報紙數量可能會減少不少，但是卻可以從新聞平臺獲取報酬，這會讓他們的整體收益不會損失太多。
今後會採取混合內容模式，一方面會和傳統媒體合作，另一方面自己也需要有完整的團隊，提供第一手資料，這樣讓平臺更具價值。
就在鯤鵬資訊科技公司版權部門成立後的第二天，盛世影視公司的50億元資金就打到了鯤鵬資訊科技公司的賬戶上。
然後開始向全球各個影視公司收購網際網路播放版權，同時也向各個電視臺購買節目版權，除此之外，還想達成節目合作。
採取的合作方式也有兩種，一種是針對以往影視節目內容，採取一次性支付的方式來購買，因為這些舊內容，價值要低很多。
另一種則是針對最新的影視內容，或者在播的節目內容，採取的是分成的模式，平臺和節目制作方五五分成。
這是鯤鵬資訊科技公司制定的合作策略，如果雙方都不滿意，也可以採取其他的合作方式，例如買斷模式。
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只是對最新內容的買斷，價格都非常高昂，對現在的鯤鵬資訊科技公司來說，是很難承受的。
例如《泰坦尼克號》，全球票房高達18億美元，那麼網際網路平臺想要買斷獨播權的話，可能就需要1億美元，就算沒有這麼多，也要5千萬美元。
這樣成本太高，而初期平臺的用戶數量肯定有限，就算很多，願意為此支付會員和點播費用的用戶數量，也有待考證。
所以初期鯤鵬資訊科技公司是不會採取這樣的合作模式，還是以購買歷史內容版權為主，等上線運營之後，看看情況再說。
主要是看平臺上的會員購買數量來決定的，如果平臺會員購買人數很多，說明大家比較接受這樣的消費形式。
等到平臺的用戶數量和會員數量達到一定規模，買斷獨家播放權才有可能不會虧損，就算虧損也不至於很大。
採取的收費方式會有兩種，第一種就是會員收費，使用者購買會員，可以對一年前的所有影片內容不限制觀看，不僅可以享受高畫質畫質，同時還不需要支付二次費用。
雖然這些內容不是會員也可以觀看，但是不能享受最高畫質，這是會員和非會員的主要區別。
第二種就是對一年內的最新內容，實行收費點播服務，不過費用肯定比購買實體錄像帶要便宜得多。
也不是所有的內容都需要點播收費，主要還是看內容合作形式，以及內容獲取成本多少來決定的。
甚至連點播也可以分兩種收費方式，第一種是租借的方式，購買後一段時間內無限次觀看，一般是一週的時間。
第二種就是購買的方式，購買後就可以無限次觀看，沒有任何時間限制，甚至都不會受到會員的限制，不是會員同樣可以無限觀看。
這麼做是模仿線下交易的方式，這樣更加容易讓消費者接受，消費者可以根據自己的需要，花費不同的費用來購買。