搞定了四家板材供應商，和吳建國交流清楚後，韋智傑又陷入了深深的思索。
月銷需要1.38億張大板。
四大板材供應商，才解決了4800萬張大板。
還有9000萬張大板的缺口。
而且涉及的裝置，簡直就是天量，按當前的量計算，就需要960條生產線。
要滿足所有的量，不是要接近3000條生產線?
估計掏空國外的裝置產能，都不一定能在一年內交付那麼多。
思索間，韋智傑看到一群海鷗飛過上空，叫囂著往遠處的海面飛去。
他突然一愣，想起了家居服務平臺的叢集效應。
家居平臺的服務性質，本身就是叢集。
初期因為需要執行標準，所以選擇自營，選擇培養符合標準的設計師，包括書畫，服務流程，產品標準，等。
一旦形成了符合標準的服務團隊，後續再全面開放時，就有一個標杆效應。
設計本身不難，難在於標準的制定，因為設計之所以叫設計，本身就很少有標準。
韋智傑突然覺得自己這段時間陷入了誤區，他一直想要透過自己完成所有的工作。
如此做，雖然一切都在掌控中，但是人的精力有限，不可能面面俱到，所以，制定標準，監督過程，完成結果就好。
想通了這些，他這段時間緊繃的心態都放鬆了下來。
表面上，韋智傑這段時間很放鬆，但是，背上了3萬億的貸款，說不緊張是假的。
而且這個過程進展太快。
雖然他有兩世記憶，但是平行世界的記憶中，他的高度不夠，而且他突然想到狼群效應。
頭狼雖然風光，但是一旦沒能帶領團隊走出困境，沒能大口吃肉，那麼他很快就會被拋棄。
韋智傑越想越深入，越深入，他越感到後怕。
他背後有方家，吳家支援沒錯，但當利益足夠巨大時，他們都不一定抵擋得住洶湧而來的洪流。
想通了這些。
2010年1月18日這天。
韋智傑組織開了一個會議。
這次的會議，包括了星輝家居高層，海投和瓊省商貿的高層，方家，吳家的高層也出席。
這次的閉門會議開了一整天，甚至開到了接近凌晨。
散會後，雖然大家臉上很疲憊，但是臉上很興奮。
方建設和吳建文臉上都很欣喜。
對韋智傑的評價，又上升了一個高度。
三天後，從海投與瓊商貿傳出一個令華-國上下都興奮的資訊。
前不久剛獲得三萬億貸款，準備自建整個家居服務體系的星輝家居，突然調整方向。
由星輝家居總部出建設方案。
允許各地相關產業，參與到專案投資中來。
將直營店，服務團隊，製造工廠，智慧倉儲，物流配送，售後安裝主體分開。
將這些主體，根據過去一年的資料經驗，透過估值競價的方式，讓出主體，允許投資。
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例如直營店模組，以粵省廣市為例，廣市有八個區，理論上要開八個直營店。
每個直營店的面積，含設計工作室，大約需要3000平方米。
而每平方物業按100元每月計算，房租需要360萬元一年。
門店的主體按10000元一個平方計算，相當於3000萬元。
加上房租，相當於3360萬。
再以海市直營店的資料為例，單店單月一個億的銷售，產生了2500萬的利潤。
這2500萬利潤，有300萬元屬於門店主體的回報。
如此，單店一年有3600萬元的利潤回報。
按3360萬元投入，分三年回報率回本計算，一年相當於1120萬。
這1120萬元，佔3600萬元的31%比率。
於是，如果你擁有一個符合星輝家居直營店開業標準的門店。
你就可以以這家門店主體作為股本，加入到星輝家居直營店的事業中來。
佔股門店利潤部分的31%。
大約三年後就回本，如此運作，星輝家居少了資金上的投入，多了一個該區域的自然人股東。
如果以一個區域的直營店100%計算，
門店主體佔股15%，
樣板佔股15%，
設計師團隊佔股15%，
配送團隊佔股15%，
安裝團隊佔股15%，
管理團隊佔股15%，
損耗佔股10%算。
再分解成若干個環節後。
由星輝家居輸出標準，再由多個主體加入，進行整合。
一個區域的直營店，就會形成一個完整的閉環。
過去星輝家居單店，需要付出五六千萬才能完成部署。
包括操心其中的物業，裝修，人員等。
現在，只需要付出不超過49%的股份，就能凝聚多方力量，形成一個主體，然後輕裝上陣。
而星輝家居需要輸出的僅僅是標準和培訓。
正好韋智傑的父親韋洪文，在經歷了半年的籌備，將家居服務環節中的方方面面，文桉及培訓標準都整理出來。
