麒麟工業集團是一個相對另類的存在，整個集團與其說是一家公司，還不如說是一個產業聯盟更加合適，每個子集團公司都非常獨立。
但是相比起企業聯盟，他們之間的資金往來又非常密切，形成一個整體，具備更強抵抗風險的能力。
從產業結構來說，他們涉及的範圍也非常廣，既有重工業，也有輕工業，更有精密製造業，也有農業等等，簡直就是一個萬花筒。
從技術型別來說，同樣如此，涉及生物、物理、化學、農業種植、氣候環境等等，在技術涉獵上是最廣的。
形成這種局面的原因很簡單，理由就是他們是葉子書最晚成立的工業集團，以前成立工業集團都是有明確的經營範圍。
但是這些專精某一個領域的工業企業，註定涉及的範圍有限，在產業閉環上存在一定的漏洞，哪怕自己健全產業鏈也涉及成本管理的問題。
所以需要一個萬花筒一樣的工業企業，一方面是將基礎性業務收攏降低整體成本，另一方面也是彌補整個體系的缺失環節。
當然，也和葉子書將麒麟工業集團定位為國民經濟的壓艙石有關，今後哪怕其他工業企業面臨困境，麒麟工業集團也能保證整體經濟的基本運轉。
所以麒麟工業集團主要還是專注於基礎性行業，例如糧食等日用品，是居民永遠需要的，雖然價值不高，但是缺少卻會引起大問題，造成社會動盪。
前年麒麟紡織工業集團就實現了開門紅，是所有子集團裡面上繳利潤最多的單位，去年同樣取得驕人的成績。
自營服裝鞋帽箱包等產業，成為收入的大頭，全年實現營收4萬億元，成為全球最大的服裝鞋帽箱包企業，沒有之一。
之所以短短兩年就取得如此驕人的成績，肯定是佔據了優勢，不然想要從強敵環伺的行業殺出一條血路並成功登頂基本上是不可能的。
他們佔據的優勢有四點：第一點就是佔盡原材料優勢，相比起傳統紡織材料，他們擁有很多特性特別優質的新型材料。
這種優勢瞬間將他們和其他品牌區分開來，讓自身產品具有非常高的獨特性和唯一性，這對於打造品牌極為重要。
提升品牌除了傳統的廣告宣傳和營銷之外，其實最根本的目的，就是創造與眾不同，讓自身品牌具有更高的識別度。
在紡織原材料上的獨一無二性，不僅提升品牌識別度，而且還讓消費者感受到非常實在的生活質量提升，比品牌帶來的心理感受提升更加踏實。
第二點就是強大的營銷渠道，鳳凰科技公司旗下的所有平臺都在密切配合他們做宣傳，而且還給出了相對優惠的價格，比其他宣傳合作方要貼心得多。
雖然這一點需要花費很多錢，但是在品牌創立初期是必不可少的組成部分，不管如何有優勢，在這個行業想要活得好，宣傳永遠不可少，而且需要持續性投入。
去年他們在廣告宣傳和營銷上花費的資金就高達5000億元，按照這個宣傳投入，成為全球最大的廣告主肯定沒有問題。
當然，他們投入這麼大做宣傳，肯定是對投入產出比非常有信心，不然他們也不敢如此瘋狂投入宣傳。
第三點就是強大的技術實力，憑藉著先進的服裝生產裝置，他們能夠生產別人根本就無法生產的產品，最典型的就是無縫技術。
我們平時穿的衣服很明顯感受到了各種縫製的痕跡，但是在他們這裡，卻可以做到無縫縫製，讓其看上去渾然一體。
這種技術在外套上感受不明顯，但是在內衣產品上使用，能夠大幅提升使用者的使用體驗，給了大部分使用者選擇他們的理由。
這只是他們擁有眾多先進技術的冰山一角，在先進的技術支持下，他們能夠做出很多與眾不同的產品，進一步提升獨一無二性。
第四點就是強大的設計能力，雖然他們的設計師不一定是最多的，但是他們有人工智慧技術，將設計成本降低到最低，設計效率是傳統設計沒法比的。
人在設計方面既有強大的創造性，也有強大的慣性思維，一個設計師的技術定型之後，往往就很難做出太大的突破性創新。
