2011年7月3日，早上9點。
瓊省海市星輝家居總部會議室座無虛席。
至去年7月1日開始，星輝家居服務平臺全國全面上線後，過了整整一年的時間。
得益於蔡天星的信息化技術，星輝家居服務平臺的資料，一直都非常及時的收集起來，為總部做各種決策時，提供依據。
這天早上開三個主題的會議。
1、星輝家居全國上線一年後的資料總結。
2、星輝電商上線後九個月的數據分析。
3、星輝電商上市前的動員和工作安排。
會議還是由蔡天明主持，韋智傑，趙雅楠，紀薇薇參會。
會議開始，蔡天明對著韋智傑開口道：“紀董，韋總，趙總，今天我們做召開會議。”
“第一個主題：星輝家居全國上線一年後的資料總結，大家看大屏幕。”
螢幕上，顯示2010年7月1日-2011年6月30日，十二個月的銷售資料。
2010年07月銷售額：4360.36億元；
2010年08月銷售額：4530.49億元；
2010年09月銷售額：4660.89億元；
2010年10月銷售額：4960.46億元；
2010年11月銷售額：5260.83億元；
2010年12月銷售額：5133.14億元；
2011年01月銷售額：3933.57億元；
2011年02月銷售額：1998.88億元；
2011年03月銷售額：4637.69億元；
2011年04月銷售額：5103.32億元；
2011年05月銷售額：5665.83億元；
2011年06月銷售額：5573.64億元；
銷售總額合計：55819.1億元。
利潤率：32.3%
利潤總額：18029.57億元。
分紅：8113.3億元
歸屬總公司利潤：9916.26億元。
蔡天明對著資料，開始總結道：“星輝家居當前擁有11069家直營店，去年整年的銷售業績總額：55819.1億元，平均單店5.4億元。”
“月銷售資料約為4200萬元一個月。”
“從以上的資料不難看出，目前月銷售5500億左右已經是峰值。”
“按韋總的指示，11069家直營店的分紅走的是隔月結算的模式，即7月份的銷售資料，9月15日計算完成後即分紅。”
“各直營店的股東，對總部這一舉措非常認可，按當前的資料，11069家直營店，投入的成本為2.53萬億，已分紅6513億元。”
“如市場銷售金額不變，所有的股東大約在2年後即可收回成本。”
“星輝家居與海投融資的7380億，已經歸還本息3600億，剩餘的3780億元，按計劃2012年10月底前還清。”
“除掉歸還的3600億元，總部利潤為6316.1億元。”
蔡天明彙報到這裡，停頓了一下。
“啪啪啪！~”
大家都興奮的鼓起掌來，這可是真金白銀，是大家分紅的基礎。
蔡天明也沒有讓大家失望，他繼續道：“按公司當初的設定，各管理層擁有層級分紅權約20%。綜合下來是36.8%。”
“拋開公司因發展需要，控股或與各企業，各實驗室合作投入的2800億元。”
“可分紅總金額為：3516.1億，按36.8%的比例算，最終分紅為1293.92億元。”
“啪啪啪！~”
大家再鼓掌，一千多億的分紅，哪怕分到各省也有36億左右，省管理分走20%是7.2億，還剩28.8億，每一個省平均10個市，每個市都有2.8億的分紅。
市管理分走20%是5760萬元，剩下的2.224億再分到各區或者縣，也能分到幾千萬。
平均下來，多的有百萬，少的也有大幾十萬。
而且這些錢是分紅，是額外的收益。
幹活本身已經有工資或者提成。
看著各省管理和透過影片參與會議的人員喜笑顏開就知道，他們內心的欣喜。
在2011年，經濟復甦兩年後，一年工資加收入超過百萬，也是非常驚人的。
蔡天明繼續總結道：“星輝家居開展全國業務一年以來，也發生了很多影響深遠的事項，包括生產品質把關不嚴。”
“配送搶單，搶時間，服務態度差。”
“安裝敷衍等問題，總部巡察發現了問題高達四千多起，這是明令禁止的，也是不可觸碰的紅線。”
“為此，按公司的規定，開除了近萬人。”
“在坐的都是星輝家居的高層管理，是公司未來發展的基石，我希望大家能引以為戒，別丟了西瓜，撿芝麻。”
“對於利益的分配，公司一向是大方且言而有信的。”
“希望會後，開啟嚴格按公司的規定，管理和服務好各自的省份和區域。”
“借用韋總說過的一句話：成功是必然的，必然的成功需要必然的條件。事實證明，我們成功了。”
“那些偷雞摸狗，投機取巧，貪圖便宜絕對不是成功必然的條件。”
“而實施這些事項的人，也絕對不是成功必然的條件之一。”
“7月7日後，公司員工APP會正式上線，裡面有直通總部的投訴舉報通道。”
“而且，公司會設立鉅額的獎金，獎勵那些敢於與不公，不作為，亂作為的管理抗爭的人。”
“希望大家引以為界！”
“啪啪啪！~”
都是一陣掌聲響起，任何一個企業，都有形形色色的人，也無法保證每個管理都是廉明的。
蔡天明這是給一個甜棗，打一巴掌。
讓大家消化完所有資料後，家居事業部的管理們退出。
星輝家居電商的管理和各投行、資本人員，開始透過各種方式參加會議。
10:00，電商會議正式開始。
依舊是蔡天明組織，他開啟第二張PPT。
PPT的內容是星輝電商2010年10月1日到2011年6月30日，九月的銷售資料。
2010年10月銷售額：2467.36億元；
2010年11月銷售額：2530.49億元；
