平行世界的記憶裡，六家家居供應商，有三家沒辦法在那麼短的時間供應產品。
滬濤集團的產品到了現場後，一看尺寸都傻眼了。
好在！急中生智，發現另外三家的戶型中，有一家現場的尺寸和圖紙比較接近，臨時調換過來，才避免了一場設計事故。
視線回到會議室，黃匯豐馬上親自修改圖紙涉及的產品尺寸，再多次稽核沒問題後。
師傅們正式開工，六條產線忙碌起來。
黃匯豐也跟去了現場。
會議室裡，張明宇和張羽飛的表情都有些奇怪，一副你真不是算命先生的即視感。
最後還是張明宇忍不住問道:“智傑！你這是？”
韋智傑表情澹澹道:“昨天早上，我安排靜雯先去了現場，本來想讓她先去附近考察後勤保障問題。
緊急任務來了以後，我擔心現場尺寸不符，就讓她趕緊過去復尺。
果不其然，拿到圖紙的時候，我就知道現場一定會有資料偏差。
因為那個圖紙，還是我在亞派家居做專案樣板間時候畫的。
不可能每套房子的尺寸都一樣，一定會有偏差的，所以，其實我在等現場的反饋。”
張明宇點點頭，眼神裡滿是讚許。
“那貨車司機？”張羽飛投來疑問。
說到這個，韋智傑的表情變得嚴肅起來:“越到關鍵的時候，命運越是要掌握在自己手中，只有萬無一失，才能保障生存，或者不失去重要的機會。”
張明宇和張羽飛都點了點頭，站在他們這種高度的時候，才會對韋智傑的這段話產生強烈的認同感。
狠狠地在大小老闆面前裝了個幣。
韋智傑心裡暗暗腹誹道:“我不可能告訴你們，平行世界的記憶裡，檯面是下午兩點半才到廠裡的，緊趕慢趕，最後搞到晚上快十點才搞好
最後，因為沒有時間認真打木架，到了現場一拆包，傻眼了，全碎了。
哎，說多都是淚。”
好了，幣裝完了，該幹正事了。
韋智傑看了看時間。示意該去採購五金了。
隨後。
張羽飛開上自己的商務座駕，帶上韋智傑就往福山市奔去。
水市離福山一個小時路程。
福山市作為國內最大的木材產品製造城市，GDB一度排在國內前十。
其品類之豐富，供應鏈之完善，服務態度之好，國際一流。
當然，你要有小錢錢。
惠華五金城，國內最大的五金批發市場，聚集了國內95%的五金供應商。
韋智傑憑藉平行世界裡的記憶，很輕鬆就把亞派家居的產品中，涉及的五金供應商找了出來。
兩個人9:00出發，10:00到，11:45分就把需要的五金配件買齊。
出了五金城，正好飯點。
兩人把車停到路邊，在回味雞餐館點了快餐，韋智傑點的燒鵝飯。
這次採購五金之神速，就感覺像行軍打仗時，要求五個小時到達五百公裡外的地點，結果有人1個小時就到了。
然後升起篝火，烤了只雞，吃完又洗了個澡，還燙了個頭，大部隊還沒到。
張羽飛全程參與，越買越上頭，同時對韋智傑越佩服。
全程精準，無尿點，甚至都沒有詢問，直接說數量，然後掏錢。老闆直接懵逼了。
大部分的對話是醬紫的。
“老闆，來100個BC110的可調地腳。”
“啊！?亞派家居專屬型號那個？”
“對的，這是錢，你開個單。”
“哎，不是？你怎麼知道價錢的？”
“趕快叫小哥撿貨，一會過來拿，急用。”
“……”
小張總跟在身邊一臉懵逼，最後淪落為司機加跟班。
但是真的過癮。
看著多數老闆一副便秘的模樣，就知道切入的價格之精準。
不過，少了討價還價的階段，總感覺少了靈魂。
難道採購流程不是需要談到買多少量後，才降價的嗎？
而且還要一分一毛的降，需要經過一番唇槍舌戰後。
老闆鬆口讓利，最後客戶興高采烈的掏錢購買。
然後雙方握手成交。
離開時，客戶心裡暗爽，又省了不少小錢錢，老闆心裡冷笑，又坑一個傻X。
五金城買東西，不砍價，真心沒有靈魂啊。
哎，我說，能不能先讓我報價，你再砍價啊？你這是壞了規矩的。
沒理會眾老闆眼神裡的怨念。
一路風馳電掣！
13:30 兩人回到工業園。
東西卸到五金倉庫，登記入庫，然後再領出來，開始分揀打包。
一個產品一個五金包。
而且先用的五金放在上面，後用的五金放到下面。
過程之細緻，邏輯之清晰，看得小張總頭皮發麻。
居然可以做到這個程度！
事情進展到這裡，這一界，終於可以說大有不同了。
檯面是中午12:30回廠的，因為檯面的分銷商是廣市的，貨車司機早上6:30出發，過去需要兩個半小時。
9:05到的對方倉庫，裝車後，9:35分返回，臨近水市，碰上中午下班小高峰，時間晚了一些。
12:30分到廠，卸貨後，檯面師傅開足馬力，預計下午五點之前能搞出來。
至此，所有工作進入生產階段。
韋智傑也趁機回到辦公室的休息間眯了起來。
真正的戰鬥，到了現場才算正式開始，現在只能算是準備彈藥的階段。
下午14:08分，第一個產品下線。經過試裝師傅的努力，在試裝區拼湊起來。
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一行人再次來到現場評審。
評審的核心，主要是檢視是否缺少板件，結構是否整齊。
配件尺寸是否精確，比如抽屜盒子的寬度是否正確等。
最後檢查五金的位置和安裝後的效果。沒問題就可以拆散包裝了。
韋智傑現場接過包裝的指揮權。
別看包裝很簡單，感覺就是把板件疊好，然後用珍珠棉等材料包裹，最後用紙皮一包，打上封口膠。
其實包裝的學問一點也不少。
首先，要看點？還是看面。
如果只看點，說白一點，就是我包裝完就行了，管你出去後，洪水漫天。
這種包裝方式一般就是等長包裝法。
把尺寸差不多的板件分揀出來打包。這樣可以最大限度的保障包件內的板件一致。
好處就是板件之間的空隙，只需要填充很少的材料，比如泡沫之類的東西。
包出來的包件方正，便於運輸。
但是！這絕對是現場安裝師傅的噩夢，一個全房的產品大約有35個投影，150平方。約有360片板件。
你包裝是爽了。
但是到了現場後，必須全部拆開，然後開始分類，找板。
櫥櫃一堆，衣櫃一堆，電視櫃一堆，書櫃一堆。
然後在這一堆板件裡，再分出來每個櫃子的板件，之後才可以開始安裝。
碰到脾氣暴躁的安裝師傅，直接就撂挑子。
這就是傳說的安裝兩分鍾，分貨兩小時，分分鐘能把包裝主管當殺父仇人看待。
所以包裝要看整個面，要結合上下游的需要，再根據訂單屬性來靈活制定包裝方式。
而這次的訂單，一定要按每個房間，每套產品，每個櫃子來包裝，哪怕中間因為板件的長短不一，需要填充不菲的輔料。
有了指導思想，師傅們執行起來也是得心應手。
時間飛逝。
隨著一套一套產品下線，試裝，包裝，碼放到貨車上。
韋智傑這才算松了一口氣。