““嗯？墩子你到底想到什麼辦法？”
“我呀，剛才就從你說的滑模中得到靈感，我覺得有一個辦法可以試一試，不不不，這甚至都不能說是辦法，最多只能說是習慣，一個良好習慣，我想如果讓咱們工人師傅養成這個習慣的話，我想咱們的施工速度也許還能再快點。”
要說李華勇這話雖然有點繞，但他這話的重點，應該是那個什麼“習慣”啊，可惜李二愣子不虧是李二愣子，他的注意力全部被“滑模中得到靈感”所吸引。
“滑模中得到靈感？喲！了不起！墩子還真看不出來呀，你竟然還知道滑模？你可能不知道吧，目前整個國內都沒幾家單位掌握這門技術，你怎麼會知道滑模？”
李華勇心裡暗笑，他碰到這種事情那也不是一次兩次了：
“這個…在開會之前，你不是在路上給我科普半天？有你李大工親自上課，再笨的人那也能學到一點東西呀。”
李二愣子再次被李華勇噎住了，有心鄙視李華勇吧，這好像是在質疑自己，可要是不鄙視吧，打死他也不相信之前就那麼區區幾句話，李華勇還能獲得什麼靈感。他都能獲得靈感，那麼自己呢？自己怎麼就沒有什麼靈感？
“好好好那墩子你說，你到底想到了什麼好辦法？”
李華勇笑道：“李工你剛才一直在唸叨這個滑膜，現在連我都知道這是一種速度很快的施工工藝了，那好李工我先問你，這種工藝之所以速度快，那它主要是快在什麼地方呢？”
沒等李二愣子開口，李華勇自己就說道：“主要就快在模板工程上面了，因為採用滑模技術，除了第一次安裝模板外，後面都沒有這一道工序，這就節省出大量時間了，這就是滑模快的原因，對不對？”
李二愣子咂咂嘴，這個東西自己之前的確有講過，李華勇知道這些並不奇怪。可現在的問題是：這傢伙僅僅知道這些最粗淺的東西，他就能產生什麼靈感？
李二愣子沒有等多久，他很快聽到李華勇把他的“靈感”說出來。
“我們現在採用的是傳統的“翻模”工藝，模板安裝不僅每一層都不能省，甚至這個模板工程的工作量還非常大，我都聽蛇口的鄧工說過，他認為模板工程才是咱們這個專案的控制性工程。”
說道這李華勇頓了一頓：
“因此我剛才聽你講滑模後，我心裡就想啊，我們雖然是翻模，但是在具體施工的時候還是可以借鑑一下滑模的思路的。比方說：我們讓工人師傅們在施工的時候注意一下，具體到每一塊模板，它在下一層用在什麼部位，讓它在上一層依然用在什麼部位。那麼李工你說，假如我們做到這點的話，咱們的施工速度是不是還能再提高一點啊？”
李二愣子聽了眼前一亮，這的確是個好辦法啊。這一刻李二愣子嬉皮笑臉盯著李華勇：“很多人都說你墩子有智慧，以前我還不信，不過現在看來還是要服啊，最最起碼，你這種樸實的智慧還是有的。”
李華勇哭笑不得，同時也有點赫然。自己前世搞技術搞得多，管理現場還是管得少，都這麼久了，居然把這茬給忘了。李二愣子說得沒錯，這的確是“樸實的智慧”，但這卻是非常有效的辦法啊，後世很多有經驗的施工企業做這種翻模，基本上都會很注意這樣的小細節。
有些做到極致的，人家甚至連釘子眼都不用動，下一層在模板的什麼地方釘釘子，上一層依然在什麼地方釘釘子。這雖然只是一種“樸實的智慧”，但這種智慧，卻能大大提高工人的勞動效率，有效加快施工速度。用這種類似精細化管理的思想，其實哪怕是用傳統的翻模工藝，也能達到和滑模差不多的效果。
由於年代久遠，李華勇並不清楚真實歷史中的“鵬城世貿”到底採用哪種工藝。不過想到“三天一層”，李華勇首先想到的其實也是滑模。甚至那天在蛇口和雷建軍鄧超群他們開“閉門會”的時候，李華勇都準備拿滑模出來裝逼的，不過當時李華勇考慮再三還是決定放棄。
要說滑模這種工藝其實也不是什麼新技術，在李華勇印象中，這種工藝好像是RB人發明的，他們在50年代就已經有運用這門技術，至於有沒有更早，那李華勇還真不清楚。
滑模滑模，顧名思義，就是在施工的時候模板不拆除，讓模板“滑動”。