而人工智慧卻沒有這個問題，因為它克服了人類的思維和情緒缺點，卻能夠感受到人類的所有情緒，天然站在更高的維度來做設計。
所以他們做出來的設計，往往別具一格，但是卻讓消費者感覺就是他們想要的，有一見鍾情的感覺，這種能力只有頂尖設計師才能偶爾做到。
第五點就是強大的需求分析能力，藉助於先進的信息化技術和強大的資料收集能力，可以精準定位每一位消費者，分析其喜好和更多可能。
這種分析能力是其他服裝品牌永遠無法做到的，然後藉助精準的廣告投放能力，讓消費者看到的產品彷彿就是為他們量身打造的一樣。
鳳凰軟體公司個人安全軟件的最大廣告客戶就是麒麟紡織工業集團，而且往往選擇的是第一個鎖屏廣告，購買率高達30%，是所有廣告裡面購買率最高的。
當然，他們不是真的為每一個消費者量身打造，那樣成本就太高了，而是經過大數據分析後，形成分類，按照分類來設計產品。
分類會從各個維度來進行，有些分類高達幾十萬種，有些分類卻只有上百種，人工智慧會從各個維度進行分類，從而制定設計方案。
這種分析並沒有固定的規律，完全是人工智慧隨時根據資料進行分析，這麼做更能反映市場需求，如果是人為分成若幹類就陷入了下乘。
特別是使用了服務型機器人之後，收集使用者資訊的能力得到了極大地提升，每一位到店的使用者，服務型機器人瞬間就收集了消費者的體態形貌。
在和消費者溝通的時候，還能收集消費者的更詳細喜好等資訊，甚至還能分析出消費者的心理特徵，這些都是在無感知的情況下完成的。
再透過會員系統，為每一位消費者建立資料檔案，甚至他們還和鳳鳴科技公司合作，有符合消費者需求的產品，會第一時間通知會員，簡直像消費者的貼心小棉襖。
第六點就是強大的貨物週轉能力，服裝產業最怕的就是壓貨，為什麼服裝利潤空間那麼高，但還有很多服裝企業經營不下去，就是因為壓貨太多。
一般都會計算一個壓貨比例，只要在這個比例之下，一般都能安全經營，如果超過了，且超過很多，服裝企業就會面臨鉅額的虧損。
對麒麟紡織工業集團來說，憑藉著強大的市場能力，壓貨本來就不高，而且他們利用強大的信息化技術，能夠動態實現全球商品調整。
這種做法能夠將貨物積壓率降低到最低，從而提升利潤率，這是目前任何服裝企業都無法做到的，也是他們實現整體高利潤的重要手段之一。
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第七點就是高效的運營週期，為了提升高周轉率，他們從市場分析、產品設計、產品生產、產品物流、庫存分析、鋪貨調整等形成一整套數據鏈條。
每個環節都是密切配合，排除運輸時間，能夠將整個過程控制在一週內完成，這是其他服裝企業無法做到的。
這種做法不僅能夠提升資金周轉率，同時還能讓消費者以最小的間隔買到喜歡的產品，縮短消費者的購買週期。
第八點就是強大的銷售渠道，他們在全球各地建立大量的品牌店，讓每個消費者都有機會接觸到他們的品牌，並且能夠更方便購買。
除了線下渠道之外，他們還和鵷鶵電子商務公司密切合作，開展線上業務，進一步拓展了自己的銷售渠道。
別人開如此多的店面可能會面臨虧損的問題，但是他們擁有以上諸多優勢，既能吸引消費者前來購買，又能留得住消費者。
只要到他們的店裡消費過的客戶，具有非常高的復購率，時間一長，就會成為他們的忠實客戶，畢竟他們能夠提供其他品牌無法提供的服務。
反正對消費者而言，總歸是要花錢的，如果要選擇的話，肯定會選擇讓自己最滿意的品牌，麒麟紡織工業集團憑藉諸多優勢，各方面都能做到最好。
第九點就是完善的品牌體系，他們的品牌數量高達幾百個，每個品牌都有清晰的品牌定位，就算是同型別品牌，也會存在側重點。
