“沒有，大家都很高興。”劉玉峰解釋道，“我們現在採用計件制度，按加工的件數給錢，多勞多得，大家都搶著用新機床呢，誰不想多賺點錢啊？為了顯示公平，我們挑選技術最熟練的人輪班伺候新機床，您猜怎麼著？不僅數量多，加工快，而且質量也好，報廢率大大降低了。那幾個人賺的錢啊，差不多比以前多了一半，可把他們樂得。”
都說中國人民是勤勞勇敢的人民，這麼看來，確實不假，每天10個小時，如此強度的工作，還讓他們興高采烈。這種體現在工作中的高興勁，完完全全是發自肺腑的，根本不存在裝出來的表象，讓何峰覺得是那麼的美好，這才是中國崛起的脊樑。
劉玉峰領著何峰參觀了別的技術革新。
“這臺就是新型號的萬能銑床，除了同樣應運高速鋼外，還具有全齒輪恆速傳動（用單獨電動機驅動）功能，可以單獨改變進給速度，再配合採用螺旋齒或粗細齒交錯配置的平面銑刀，可再提高切削效率50以上。”
“是嘛？”何峰欣喜不已，“旁邊這臺就是萬能磨床吧？”
“對，何部長好眼力。”劉玉峰轉了個身，介紹其另外一臺機器來，“大家研究了大量的磨削過程，並參考了國外最新的研究成果和技術資料，得出了不同硬度的砂輪在不同速度下的磨削表現，並因此規定了如何正確選擇砂輪類別和砂輪速度的原則。我們總結出一條道理，耍想提高磨削效率和加工精度，必須對砂輪進行平衡檢查，並且在磨削過程中始終保持砂輪的準確形狀和持久銳利。為此，我們改進了舊的萬能磨床結構。比如提高砂輪速度；對砂輪安裝作平衡檢查；改進機床的軸承結構並提高機床地剛度；使用較寬的砂輪以便進行切入式磨削；讓工作臺可以快速移動；在機床附設有砂輪修正機構和冷卻液系等等。這樣下來，這種大型磨床地磨削效率和加工精度都比過去的舊磨床要高得多。不過這兩臺還剛剛研製完畢，除了試驗。還基本沒有在生產中用過。”
“這倒不急，設計時、創新時一定要仔仔細細、耐心地搞，成熟一樣。應用一樣，推廣一樣，然後再研究新型號。”何峰說，“關鍵是要能生產出那種可以與進口機床相媲美的產品，能加工出和他們一模一樣地零件。=君-子堂-首-發=”
何峰的話是有明確指向的，隨著生產的進一步發展和技術進步，生產不斷集中到少數專業企業，分工愈發擴大和明確化，許多類產品如汽車、內燃機、鐘錶、紡織機械、腳踏車、縫紉機、武器中的大批零件、螺絲、螺帽實現產品標準化。既然已經與奔馳公司簽訂了協議。組建北疆自己的汽車組裝廠，那麼一些非核心部件肯定要在北疆自己生產，這樣才能發揮比較優勢。如果連一個螺絲，一片墊圈都要進口，還不如直接進口整車了。
當然。何峰也有宏偉的目標，組裝廠總歸是一個階段性目標，中國肯定是要建立起自己獨立的汽車、坦克生產線，不僅要仿製，而且要獨立開發、研製。
“不過，我們在實踐中也發現，由於生產的複雜性，有地機床專門用作粗加工，有的專門用作精加工。只擔任一部分工序（如這一臺只用於車螺紋，另一臺只用來車外圓），因此除了通用機床外，還需要大量的專用機床。按照部長門類齊全，體系完整的指示，我們同時也進行了專用機床的開發，以適應生產標準件地要求。”
在機器大工業發展初期，工廠生產的產品產量較小。加工物件與加工方法變化較多。在同一臺機床上加工的零件種類較多，因此製造的機床多為能適應多種工藝過程的萬能機床（例如在蒸汽機製造廠。一臺車床要承擔汽缸內面、外面、兩側面、各種螺紋等等的加工，刀具系統與工件系統要能夠適應加工這些零件的要求）。
