掀起現場轟動的，並不是影視圈人物，而是“議會大廈衝擊”事件中崛起的，風頭正盛的議會新勢力，釜ヶ崎勞動の聯盟，年輕的新任會長，岡本公三。
釜ヶ崎勞動の聯盟在最近的議會大選中，拿下了議會大廈15席位，地方議會79席位，成功的將“議會大廈衝擊”事件中累計的社會聲望轉化為議會資本。
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“岡本公三會長，聽聞你對釜ヶ崎勞動の聯盟的企業，大量進行工會集體持股的改造。長崎鋼鐵的社長小林利兵衛，認為你們這是濫用工會力量，侵犯私人財產。你問這是真的嗎？”
《東京經濟新聞》記者的提問，一上來就很尖銳。
這也是最近傳的沸沸揚揚的，“釜ヶ崎勞動の聯盟工會集體持股事件”。
據爆料：釜ヶ崎勞動の聯盟要求，加入聯盟的580家企業，進行工會集體持股的改造。工會集體持股99%。並把這99%股份，按照虛擬股票的形式，出售給全體員工。
不過，持有這些虛擬股票的員工，只有分紅權。
決策權、投票權、審計權、質詢權，全部歸於釜ヶ崎勞動の聯盟總工會。
這個工會集體持股的企畫，非常極端，曾經的企業主只保留1%股份和虛無縹緲的期權補償，大量企業退出了釜ヶ崎勞動の聯盟。
釜ヶ崎勞動の聯盟在這個極端理想主義的新會長帶領下，看起來岌岌可危。
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“雖然一些大企業退出，但是，還有一些中小型企業留下來。我們透過集體持股的改造，讓每個員工都能有企業股票，激發員工鬥志。可以讓企業更具有戰鬥力。”
“蛋糕做大了，企業做大做強，企業主哪怕只保留1%的股權，也能獲得比以前更加豐厚的彙報。”
“釜ヶ崎勞動の聯盟的這項企畫，是根據企業自願參與的原則。那些失去股份的企業主，可以獲得大量的期權補助。”
“這絕對不是小林利兵衛汙衊的，強制侵犯個人財產。”
岡本公三，面對記者，信心十足的闡述著釜ヶ崎勞動の聯盟的企畫內容。
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其實他對於“工會集體持股企畫”，心裡也沒有底。
要不是前任會長百地正西，堅持推動。還有東京電視臺臺長更木劍八的大力支持，他早就要中途放棄了。
釜ヶ崎勞動の聯盟的加盟企業大量退出，會員數量也在銳減。
要不是有更木劍八這個大金主的持續輸血，釜ヶ崎勞動の聯盟根本無法維持議會的勢力。
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按照更木劍八的說法，這是一種全新的企業經營模式，只有極端艱苦的戰鬥中，才能不斷突破，讓企業在殘酷世界貿易體系中勝出。
這套工會集體持股，員工全體虛擬股票的模式，核心就是激發、調動員工內心的奮鬥者潛能。
優秀的標準是沒有上限的，無論是中層還是高層管理者，在面對直屬員工時，都是壓力式的督戰，新員工也會慢慢去認同形成這種的氛圍，然後良性循環的進行驅動。
這種奮鬥者慣性一旦形成，其實公司就會整體的被調動起來。
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21世紀很多公司想要學習這種管理模式，但是，大多都起到負面效果。
因為，大多數企業主，是光看見牛產奶，不去看它怎麼給牛喂草的。
重賞之下必有勇夫。一句加錢漲薪，就會讓99%的企業主望而卻步，顧左右而言它。
“利不百，不變法；功不十，不易器。”
秦國變法圖強之後，基本上每個國家都進行了或多或少的嘗試，但是畫虎畫皮難畫骨。
要執行高強度的經營模式，就要真正讓員工感受到，進入到這種高強度的工作節奏之後，無論是自己的薪資待遇、未來發展都會有真正的利得。
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普通的中小企業無法拿出這樣巨大的物質利潤，來激勵員工。
解決的辦法只有一個：“分享”。
分享企業的血肉、分享企業的風險、分享企業的痛苦、分享企業的未來...
透過99%的工會集體持股，用虛擬股票形式，配售10%給高層管理者，60%給骨幹員工，19%給低階員工和新員工。
這種最富有戰鬥力、最具緩衝功能的橄欖型社會結構。
這種模式之下，企業主只有1%股權，發展紅利幾乎完全和員工共享，再結合日式企業的終身僱傭制，這簡直就是一支士氣高昂，所向披靡的鋼鐵洪流。
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釜ヶ崎勞動の聯盟為了讓企業主能接受改造，提出給予期權補助。五年以後，根據企業的經營狀況，可以兌現百萬、千萬日元的現金期權獎勵。
但是，在企業主們看來，這就是扯淡，鬼知道在這種從所未有的經營模式之下，企業五年內會不會破產。
就算五年沒有破產，如果經營不善，負債累累，還是無法獲得釜ヶ崎勞動の聯盟畫的百萬、千萬日元的期權激勵大餅。
所以，現在還願意留在釜ヶ崎勞動の聯盟的企業，普遍集中在紡織、服裝、玩具、皮革、傢俱等受到美國關稅制裁的苦逼勞動密集型行業。
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岡本公三在和社會經濟版面的記者，唇槍舌戰一番，想要說的內容說完之後，不再糾纏，步入酒店大廳內。
可預見的是，“釜ヶ崎勞動の聯盟堅定推動工會集體持股”的訊息，明天又會刊登在各大媒體的社會經濟版面頭條。
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岡本公三走完紅毯之後，又是一位和影視娛樂圈無關的人，出現在東京電視臺的攝像機鏡頭裡。
現場的男記者們，突然被集體施了定身術，痴痴看著走上紅毯的人兒……