商學院正好派上用場。
直營店可以如此操作，製造工廠也可以。
或許在工廠的設計之初，沒有像海市星輝家居產業園一般。
整合非常完整的功能。
但是，要在廣市找到多個裝置先進的廠家叢集，那真的不要太簡單。
不說10條20條產線，哪怕是想要在短期內，叢集上白條生產線，也不在話下。
在廣市為國外品牌做貼牌，代工的工廠不要太多。
有些甚至是全套的進口設備。
轉換了思路後，韋智傑要做的就是建設智慧倉儲和配送平臺。
雖然透過多廠生產的方式，在集中入庫時，會產生少量的運輸費用。
但是不論是在投入和時效性上，都大大的提高。
畢竟從零開始建設一家工廠，從工廠設計建造到裝置購買，安裝除錯，招聘員工。
產品試生產等環節，都需要不少的時間進行磨合。
而現在開放了各環節的投資後。
透過專案估值與工廠估值，雙方達成一個投資控股比例。
再由星輝家居投入少量資金，對工廠進行現代化，信息化升級。
輸出產品標準，生產品質標準。
再將品控牢牢抓在手裡，就能保障工廠所提供的產品，與星輝家居產業園一般無二。
星輝家居服務平臺的核心，在於產品標準，設計標準，生產標準及智慧配送服務。
當韋智傑將星輝家居服務平臺的單位縮小到區，縣一級，允許各行業加入到這場盛會。
將大半的蛋糕分散出去後。
經過兩個月緊張的考察和落實。
在2010年3月15日這天。
全國34個省市，333個地級市，2862個縣級，一共10086個直營店，分級，分割槽，分控。
成立了3600個股份公司。
按大區，省份，市級和縣級，完成了分管的架構。
除了堅持智慧倉庫由總部建設外。
如直營店、製造工廠等，都完成了股份置換或投資。
星輝家居原則上佔股不低於51%，擁有絕對的主導權。
透過這個方式，在韋智傑的主導下。
依託於四大板材供應商，在行業內的影響力，韋智傑在魯省陽市，成立了一家板材供應鏈中心。
將魯省陽市近千家板材生產商囊括進來。
星輝家居依託於四大板材供應商，輸出板材質量標準。
不管這近千家板材生產商如何生產，只要能生產符合標準的板材，即可納入供應鏈體系。
這近千家板材生產商，小的有兩三條生產線，多的有幾十條生產線。
部分板材生產商，在生產能力上，甚至比四大板材商的產能還大。
有部分板材生產商，因為專注於代工，所以顯得默默無聞。
當他們第一次露出獠牙時，韋智傑都嚇了一跳。
最後進行統計，光魯省陽市一地，就能解決月供近5000萬張大板。
一下子解決近半的板材需求量，韋智傑松了口氣。
如法炮製，在鄭市，武市，沙市等板材原產地，韋智傑又組織了幾次叢集。
最後順利的完成了規劃中的板材用量。
接著又依法炮製了五金等供應鏈。
蔡天新與蔡天明兄弟，不愧為原亞訊電商的高級人才。
當星輝家居火力全開後，他們又透過多方召集，召喚了近百位國際頂尖人才。
在隨後的三個月整合中，發揮了巨大的力量。
電商的核心就在整合。
透過這一系列的操作，原本需要3萬2290億的貸款，最後縮小到7380億。
這部分資金，大半是建設智慧倉庫的費用。
這番操作，讓一直關注進展的大老們紛紛點頭。
有一位大老總結道：“你之所以成功，是因為大部分人希望你成功的結果。”
韋智傑這番操作，整合進來九萬多個股東，涉及近百萬人的就業。
這可是一股巨大的力量。
在春節前夕，韋智傑一家人返回桂省。
這年的天氣很好，陽光明媚，氣溫在10度以上。
眾人回到定國村後。
趙欣欣和陳瀟瀟化身野丫頭，在村裡和小夥伴們瘋玩。
山坳的水庫又放水後。
趙欣欣穿上防水服，下了她心心念念的水庫抓魚。
被一隻大鯉魚滋了一身泥。
但她笑嘻嘻的。
這一年春節，大家並不急著返回海市。
韋智傑帶著董萱萱與方政馨在整個百市，各縣份跑了個遍。
為方正馨年後履新百市積累資料。
一家人過了十五才返回海市。
至於回百市定居，還需要籌劃，這麼一大家子人，普通的別墅肯定是裝不下。
要真回村裡生活，現在的交通還不夠完善。
也不知道誰提了一嘴。
定國村離百市機場不遠，可以買一個直升飛機，而且李若楠就會開。
看著趙欣欣一臉渴望的模樣。
他同意回去研究研究。
其實瓊省海市離桂省百市的直線距離也不遠，如果真的買一個大型的直升飛機。
飛行時間應該不超過2個小時。
是可以考慮一下。