時間如白駒過隙，轉眼就到了4月15日。
2010年3月15日。
全國34個省市，333個地級市，2862個縣級，一共10086個直營店，成立了3600個股份公司後。
按大區，省份，市級和縣級，完成了分管的架構。
4月15日這天，星輝家居第一次大區及省份架構分公司召開股東大會。
在星輝家居的設定中，大區屬於管理架構，省級才屬於公司架構。
相當於建立34個省級分公司，然後再由這34個省級分公司，控股333個地級市。
而333個地級市，控股2862個縣級，一共10086個直營店。
股權架構上。
就拿粵省來說，星輝家居總部控股，粵省星輝家居股份有限公司51%的股份。
粵省星輝家居股份有限公司控股，廣市星輝家居股份有限公司51%的股份。
廣市星輝家居股份有限公司控股，銀河區直營店51%的股份。
透過這層層控股，星輝家居總部，保障了對星輝家居各直營店擁有絕對的管理權。
在34個省級分公司之上，又設立了五個大區，東南西北中。
屬於幾個大省份的協管。
比如南區，就有瓊、粵、雲、桂、閩。
大區只有協管權，沒有經營權。
雙方互相監督，互相服務。
第一次股東大會，在瓊省海市鳳凰大酒店舉行，各省區的一二三把手悉數到齊。
會議由蔡天明組織。
蔡天明在3月15日當天，已經榮升為星輝家居集團總裁。
正式作為這艘萬億旗艦的領頭羊。
會議的開局，蔡天明先表達了總部對各大區，各省分公司一二三把手的歡迎。
接著，開始擺資料。
“資料方面，我彙報一下去年瓊省12月份的業績。”
“瓊省11個直營店，10月份提升到22個小組後。”
“每個小組，保持1個獨立設計師，帶4個量房助理，2個CAD繪圖助理。”
“每個小組平均每天完成8個訂單。”
“海市半山半島的直營店，12月份的資料，22個小組一共完成4576單。”
“每單，平均40個投影面積，總計：18萬3040個投影面積。”
“訂單總金額：1億7937萬9200元。”
“軟裝，家電和配套五金銷售額為：3976萬元。”
“銷售總計：2億1913萬9200元。”
創下全年單店成交最高記錄。
“全瓊省12月份的銷售總額是：20億8876萬8800元。”
“單店平均銷售額為：1.86億。”
“12月份瓊省直營店業務，利潤比例為26.3%。”
“最終核算利潤為:5億4934萬6194.4元。”
聽到蔡天明的彙報，第一次參加會議的省級一二把手都興奮起來。
在坐的都是股東。
資料很清晰，5億4934萬6194.4元按49%的股份，可以分到2.6917億！
這是一個月的利潤，雖然說12月份是瓊省銷售額最巔峰的時刻。
這個資料哪怕下降30%，就以月利潤2億計算，全年也有近24億的分紅。
雖然每個省大約都有十個市，分擔下去每個月只有2個億，又因為持股的比例稀釋到一個億左右。
這一個億又由十個大股東瓜分。
下來也有1000萬的收益。
按銀行的利率算，值得投入一個億的本金。
最主要的是目前只是家居業務，電商業務才是後續的大頭。
等大家消化了這些資料，蔡天明繼續道：“按總部的規劃，因為涉及大量的門店裝修及樣品交付。”
“除瓊省外，各省份的門店開業時間，定在7月1號。”
“在這個期間，由總部派遣，商學院老師，到各省組織，各級人員的培訓。”
“請各省做好培訓相關工作。”
這次股東大會，除了彙報瓊省資料，蔡天明對各省的工作，做了非常細緻的規劃。
以瓊省作為藍本，將瓊省發展的過程，所面臨的困難，做了哪些提前的佈局和改進。
對人員的發展等等，都做了細緻的分享。
本次股東大會的核心，在於對新加入的股東，進行良性的宣導。
加入到星輝家居產業賺錢不假，但是也要對過程中的困難，有充分的認識。
蔡天明講的很細緻，從海市第一家半山半島直營店開業開始講解。
到瓊省11個直營店的開業，人才裂變式提升。
人帶人，多層次培養等。
都進行了細緻的分解和分析。
本次股東大會前後開了三天時間，明確了各縣、各市、各省的工作重心。
對未來半年的規劃，做了一次非常細緻的部署。
股東大會後，由蔡天明帶隊，帶著股東們在瓊省11個門店，進行了參觀，並體驗了全流程的家居產品服務。
本次會議韋智傑全程參與。