如果是放在其他服裝企業，這樣經營無疑是找死，但是在麒麟紡織工業集團這裡卻不存在任何問題，因為他們實現了全數字化管理。
加上人工智慧運用，讓每個品牌都能夠發揮自身最大優勢，不至於產生品牌混亂的情況，這是他們敢於這麼做的重要原因。
不管你是窮人還是有錢人，不管你是小朋友還是老年人，不管你是男還是女，總有一個或多個品牌符合你的需求。
第十點就是具備全產業鏈優勢，雖說市場分工能夠帶來成本的降低，反而大而全的企業會面臨諸多問題，經營成本會更高。
但是這要看怎麼做，傳統企業如果按照大而全的操作模式，肯定會出現管理難度加大、品控難以控制、生產成本高昂等問題。
畢竟一家企業是很難各個方面都做到極致，和每個企業負責一塊，形成專而精，有著很大的差距，市場化分工反而是最佳的選擇。
但是麒麟紡織工業集團卻做到了整個產業鏈都處於絕對領先優勢，大企業難以克服的高管理成本，在他們這裡也不存在。
沒有金剛鑽肯定不敢攬瓷器活，在沒有網際網路和人工智慧前，從葉子書佈局的產業就可以看得出來。
都是一些只要具備技術優勢就能吊打對手的行業，這種行業對管理要求相對較低，而技術優勢他本人就能保證。
在出現了人工智慧和網際網路之後，他才成立像麒麟工業集團這樣的企業，這種萬花筒企業如果沒點管理技術優勢，他肯定也玩不轉，至少不能玩得這麼好。
可以說人工智慧的出現，對於企業管理能力的提升是質的飛躍，不然就不會有萬城基業這樣巨無霸企業，管理就是一場災難。
連萬城基業這樣的企業都能在信息化和智能化技術支持下管理自如，更何況是麒麟紡織工業集團，難度要低得多。
以上十條優勢裡面，除了紡織服裝生產技術和人工智慧、信息化關係不算很大之外，其他所有優勢都是建立在這兩者基礎上的。
信息化技術的提升，只要努努力其他企業也是能做到的，但是人工智慧技術，其他企業想要擁有短期內是不可能的，這就是獨一無二的優勢。
這相當於從市場、設計、生產、營銷、後期處理各個方面，都對其他競爭對手形成了降維打擊，如果不能做出一番優異成績，反而很奇怪。
麒麟紡織工業集團除了獨有紡織材料只留給自己的服裝品牌之外，剩下的常規紡織材料也是對外銷售的。
去年他們紡織材料業務，憑藉著更具優勢的成本，更高的質量，不受原材料影響的穩定供貨能力，獲得了市場的高度認可。
別覺得人工合成的傳統紡織材料就天然低端，其實不然，反而能夠賣出更高的價格，因為質量更好。
麒麟紡織工業集團，去年在紡織材料方面依然積極進取，成為全球紡織材料最齊全的紡織企業，所有種類都能在他們這裡找到貨物，而且質量更好。
市面上沒有的紡織材料，他們這裡同樣擁有，只是對外銷售的是特徵不特別明顯的，特徵特別明顯的紡織材料是不會對外銷售。
因此去年全年，他們對外銷售的紡織產品營收高達1萬億元，成為全球很多國家紡織材料供應商。
除此之外，他們還有自己的紡織產品業務，涉及工業紡織品、家居紡織品、裝飾藝術紡織品、日用紡織品、特殊紡織品。
這些都是和服裝鞋帽箱包沒關係的紡織品，但是同樣有不小的市場，自然也沒有放過，專門成立了一個子集團公司來經營。
去年在這方面的營收也達到了1000億元，雖然和上面的營收沒法比，但是也是旗下業務的有力補充，未來發展前景並不會很差。
只是目前發展時間短，而且和服裝產業經營思路不太一樣，需要時間慢慢來磨，很難出現爆發式增長。
去年全年，麒麟紡織工業集團總營收為5.1萬億元，淨利潤率為50%，淨利潤額為2.55萬億元，這個資料相當亮眼。
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