手機市場利潤巨大，段勇平當然想進入，但他認為步步高應該等國內其他電子廠商趟出一條成功的道路之後，再來上馬手機專案。
這樣一來，步步高進入手機行業的失敗風險就能降到最低。
按照常理，段勇平的想法才是穩妥正確的，後世他也是這麼做的，在OPPO、vivo崛起之前，寶島的HTC、國內的小米、華為都先步步高一步，在智能手機上各領風騷好幾年。
然而在看準形勢之後，段勇平果斷讓旗下的OPPO發力，在央視、各大衛視上大做廣告，一下就衝上了手機銷量冠軍的寶座。
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就連步步高分離出去的名不見經傳的vivo，憑藉著複製OPPO的技術及銷售手段，居然也能和OPPO打得難解難分，並把國內外的蘋果、三星、華為、小米甩在身後，僅以一兩個百分點的銷量差距，排在OPPO之後。
段勇平一發力，和他有著千絲萬縷關係的OPPO、vivo居然雙雙排在智能手機銷量的前兩位，不得不說這是一個巨大的奇蹟。
從段勇平的成功軌跡來看，他是個殺伐果決，而又善於後發制人的天才企業家，林誠原本應該尊重段勇平的選擇的。
不過林誠卻是個重生者，進入手機行業對他來說是完全沒有失敗的可能的，所以在這一點上，林誠決定堅持自己的意見。
“段總擔心貿然進入手機行業會失敗是吧？不如這樣，我林氏再向步步高注入一億資金，這筆資金專門是為日後建立手機工廠而準備的，段總可以先以職業經理人的身份幫我管理這家工廠。
如果這項投資失敗了，那麼就由我來獨自承擔失敗的後果，虧損的資金完全跟步步高無關；但如果成功了，我會留出百分之三十的股份給以段總為首的步步高管理團隊。
這樣一來，段總和步步高就可以完全不必承擔步步高手機失敗的風險，又能分享到日後成功的果實，段總你覺得怎麼樣？”
段勇平聞言沉默了，林誠開出的條件實在是太豐厚了，失敗由林氏獨自承擔，成功了卻允許步步高分享，這樣的條件如果他還要拒絕，委實是不當人子了。
既然林誠已經說到這個份上，他段勇平也不是個沒有擔當的人，他斬金截鐵道：“既然林總如此年紀便有這份雄心壯志，我段勇平也不是孬種。
失敗了我和林總一起扛，成功了我們一起分享，我們步步高團隊願意拿出三千萬資金，和林總一起在手機行業裡一起拼一拼！”
其實林誠開出的條件非常好，有這麼一剎那段勇平就想答應下來了，失敗了算林氏的，成功了卻算上步步高一份，這樣的好事哪裡找？
然則段勇平實在是個有原則有擔當的人，這些條件雖然是林誠自己提出來的，可他卻過不了良心這一關。
如果他接受林誠開出的條件，那他段勇平豈不是成了一個只可共富貴，不可共患難的涼薄之人了嗎？
不，他段勇平絕不是這般人！
林誠表面上還在勸告段勇平多考慮一下，要段勇平不要在頭腦發熱的情況下倉促做出決定。
可林誠越是勸告，段勇平的決定越是堅決。
其實林誠心裡早就樂開了花，對付段勇平這種自尊自強的人，以退為進的手段當真是百試百靈，段勇平一不留神，就落入林誠的轂中了。
進軍手機行業達成了共識之後，段勇平繼續詢問道：“林總，除了進軍手機行業外，對於步步高你還有什麼建議嗎？”
“步步高發展得非常好，我沒什麼其他建議了，不過我倒是非常看好DVD市場，我想段總作為國內電子行子的佼佼者，一定注意到了DVD這個比VCD更加先進的影像刻錄機了吧。
DVD從提出初步規格到1996年初推出第一款DVD樣機只用了一年多的時間，相比於VCD，從技術上看，DVD和VCD都是一樣的，可在讀取速度上，DVD要比VCD快得多。
其次，在播放影像時，VCD只能達到240線的標準，而DVD卻能達到720線，從清晰度上講，DVD佔據了絕對的優勢。
再次，儲存資料方面，VB左右的資料，而DVD最少可以容納4.7GB的資料。
最後，DVD可以提供諸如多聲軌、多種文字支援以及多角度觀賞等豐富多彩的功能，而這些都是VCD所不具備的。
DVD和VCD之間的區別大致如此，雖然看起來比較簡單，但是僅僅只是這麼幾點不同便足以讓DVD徹底的擊敗VCD了。
當然，由於VCD在價格方面的優勢，所以依然會在這一兩年的影像市場中佔有較高的優勢，但相信在不遠的未來，DVD將會正式的全面取代VCD成為市場絕對的主流。
所以，我想建議步步高在繼續生產VCD的基礎上，不要把時間浪費在超級VCD上，而是一步到位，儘早研發DVD。
目前在DVD方面，我國與發達國家相比，還比較落後，可在技術上講，研發DVD的難度絕對沒有看起來那麼高。
如果我們步步高能領先國內電子廠商一步，儘早把DVD研製出來的話，在國內的影像市場上，我們絕對能確立起巨大的優勢！”
段勇平聞言再次震驚了，心底對林誠早已佩服得五體投地，在別的電子廠家還在為研製超級VCD而絞盡腦汁的時候，林誠卻一步到位，目標直指DVD。
超級VCD在段勇平看來，名字雖然加了超級二字感覺特別有範，可歸根結底，卻還是VCD的核心，未來註定是被DVD所淘汰的貨色，除了騙騙無知盲目的消費者外，根本和VCD沒什麼區別。
林誠的一番話說來簡單，可他確實站在歷史的高度上來看待DVD和VCD之爭的，電子市場上科技日新月異，有時候短短一兩年就會形成斷代了。
雖然如今國內的影像市場VCD火爆異常，可現在賺得盤滿缽滿的愛多VCD兩年後還不是撲街了嗎?
原因何在？
還不是他們死抱著VCD不放，市場敏感度不高，在DVD的衝擊下，如今在電視廣告中頻出大手筆的VCD廠家們，兩年後大部分都死得很慘，慘烈的價格大戰將他們全部拖入了深淵。
而那些市場敏感度高的企業，要麼在危機來臨前提早上岸，放棄VCD的生產，要麼轉入DVD陣營，繼續風光下去。