但他並沒有正式露面，而是在副會議室透過影像及音訊全程參與。
一方面，他並不想打擾蔡天明的工作。
另一方面，家裡的幾個女娃黏得很緊，離開半天見不到爸爸就哭鬧。
沒辦法，只能在副會議室弄了一個兒童遊樂區，韋智傑邊帶娃，邊聽會議，這也是開了華-國的先河。
等股東們都帶著先進的經驗，興奮的離開瓊省，回去監督門店和公司的建設後。
韋智傑單獨與蔡天明，蔡天星交流。
韋智傑直接了當道：“公司發展至今，雖然僅僅只過去一年多，但是公司所創造的效益和速度絕無僅有。”
“雖然發展速度很快，但是也暴露了人才不足的事實。”
“天明總雖然招募了不少高階人才，但是要他們融入到家居行業，需要一定的時間。”
“而且因為我們全國鋪得太快，目前在管理上還未能形成一套有效的機制。”
“另外這次開會也暴露了一些問題，例如我們該擁有總部大廈了。”
蔡天明點點頭，附和道：“的確如此，拋開前面人才及管理的問題不談，集團確實該準備總部大廈了。”
韋智傑指示道：“作為一個全國性的公司，我們也應該與時俱進。”
“去年雖然金融危機已過，但是過去有不少爛尾的專案，依舊掛在銀行回收的資產負債表中。”
“會後天明總物色一下，粵省廣市銀河區的物業，最好是大樓已封頂，未裝修的高層。”
“直接整棟拿下。”
蔡天明點點頭道：“好的韋總。”
交代完，韋智傑與蔡天星交流。
“按計劃5月1號瓊省的電商將全面開啟，準備工作做得如何了？”
蔡天星負責電商的建設，他如數家珍。
“目前電商的核心在裝飾材料上，依託過去的資料，定製傢俱的產品，與裝飾材料的比例，應該為1：1.2。”
“也就是說，業主裝修時，定製家居產品是10萬元，那麼裝修大概就需要花費12萬元。”
“這12萬元中，除了大約4萬元的人工費，剩下的8萬元是裝飾材料。”
“這其中有管路，電路，瓷磚，木工板，雙飛粉，膩子粉等。”
“針對這一部分需求，今年初，我們根據裝修公司提供的資料，大量邀約了相關物料的品牌近5000家。”
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“目前採用大規模集採的方式，由星輝家居電商自營。”
“平臺內的家裝材料，有13860個SKU。”
“根據與我們有一年多友好合作的裝修公司反饋，平臺上的裝飾材料，已經能完全滿足他們的裝修所需。”
“他們對於一站式提供家裝材料的電商服務，感到非常興奮。”
“大家已經摩拳擦掌。”
“根據初步資料評估，瓊省內，裝飾材料的月銷售，預計在50億元左右。”
韋智傑點點頭，星輝家居的定製家居產品，雖然最高峰只銷售了20個億。
但對於裝修公司而言，星輝家居的定製家居產品，只佔據了他們裝修業務的30%~40%，剩下的更低端的裝修，或更高階的裝修。
都用不上星輝家居提供的產品。
例如別墅區的產品，基本都是實木，或者高階品牌的家居產品。
星輝家居的產品，只能代表中等及以下的業主銷量。
蔡天星繼續道：“除了裝飾材料外，電商還準備了傢俱及電器產品。”
“如實木沙發，布藝沙發，成品茶几，床等。”
“另外如電視機，冰箱，洗衣機，空調等家電，家居用的鍋碗瓢盆，也同時上線。”
“這部分有3860個SKU。”
韋智傑又點點頭，本次電商上線服務兩大群體，一是有良好合作關係的裝修公司，二是星輝家居服務過的業主。
所有服務過的業主，在星輝家居服務平臺上都有資訊，當電商上線後，星輝家居會從後臺給業主發邀請碼。
透過邀請碼註冊的業主，在星輝家居電商平臺上採購，將會有一系列的優惠。
比如人手一個鍋。
像這種耐用品，一旦品質優良，得到業主的認可。
他們就會對平臺上的物品產生信任，從而進行復購。
對於電商，韋智傑從平行世界記憶中獲得了海量的資訊。
在各種促銷方案上，他擁有比當世先進十幾年的經驗。
韋智傑將這些經驗，與蔡天星一一分享。
蔡家兄弟如獲至寶，直接進行錄音，打算回去多次聆聽，分析其中的內涵。
聽著韋智傑不斷分享經驗，蔡家兩兄弟紛紛感慨。
一年多以前，三人於白樓的會面仍歷歷在目，誰也沒想到，時間僅僅過去一年多。
星輝家居就發展到如今的局面。
比三人預想的週期，至少加快了六年。
這或許就是命運的選擇。