在成批的大量生產當中，往往在機床上經常固定加工某一種零件，但各種工序之間需要的操作是不同地，通用機床的加工效率顯然不能適應----同一種機械零件要用好幾臺通用機床同時加工，每臺機床上用一個通用夾具、一把刀具對一個工件進行一道一道工序的加工，速度自然就慢，人們為了適合產品加工技術的分工，就自然而然地產生了機床之間的分工。
劉玉峰笑著說：“這些專門化要求如果都使用通用機床就顯得很不合適。或者效能只有一部分得到發揮，而另一部分閒置無用（如只用通用車床上車光軸、不車螺紋，就會使絲槓與變速箱中很大一部分傳動機構無用），或者造成裝置其餘部分損害（如只擔任一部分工序的通用機床不需要過多的變速範圍，有些變速齒輪就會因長期不使用而生鏽），抑或者造成質量問題（用通用長機床加工短工件時，就會因長期只使用一段床身導軌與進給絲槓而產生床身導軌與進給絲槓磨損不均，進而造成加工精度不準的現象）。”
“你們很能動腦筋，在萬能機床地基礎上生產簡化地專用機床可以大大降低成本。”何峰讚許地誇獎道。
“正因為我們現在掌握了牢靠的萬能機床技術，才能研製出具有針對性地專用機床。”劉玉峰領著何峰和吳鍵去了另外一間車間，繼續介紹道，“比如這臺就能代替通用機床加工某種畸形工件，而不會感到因使用通用夾具或刀具帶來的不方便。為加工某類零件，我們一般會針對這些零件加工的特點，使用對加工這種零件效率更高、結構較為簡化、操作更容易的工作部件與傳動機構。您看，這是曲鈾車床、那是鋼錠車床、凸輪軸磨床、軋輥磨床……”在這個1000多平方的大車間裡，劉玉峰領著兩人轉了一圈，指著那些不同的機器，如數家珍般的一一介紹。看見大人物來了。所有的工人臉上都露出了欣喜地微笑，但沒有一個停下手中的活來看熱鬧地。何峰對整個生產過程和管理模式很滿意。,
遼陽機械廠有其特殊性，他不僅承擔裝置的研製任務，而且還承擔著眾多產品的生產任務。是標準地一條路企業。一方面這樣安排可以使利益更豐厚，另一方面，民營的機械廠還沒有形成氣候，在資金、廠房、裝置、技術等各方面都無法與其抗衡，實業廳做過統計，全北疆所有的機床加起來都不如遼陽機械廠來得多和齊全，當然，瀋陽和吉林兩個兵工廠不包括在裡面。實業廳盡了最大的努力予以扶持和鼓勵，但無奈中國先進的資產階級畢竟太少。人們更希望投資輕工業，工業化還處於起步和試點階段。這個過程，急是急不得的，何峰也只能慢慢地等待。
一邊走，劉玉峰又領著他們進入了另一個大型車間。門口設立的兩個工人糾察預示著這裡的重要性。果然，劉玉峰介紹道：“這裡是我們研製新機床的主要場所，一般閒雜人等是不能進來地。”
“這裡有什麼奧秘？”
吳鍵看出了端倪：“這機床似乎有些古怪，好像有十幾把刀具。”
“吳先生眼力真好，一眼就看出來了。”劉玉峰笑嘻嘻地介紹道，“這是我們採用所謂工序集中原則開發出的特種機床。它改變原有的單人、單機、一刀、一序的普通機床加工方法，把工件的許多機械加工工序適當地集中在一臺機床上，使用幾把、幾十把刀具同時或順序完成許多不同工序地加工；還有一種是在一臺機床上裝幾個工件，用多把刀具同時、順序完成不同工序的加工。當然。根據同樣的道理，我們也可以在一臺機床上集中幾個工位，如多刀車床、多軸車床、多工位拉床等等。在這種情況下，一個自動工作機構，可以帶動許多刀具或幾個工件同時工作，因而可大大縮短機床的機動工時，提高生產效率，減輕勞動強度。減少裝置臺數。節省佔地面積，降低產品成本。有時還可提高產品質量。
