下午。
蔡天明和蔡天星在酒店房間內，開啟思維導圖軟體，把早上和韋智傑交談獲取的資訊整理出來。
兩人越總結越起勁，靈感就像湧泉一般，對於模組，對於底層邏輯，對於上層架構的預見性，簡直就像經過了數年打磨一般。
從今天早上的對話來分析。
軟體方面分成七個部分。
1、家居資訊分享平臺。
2、家裝服務平臺。
3、家居服務平臺。
4、智慧製造平臺。
5、智慧配送平臺。
6、安裝售後平臺。
7、家居電商平臺。
其他平臺先不說。
家居服務平臺方面，做一個類似後世迪迪打車，或者美寸一樣的平臺。
區別在於，家居服務平臺需要許多步驟，才能完成一個訂單，而滴滴和美團都是單一的流程。
如果把家居服務的流程，劃分成多個獨立的服務事項，其實也非常的相似。
按事業推進的階段來看。
最開始時，客戶是裝修公司，由他們在平臺上下單。
前期以pc電腦端為主。
裝修公司把業主的名稱，地址，聯繫方式，服務類型，大致預算，寫清楚，然後下單。
這個過程就好像寄快遞一般，填寫資訊。
下單後，訂單就像迪迪打車一樣，上傳到訂單總池裡，總池會根據地域劃分，匹配最近的家居直營店。
訂單可以由家居直營店接單後，人工派發給設計師，也可以由設計師自己接單。
設計師接單後，根據訂單資訊，與客戶聯絡，上門量尺，做方案，然後預約客戶到店裡看樣板，定花色，簽單。
設計服務完成後，提交相關的資料，完成設計環節。
設計完成後，提交裝飾公司確定。
主要是稽核方案和報價，是否符合要求。
如果符合要求，裝修公司就確定訂單，提交生產。
訂單提交生產後，同樣會進入生產總池，配送給就近的工廠。
工廠接單後，經過拆單，最佳化，備料，生產，包裝，入庫，出庫完成訂單製造。
工廠完成的產品，運送到一個類似某東的配送中心。
然後訂單就可以發送給裝修公司，由裝修公司確定安裝日期。
也可以入庫即安排安裝。
訂單確定安裝時間後，訂單資訊就會進入貨運部，一個類似貨啦啦的配送環節。
期間由軟體根據產品的多少，來選擇送貨的交通工具，產品經過配送，搬運送到業主家後。
搬運配送環節結束，進入安裝環節。
同樣在安裝總池，可以由安裝服務部，分派，也可以由安裝師傅根據自己的實際情況，來承接安裝任務。
安裝完畢後，進入驗收流程。
由家居服務平臺，派驗收專員聯合裝修公司和業主，現場驗收定製家居產品。
如果驗收合格，就可以結束整個流程。
總結來說，家居服務平臺就是：裝修公司下單，門店接單，設計師量尺設計，預約客戶到店，定設計、選材、簽約，傳送裝修公司確定，下單生產，產品製造，完成後。
送入配送中心，配送上門，產品安裝，最終驗收。
完成一個閉環。
在這個閉環中，門店不需要與客戶產生訂單金額上的交集。
因為家居的金額，與裝修公司的套餐捆綁，產品價格是與裝修公司進行結算。
比如1088元每平方的裝修報價中，包含36個投影面積的定製家居產品。
設計師要做的，就是在設計時，儘量按36個投影面積靠攏。
可以少於36個投影面積，但不能多於36個投影面積，多於這個數量的面積。
就需要客戶自己掏錢，購買多出的部分。
而且還是按市場銷售價格來收取。
這樣做對三方都有好處。
如果跟裝修公司結算，是按880元一個投影面積計算，那麼市場銷售價，至少也是1800元一個投影面積。
這個價格是市場普遍的銷售價格，可以左證產品的價值。
按裝修公司的套餐價格算。
36個投影×1800元=64800元。
而裝修公司跟門店結算的價格只有31680元。
裝修公司有3萬多元的利潤。
業主左證了產品的價格後，也覺得自己得到了大實惠。
而多出36個投影面積外的部分，門店也可以創收。
可謂是一舉三得。
拋開業務不談，家居服務平臺的全流程架構，其實跟電商類似。
電商是客戶下單，付款，商家發貨，物流配送，收貨，結算，訂單完成。
而服務平臺只是根據各環節的特性，把幾個流程疊加起來而已。
客戶環節：下單，確定，付款，驗收，支付，完成。
設計環節：接單，設計，簽單，提交，完成。
生產環節：接單，生產，入庫，完成。
配送環節：接單，配送，完成。
安裝環節：接單，安裝，驗收，完成。
和電商相比，家居服務平臺雖然分成幾個環節共同完成，但是技術上沒有什麼難度。
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電商全程傳遞的是資訊，而家居服務平臺需要加入檔案傳遞。
因為過程有設計圖紙，報價表，訂單合約表，安裝圖等。
對於蔡天明和蔡天星來說，這樣的平臺建設，簡直就是小兒科。
他們甚至有現成的程式碼，只需要拿來改一改，延伸一下就可以上線。
唯一有難度的，是在主流程上的分系統，比如智慧倉儲系統。
這個需要結合智慧立體倉來研發，當然也可以購買配套的系統，然後再拿來二次開發。
又比如貨物配送系統，還需要結合地圖導航來開發。
生產製造系統，哪怕不需要精確到每個工序，但是入庫和出庫的資料一定要準確，否則安裝漏件，也是很鬱悶的事情。
光一個家居服務平臺，下掛的分系統就有十幾個，想來也不是那麼簡單就能完成的。
但主流程和主系統一旦明確後，哪怕沒有系統，暫時透過人工，也是可以執行的。
哥倆很興奮，憑著他們敏銳的感知，越完善系統框架，就越覺得這個商業模式完美。
雖然很繁瑣，流程也很長，需要攻破的技術點不少。
但是也因為這樣，才會形成技術壁壘。
商業模式一旦形成，別人要模彷，也需要花費幾年的時間，來打造整個商業模式所需的底層建設。
而幾年時間，足夠讓公司形成巨無霸般的存在。
兩兄弟從下午午休起來後，一直忙碌到晚上21點多。
當整個系統結構完成後。
兩人才驚覺沒有吃晚飯。
互相對視一眼後，都苦笑著關閉了電腦，來到大西海路邊的夜市攤吃夜宵。
吃完飯，回到酒店，兩人大眼瞪小眼。
35歲，對於IT人來說，已經是大齡了。
曾經何時，哥倆也青春過。
現在居然又有了奮戰通宵的感覺。