說實話，葉子書的願望是好的，透過龐大的會員規模來儘量壓低單個會員的治療成本，同時還能讓太極集團的醫療業務具有持續發展的能力。
但是實際如何，誰也不知道，我國的情況有些特殊，最後到底能走到哪一步, 他也不是很清楚，只能是走一步算一步。
不過他的這番話倒是讓在座的眾人聽了熱血沸騰，從經濟角度來說，醫療佔國民經濟的比重會越來越高，畢竟隨著經濟的發展，健康也會越來越受到重視。
從個人感情而言, 為國民提供適合的服務，也是很多人的內心真實想法, 他們雖然是高收入群體, 但說到底也是普通的百姓而已。
一個良好的醫療體系的建立，受益的不僅是普通百姓，而是不分貧富貴賤，都會因此受益。
再說任何人也無法保證自己家族就能長盛不衰，良好制度體系的建立，也是為子孫後代考慮，而不能只顧著眼前。
而葉子書自己其實很明白，如果自己是一個只追求利益的人，那麼追隨自己的人也會變得唯利是圖。
如果自己只是追求崇高理想而不顧及跟隨者利益的人，也會因為利益被出賣，因為這損害了別人的利益。
最好的方法就是既要照顧到追隨者的利益，又能樹立崇高的理想，這樣隊伍才好帶，才不至於擔心大後方亂起來。
這也是他總是給予利益的同時，也會給這些人說自己的理想，這種做法, 到目前為止，效果還是非常不錯的。
隨著他旗下產業體系的不斷壯大, 想要維持整個體系的穩定，同時還能有開拓精神，帶好隊伍就顯得尤為重要。
裴晴聽到葉子書的解釋，也不再多言，她一直都是堅定執行葉子書的決定，之所以提出疑問只是想要聽個明白而已。
反正這些投資大部分都是固定投資，建築投資還能拉動GDP，還能讓更多底層百姓受益，這跟萬城基業的作用差不多。
這些醫療機構採購的裝置，也是向本集團內部採購，大部分資金還是流入到自己集團內部，實際上花費的資金並沒有表面上看的那麼多。
而且太極集團研發出來的先進醫療裝置，總得有一個銷售的渠道，想要依靠其他醫療機構開啟市場，短期內不一定就奏效。
國內很多醫療機構寧願花高價購買進口醫療裝置，也不一定願意採購國內的醫療裝置，更何況太極集團的醫療裝置非常先進，價格也不一定就比國外的裝置低。
不採購的理由也很好找，直接就說不清楚具體的效果如何，需要研究研究就可以搪塞過去，讓太極集團也沒有很好的辦法。
與其如此，還不如建立自己的醫療體系，自產自銷總是可以的，外面願意採購固然是件好事，如果不採購他們也不會特別著急。
當然，他們自建醫療體系，可能和國內的醫療機構關係不會很好，也許本來想要採購的單位，可能就不會採購了，這種情況也是有可能發生的。
但是他依然選擇建立自己的醫療體系，因為他很明白，依賴別人善變的心，總是會讓自己很難受。
反正自己又不差錢，也不缺技術，又何必受這份氣，能合作就合作，不能合作就拉到，這就是他的底氣所在。
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說完第一件事情，葉子書繼續說道：“第二件事情就是餐飲供應鏈建設的問題，之前也聊過這個話題，只是還沒有那麼急切。
加上你們之前首要任務就是建立中藥材種植基地，也沒有多少精力顧及這塊業務，相對來說發展就比較緩慢。
現在重提這一塊業務，主要有兩個原因，第一個原因就是‘中華小當家’接下來一兩年內會大舉擴張，對供應鏈的要求就非常高。
他們目前在日本那邊發展得不錯，準備開始向全球主要國家和地區進行擴張，想要讓他們安心擴張，強大供應鏈的支撐是必不可少的。
除此之外，他們也打算將業務發展到國內，會優先跟著萬城基業的城市綜合體的腳步發展，相對來說要容易很多。
第二個原因就是麒麟工業集團可能會在初步工業基礎建立起來之後，趁著擁有更廉價的能源供給，開展工業化產糧業務。
到時候這個產業鋪開的話，很多農民就沒有必要繼續使用土地種植糧食，但是城市崗位短時間內又不可能突然增加很多。
還是會有相當一部分農民需要依靠土地生存，如何在他們結束種糧的情況下，依然能夠依賴土地生存，且生存得更好，是我們需要面臨的問題。
如果只是考慮我們自己，我們的事業不會做得很大，想要成就一番更大的事業，必須要考慮到方方面面的利益。