比如這臺多軸車床，同時有三個或四個主鈾連同工件一起迴轉。每一個工件主軸有相應的刀具同時順序加工，在刀具退回時加工完一個零件的一道工序，然後主軸轉位，轉到下一工位加工另一道工序，這樣到最後一個工位就加工完所有可在車床上加工的工序。由於這四個主軸同時運轉，所以每轉位一次就有一個零件被加工完。它的傳動機構和刀具系統是使用固定凸輪、行程擋塊、槓桿等機械元件按一定程式自動運動的。而工件系統地運動速度，多半在機床停車時使用交換齒輪或更換皮帶輪等辦法調整，在運轉過程中一般不變換，因此結構較為簡單。調整好一次刀具及工夾具後，就可以加工一大批零件並實現加工過程的自動化，使單件工時大為縮短，生產效率大為提高，對生產大量機器零件，尤其是小型標準化零件是十分有利的。不過，這些優點也恰恰是它的缺點。”
“什麼缺點？”吳鍵追問。
“這些機床的缺點是對刀、調整不方便，加工精度不高，只要所加工的工件形狀與工藝稍有改變或刀具磨損，就要花費較多的時間進行調整，機構的可靠性也稍差些，而且，機床地切削速度只能根抿各個工序綜合乎均水平來考慮，因此切削速度低於通用機床地水平。要想改善，我只能希望吳先生多開發各種新型耐用的工具鋼啦。”
“哈哈，你這是給我壓擔子啊。”
參觀完各類新式機床後，何峰心情很好，邊走邊問劉玉峰：“小劉啊，廠子生產這麼好我很高興，從你這抽調些人員沒問題吧。”
“怎麼，又要加強兵工廠地力量？”劉玉峰馬上爽快地回答，“沒問題，請部長放心，我一定抽調最好的工人為兵工廠服務。”
“答應得這麼爽快，心裡沒有疙瘩吧？”
“沒有，沒有，真沒有。”劉玉峰笑了，“說來咱們機械廠和兵工廠有緣。早些年咱們就不說了，機械廠裡加工軍火，秘密製造武器，等於是半個地下兵工廠，革命以來，一撥撥工人從各地湧來，然後又去兵工廠，咱們這就是個過渡，可以說成了兵工廠工人的集散地。”
吳鍵聽到前清就秘密製造武器，驚訝得目瞪口呆，這種事情，只有膽大包天的秦時竹才想得出來。
“兵工廠的待遇比機械廠好，工時短一個小時，勞動強度也略微輕一點。”
“部長，這是一個方面，我敢打賭，哪怕兵工廠待遇和機械廠一樣，甚至更差一點，你要是抽調人員，大家都樂意去。”劉玉峰解釋道，“咱們這有不少南方來的工人，原先都是在洋人的廠子裡幹的，對他們可兇了。拳打腳踢，用鞭子抽都有，還經常剋扣工資、延長工作時間，他們都是一肚子氣啊。說來說去，還是咱們國力不行，只能任由洋人欺負。很多人來我們這裡上班後，每每提起那些苦日子，就哭。這裡的生活對他們來說就是好得跟天堂似的。他們說，這裡的廠子把他們當人看，他們也要堂堂正正地做人，要認認真真工作，好好上班才對得起這份薪水。可如果兵工廠需要，那就是國家需要，是民族大義和國家責任了，哪怕不領薪水也要去。中國太弱啦，大夥都盼著能強大起來，好不受別人的欺負。為兵工廠服務，說到底是為軍隊服務，只有軍隊強了，才能真正保護好老百姓。他們雖然不能參軍入伍，但願意竭盡自己所能做一份貢獻。所以，只要您一聲令下，要多少有多少。”
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“謝謝，太謝謝了，請你代表我向大家表示感謝。”聽了劉玉峰的話，何峰很激動，“不過抽調人員也不能影響廠子的發展，你看最多能抽調出多少人員？”