2010年12月銷售額：3160.89億元；
2011年01月銷售額：7960.46億元；
2011年02月銷售額：6260.83億元；
2011年03月銷售額：7133.14億元；
2011年04月銷售額：7933.57億元；
2011年05月銷售額：8998.88億元；
2011年06月銷售額：12637.69億元；
銷售總額合計：59083.1億元。
利潤率：26.3%
利潤總額：15538.85億元。
建設投資：6萬億元
淨虧損：44461.14億元。
平臺注冊人數：1.32億人。
看到這張PPT，各管理和投行，也是喜笑顏開。與星輝家居不同，電商平臺看的是平臺注冊人數及銷售資料。
從以上資料不難看出，星輝電商在10月1號，獲得第一筆6000億元的融資後，銷售資料迎來了一個新的增長，幾乎翻了三倍。
隨後資料每月保持在8000億元附近，5月的銷售旺季，甚至一度接近了9000億元。
而5月1日獲得C輪3.6萬億融資後，銷售資料更是突破了1.26萬億！
按這個銷售數據分析，2011年6月份後，電商平臺年過15萬億的銷售，是板上釘釘的事情。
會議正式開始，蔡天明一臉嚴肅道：“尊敬的各位股東，星輝電商的管理們。”
“今天由我主持，星輝電商第一次全體股東大會，彙報近九個月來的銷售資料，及未來的工作安排。”
“首先，大家看螢幕上的資料，星輝家居電商平臺，目前注冊人數1.32億人。”
“自10月1號正式上線以來，透過融資，目前星輝電商擁有資產6萬億元。”
“投資了全國1萬2365個智慧倉庫，網路遍及全國。”
“擁有2.3萬公裡的公路所有權，其中高速公路8600公里，大部分都在建設中，按規劃2013年底，全面建成。”
“這一部分公路按公司的運營策略，在收回投資成本後，會上交地方運營，逐年降低收益比例，直至完全退出。”
“保留星輝電商貨運免費通道即可。”
蔡天明說道這裡，停頓了一下，讓大家消化一下他說的資料和事項。
參與道路建設，是星輝電商的戰略決策，收回成本後，交歸地方也是戰略決策。
這些事項是不能打折扣的。
讓大家消化了資訊後，蔡天明繼續道：
“星輝電商之所以擁有如此強勁的銷售資料，其一是依託全國的裝修公司基數，為裝修各流程提供軟硬裝產品。”
“如泥沙，管路，電線，木工板，瓷磚等。”
“以2011年05月銷售額：8998.88億元為例，其中3654億元，屬於裝修過程中需要的材料。”
“3000億為裝修戶主購買的家居產品，如床單，被套，鍋碗瓢盆等。”
“剩下的2300多億，才是衣食住行相關的產品。”
“以專業的數據分析，星輝電商未來的銷售資料，會突破1.5萬億一個月。”
“一來是依拖未來的基礎建設，如路橋所需的鋼筋，水泥，二來是星輝電商持續深坑地產行業建設所需。”
“以住建資料，2011年全國申報地產3756萬套住房，約37億平方米，建築成本4.5萬億元。”
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“而全國的地產、道路及基礎建設，在未來一年20萬億的投入基本沒有問題。”
“星輝電商依託，全國1萬2365個智慧倉庫，已然成為建築行業最受歡迎的平臺。”
“結合當前的資料及星輝電商的建設，公司決定，擁有整年的銷售資料後，將正式向滬交所提交上市申請。”
蔡天明說完，會場和透過影片等渠道參與會議的股東紛紛鼓起掌來，星輝電商的上市，絕對是一場資本的狂歡。
年銷超過10萬億的資料，此時彼岸的電商巨頭的年銷售，也只有不到100億美金。
按這個資料計算市盈率，上市後市值突破十萬億美金，是板上釘釘的事情。
新輝電商平臺發展到如今的規模，已經與國家的基礎建設深度繫結。
與其說是一個電商平臺，還不如說它是一個基礎建設物資銷售交易平臺。
在電商平臺中，涉及到基礎建設物料銷售毛利率非常低，基本不超過15%。
而星輝電商的所有銷售，都按13%的增值稅提供發票，而這些稅收，都歸各地所有。
在2011年，電商還不太卷的當下，15%的毛利，簡直就是白菜價，許多無法開票的企業，都透過星輝電商平臺達成了銷售。
蔡天明根據上市需求，做了上市前的工作安排。在座的許多股東中，都擁有證券交易經驗。
由他們來安排上市，再好不過了。
會議結束後，韋智傑和趙雅楠等人返回復式樓，過程中，大家都有些沉默。
返回復式樓後，趙雅楠忍不住開口諮詢道：“小杰，公司上市後，需不需要稀釋股份？”
韋智傑知道趙雅楠的擔憂，他微笑道：“星輝電商上市後，其實擁有了基礎建設全產業鏈的供應商。”
“結合當前的資料，正是出海楊帆的好時間。”
趙雅楠一愣，問道：“要開拓海外市場？”
韋智傑微笑道：“為什麼不呢？”
“我以一個別墅為例，將建設別墅的圖紙，建設所需的鋼筋，水泥，裡面的裝修材料，傢俱，家居產品，軟裝配飾等。”
“打包成一個商品，在電商平臺上銷售，開通海外版本後，海外使用者，可以直接下單。”
“由國內發貨，到當地開設建築公司，或者小的裝修隊，為他們提供基礎建設，不也是一條很好的路子嗎？”
趙雅楠點點頭，但是她的臉上，還是保持了擔憂。
韋智傑安慰了許久。
發展到今天，星輝電商的規模，的確出乎了所有人的預料。
作為那麼龐大的旗艦領頭人，所面臨的壓力可想而知。