這種施工工藝的原理，是以液壓千斤頂作為模板滑升的動力，在成組千斤頂的同步作用下，讓模板沿著剛成型的混凝土表面或特製滑框表面滑動，然後混凝土由模板的上口分層向套槽內澆灌，用這種方式來完成整個施工。
至於這種工藝的優點自不用說，用教科書上的說法：滑模工藝，具備機械化程度高、施工速度快、現場場地佔用少、結構整體性強、抗震效能好、安全作業有保障、環境與經濟綜合效益顯著，等等等等優點。
既然有這麼多優點，那當時李華勇怎麼不考慮呢？因為凡是有利有弊，李華勇正是考慮到幾個現實問題，或者說他考慮到滑模這種工藝的幾個缺陷，這才讓他最終決定放棄。
首先一點，滑模這種工藝具有一定的侷限型。想採用這種施工方法的話，要求建築物具備所謂的“等截面”。也就說上層和下層的所有尺寸必須是完全一致的。
這點其實連普通人都可以想象，例如像央視那種“大褲衩”，或者像羊城的“小蠻腰”，這種型別的建築，那肯定是無法採取滑模。
當然對於目前在建的這棟“鵬城世貿”，它倒是具備“等截面”的要求，但李華勇還是認為，這種型別的民用建築其實並不適合運用滑模。
滑模真正用得多的其實還是在工業建築領域，例如一些工業用煙囪，例如水泥廠裡面的什麼生料庫，熟料庫，這種型別的建築，那才是天生就適合運用滑模的啊。
簡而言之一句話：滑模最適合一些結構簡單，面積較小的圓形建築。而像鵬城世貿這種有稜有角的民用建築，雖然滑模也能用，不過在佈置千斤頂組的時候就是個很大麻煩，一個不小心，就很容易造成滑模時提升不均勻。
第二一點，滑模施工每次模板的提升，通常是0公分左右，這是一種連續性很強的施工作業方法。而恰恰是這“連續性”，這才讓李華勇對這種施工方法望而卻步。
李華勇一直認為：連續性很強的施工作業方法，通常伴隨著很大的安全質量隱患。
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這一點就和蛇口的樁基工程有點像了。樁基工程也需要連續性。這要怎麼說呢？這就像李華勇以前講過樁基少放鋼筋籠的例子。
少放鋼筋籠當然是一種偷工減料，並且在樁基工程中，少放鋼筋籠的現象也的確很普遍。但一個有趣的問題：所有少放鋼筋籠都是施工人員主觀想偷工減料嗎？李華勇不是為自己的同行辯解，有的時候，甚至在大多數時候真的未必。
一個鋼筋籠的長度通常是9米長，大家完全可以想象，把這麼大的一個東西放入洞口其實是件有點難度的事情，稍微歪一點，或者稍微遇到一點障礙，鋼筋籠很容易卡在洞裡。可以說在樁基施工中，鋼筋籠被卡住的情況是時有發生的。
鋼筋籠被卡住了，怎麼辦？要知道樁基施工是不能停的，一旦停頓時間過長，造成榻孔，塌方，那就很可能引起更嚴重的質量問題。那麼在沒有辦法之下，樁基工程中最普遍的“偷工減料”現象誕生了。
樁基工程是這樣，其實在滑模施工中也有類似的情況。
這世上大多數事情都是有利有弊的。因為採用滑模了，木工倒是都輕鬆了，但是鋼筋工呢？在滑模的時候，鋼筋工可就比翻模時候辛苦多了。因為每次只澆築0功夫混凝土。那麼在滑模工地上，鋼筋工都不叫“綁”鋼筋，叫“穿”鋼筋，穿針引線的“穿”。在模板提升期間，工人們要隨時隨刻把鋼筋“穿”好。
那麼在這種情況下，哪怕並非出自工人本意，偷工減料的現象都在所難免。明明設計上要求10公分穿一根鋼筋，但有時實在忙不過來，再加上連續作業和高空作業不好監控，那麼1米穿9根呢？甚至一米只穿8根或7根呢？那麼你見工人那麼辛苦，在這種情況下，你好意思上去指責嗎？
不管別人好不好意思，反正李華勇是不怎麼好意思的。因為在現實生活中，李華勇就見過太多太多這樣的例子。
可以說也正是因為這個原因，這才讓李華勇對滑模有一種本能的抗拒。要知道“鵬城世貿”可是中國建築史上一座豐碑，要是因為自己參與管理，最後卻弄出一個“豆腐渣工程”，那麼作為穿越者的李華勇還真丟不起這個人。（未完待續）