而我能想到的就是引導農民種植經濟作物，例如水果、蔬菜、工業需要的植物原料等等，如果成功了，收益必然比種糧要高得多。
但是這些種植業門檻都比種糧要高很多，投入也比種糧要大，如果沒有技術和資金保障，普通農民對進入這些種植業會有諸多顧慮。
所以你們接下來需要從兩個方面做好工作，第一個方面就是積極引導農民種植適合當地的經濟作物，為他們提供技術指導，甚至必要的資金支援。
因此他們還需要開展植物培育研究，之前你們在中藥材種植上已經積累了一些經驗，不完全算是新手。
資金支援可以分為兩種，一種就是我們直接入股和當地農民建立合作社或者是集體企業，共同經營好經濟作物的種植。
另一種就是提供小額貸款，只是這種相對風險較大，一旦失敗農民可能就要獨自承擔債務風險，我個人還是傾向於第一種方案。
第一種方案可以將我們的利益和種植戶的利益繫結在一起，這樣我們對農業生產具有更強的掌控力，種植戶也不用擔心我們會跑路。
第二個方面就是建立好市場銷售渠道，要保證農民種植出來的產品能及時銷售到市場上面，而不是因為銷路不暢爛在地裡，這對農民的損失非常大。
銷售渠道的建立主要分為兩類，第一類屬於專營渠道，例如水果連鎖專賣店，這類連鎖店面可以深入到城市居民社群裡面。
採取模式也可以分為兩種，第一種是連鎖品牌加盟，這樣你們可以節約大量的管理成本，第二種就是直營店，自己投資的店面。
在實際經營當中，可能這兩種模式會混合出現，只要能保證兩個目的實現就可以，第一個目的就是能迅速擴張，將連鎖品牌開遍全國各地。
第二個目的就是保證產品銷售的暢通，同時對這些店面具有一定的管理職責，避免個別經營者破壞了連鎖店的品牌想象。
第二類就是批發市場渠道，例如各個城市的菜市場、百貨超市等等，向這些渠道提供批發供應服務。
這方面我們也有很多優勢，萬城基業建設居民居住區的時候，需要為居民提供完善的公共服務，其中菜市場、便利店、超市等等，都在他們的經營範圍之內。
這些場所天然就是你們的合作伙伴，當然除了兄弟企業提供的批發渠道之外，你們還需要積極開拓其他批發渠道，越廣越好。”
葉子書的這番話就差手把手地教了，按照他提供的經營思路，建立一個強大的產銷供應鏈並不是不可能的事情。
“除了農作物種植之外，還可以開展水產養殖業，這個領域同樣可以安排大量的農民就業，前提是你們的水產養殖技術要過硬。
我國人口眾多，隨著生活水平的提高，對水產消費量會逐年提高，將來的市場非常巨大，你們可以組織團隊專門研究這個領域。”葉子書又提醒道。
“那畜牧業呢？”裴晴問道。
葉子書說了這麼多，就是沒有說畜牧業，讓裴晴忍不住問了出來，葉子書想了想，還是說道：“你們可以適當開展這些業務，但是不宜過大。
因為畜牧業其實可以透過生物技術，在工廠裡面就能夠生產出來，肉質會更好，攜帶的病菌會更少，對環境的汙染也更少。
更重要的是，畜牧業的產業週期太長，一旦市場出現變化，將會導致養殖戶血本無歸，一旦出現瘟疫，就等於是全軍覆沒。
這種生意最好是在標準無菌工廠裡面生產完成，抗風險能力更強，環境汙染更少，而且還更加健康，價格更加低廉。”
聽到葉子書這麼說，在座的所有人又被震驚到了，難道真的有這種技術能夠實現工廠化產肉，而不需要養殖家畜家禽？
但是這話是從葉子書的口裡面說出來的，讓他們想要懷疑都生不出這個心，他以往的戰績實在是太彪悍了，就像是科研領域的神一樣，幾乎無所不能。
“那是不是也可以使用生物技術實現蔬菜的培育和水產品生產？”裴晴好奇地問道。
“可以是可以，但是完全沒有必要，蔬菜種植使用先進的大棚技術就可以做得很好，水產養殖週期較短，汙染也不算特別嚴重，完全可以交給農戶去做。
我們雖然想要掌控整個產業發展的方向，但是也沒有必要將所有的便宜都佔盡，這會引起巨大的問題，我們只從事最難的領域。”葉子書說道。
聽到他的話，裴晴點了點頭表示同意，而葉子書最後還不忘記說道：“做好這一切的根本還是要有優秀的農業技術，你們在這一塊需要特別加強。
普通的農產品類別想要獲得較高的利潤註定很難，只有更好品種的農產品，才能賣出更高的價格，你們和農戶才能獲得更多的利益。”